虽然我不喜欢用女强人这一词 因为强人就是强人 不必去分男女 但是我真的还满钦佩这几个女性强人的所作所为的 他们是真强者 而不是只是那种以美色周旋於男人中央 像只花蝴蝶 却打者女性主义旗帜的女性 也许这些女性强人 不一定是女性主义者 但他们的所作所为 不仅让男性也叹服 也让所有女性可以欣慰的想着 : 我们是生在一个比以往都还自由都还能一展长才的时代! ........................................................................... 天下杂志313 2004/12/15 文／杨淑娟 女强人横霸中国四大企业 中国一群女性企业家正迅速崛起，在男性擅长的全球市场里领军作战， 她们没有显赫家世、不靠关系、更不靠另一半的帮忙， 单凭专业与毅力，却能从基层往上爬， 在政、商两界披荆斩棘，令世界刮目相看。 听过她们的名字吗？谢企华、马雪徵、杨绵绵、董明珠。 在经济火热的中国，她们是影响力最大的女企业家。 在《Fortune》、《华尔街日报》、《Forbes》 的全球五十名或一百名女性企业家、 最有影响力女性的排行榜中，都可看见她们的芳名。 谢企华 名不虚传的「铁」娘子 身为中国最大钢铁企业上海宝钢集团的董事长兼总经理， 谢企华一向被称为「铁」娘子，领导十万名员工，掌管二二○亿美元资产。 一个女性要在男性擅长的钢铁业发展，并不容易，谢企华自然有她的硬背景。 她毕业於清华大学土木建筑系，曾参加过劳改， 被下放到陕西钢厂当技术员十年。在宝钢筹建时，她加入这个新事业， 因为有经验与相关专业知识，一路从工程指挥部的组长往上，爬到今天的位置。 宝钢自一九九四年谢企华掌舵开始，就飞快成长。 二○○三年，宝钢营收与获利大幅扩张， 成为第一家进入《Fortune》全球五百大企业的中国公司。 今年，宝钢还被国际钢铁动态谘询公司评为全球业界中，综合竞争力的第三名， 也被专业杂志《世界钢铁业指南》选为未来最具发展潜力的企业。 谢企华对中国钢铁业的贡献，不仅止於经营好一家公司。 二○○二年美国禁止外国钢铁进入美国，以保护美国业者。 当时，各国钢品改攻正在迅速成长的中国，使得中国钢铁业利润急遽下滑。 谢企华联合其他同业，向外经贸部提出申请保护。 之後，中国也展开一系列的钢铁贸易保护措施，化解了业界的危难。 不过，谢企华自剖，成功不能靠保护，真正的秘密是创新与国际化。 宝钢将专利视为一种竞争力。这几年来，宝钢的专利申请案数每年都增加二成， 还有近百件专利技术在国际博览会得奖。 最近，谢企华也领军与日本钢铁公司合产针对汽车设计、 价格较高的钢板，希望用新产品打出新天地。 宝钢也早就深谙国际化的重要。从一九八五年起，宝钢就把一成以上的产品销往国外， 以探究国际市场的品质要求与走向。 面临宏观调控，国内商机有限，谢企华未来更要积极布局全球与多元经营。 近年，谢企华陆续与巴西、日本、卢森堡、澳洲等大型钢铁厂合资， 提升技术能力、品牌能见度，找新矿源、新市场， 也创下中国最大的海外投资案。 宝钢集团下的子公司也分别与法国兴业资产管理、 日本三井物流成立基金管理与钢材物流企业。 看来，在谢企华略显羞涩的微笑与朴质衣着的背後， 的确有一颗像钢铁一样坚韧的心。 ---------------------------------------------------------------------------- 马雪徵 联想布局国际幕後推手 马雪徵的一生，满是奇遇。 北京师范大学文学院出身的她，成为中科院的对外联系高手， 之後弃官从商，还掌握了联想集团的财务大权与对外运筹帷幄。 现职联想集团财务长兼资深副总裁的她， 多次入选《Fortune》全球商界杰出女性企业领导人。 回想生平际遇，加入联想是马雪徵的一大转捩点。 一九九○年，联想还只是中科院一家名不见经传的小公司， 窝在破落的工业区。但总裁柳传志总是高谈阔论， 好像在经营一家大企业。受了这股豪气吸引， 马雪徵毅然从中科院处长的位置「下海」。 马雪徵果然没让柳传志失望。联想近几年的快速成长与国际布局，马雪徵居功厥伟。 马雪徵掌柜的功力，让柳传志没有後顾之忧地往前冲。 她身兼香港业务，也长居香港，见识了国际资本市场的运作， 也提升了联想的财务操作层次。 一九九八年时，联想的负债比率高达二○○％， 几次增资後，到二○○三年，反而有二十多亿闲钱。 另外，马雪徵主导联想在香港上市， 也有助引进国际企业管理的新观念与公司治理规范。 例如，联想有独立董事组成的审计委员会与薪酬委员会，比许多中国企业先进。 马雪徵的外文能力与国际经验，也令联想在海外鸿图大展。 她曾赴英国国王学院留学，又在中科院从事十几年的翻译工作， 并负责中科院国际合作局的合作项目。 也当过中国领导人的翻译，因此接触过许多着名学者、诺贝尔奖得主、 大使与科技部长等大人物，国际视野不可小觑，也深谙国际事务运作。 一九九九年，广东投资信托爆发假帐丑闻， 引发投资人对在香港上市的中国企业不信任。马雪徵立即召开全球电话会议， 将联想的财报、现金、借贷与业务拓展等资料传到各地，化解信心危机。 另外，马雪徵还主导了联想与盈科电讯合作，筹资风险投资基金， 与ＡＯＬ策略联盟等国际合作。但是马雪徵的态度却愈发低调。 每遇媒体采访，她总强调只谈公司，不谈个人， 「每次有人让我说自己的背景，我就紧张，也很尴尬。」 即使多次被选为全球商界女强人，她也认为这些国际媒体实际上是在排企业， 因为联想大，她才会上榜。如果没有联想，就没有她。 她甚至主动询问《Fortune》，可不可以不要上榜？ 就像《Fortune》回答︰「由不得你」，马雪徵不想在商界出锋头，也由不得她。 --------------------------------------------------------------------------- 杨绵绵 披着狼皮的羊 近几年，海尔在全球家电市场声名大噪， 但是集团内的人却说，如果没有总裁杨绵绵， 海尔集团首席执行官张瑞敏的梦就不可能实现， 海尔也不会有今天，《华尔街日报》指出。 杨绵绵的成长史，与海尔的崛起命运紧紧相系。 毕业於山东工学院的她，先在青岛劳动局的技术学校教书， 又担任工厂的技术员、工程师。一九八四年，她加入海尔的前身， 青岛电冰箱厂，担任副厂长。 当时，这家工厂亏损一四七万人民币，换了三个厂长前景也不见曙光， 员工涣散，濒临倒闭。 当时任副经理的张瑞敏赶时髦，向政府争取引进发展新技术的投资项目， 杨绵绵开始与员工们土法炼钢地研究如何做现代化的电冰箱。 现在，海尔的小冰箱早已是美国最大品牌，白色家电销量也跻列全球前五名。 许多人赞扬，杨绵绵对细节的重视，与张瑞敏的大志风发，恰成完美互补。 例如，杨绵绵几乎每天都巡视生产线。 有一回在一台冰箱的抽屉中发现一根头发，她立即召集相关人员开会。 现场有人说，一根头发不会影响品质，拿掉就算了，有什麽好大惊小怪？ 但她口气坚定地说，抓品质就是要「连一根头发也不放过」。 她还强调，人要有三商：情商、智商和韧商，也就是韧性。 其中韧商最难，要坚持每一步到最後。 因为细心认真，所以杨绵绵的执行力特强。张瑞敏曾称赞过她最大的优点是， 「本来期望的是二，但她可以发挥到十。」 杨绵绵则自剖，张瑞敏有许多创新性的思想， 而她该扮演的就是第一层实践的角色，然後一层一层传递下去。 她也与海尔一起不断精进学习。学电脑、研究网路、读书，还进修英文， 避免居高位却因年龄反而落於时代之後。 杨绵绵心思细密，策略能力自是一流。 一九八五年，海尔初出茅庐时，她就导演了「砸冰箱」的好戏。 随着大锤朝冰箱重重砸下，海尔不仅向世人彰显了重视品质的印象， 也让员工此後战战兢兢。这个故事，还因此成为许多商学院的讨论案例， 大大打响海尔的名声。 当海尔决定拓展国际市场时，杨绵绵也主张， 不要循一般开发中国家企业的老路，从发展程度差不多的市场切入， 而是要直攻先进的欧美。今天，海尔不但在全球攻城掠地， 霓虹广告还挤进了时髦酷炫的东京银座，闪闪发亮。 她还强调，要在海外生产，才能规避非关税的贸易障碍。 所以，海尔在海外建立工业园区，或与其他国家工厂合作， 在全球有二十多个制造基地。 随着中国加入ＷＴＯ，海尔面临更激烈的竞争。 杨绵绵强调，要与狼共舞，就要把自己变成狼。 如果把自己定位成羊，一定会被狼吃掉。 ------------------------------------------------------------------------- 董明珠 走过的路，草都长不长 「厉害女人」、「永不认错」、「霸气女人」、「非常女人」， 这些评语，讲的都是董明珠，珠海格力电器的总经理。 从她的自传被中央电视台改编成连续剧，就可以猜想，她的故事必定精采。 一九九○年代初期，深圳发展火热， 三十六岁的董明珠也投入洪流，还进了格力电器担任非常男性化的空调业务员。 当时，很多朋友不解。但她认为，这才是能体验真实人生拚搏面的工作。 董明珠果然在这个行业大肆拚搏，掀起一番风云。 刚入行时，她靠着毅力与缠功，连续四十天追讨前手留下的四十多万呆帐。 同时，她又以初生之犊之姿，在安徽创下令当时总经理朱江洪 刮目相看的一千六百万业绩。即使隆冬淡季， 她都能抢下几百万订单。三年内，她负责的区域业绩从几百万飞升到上亿元。 怪不得有人特地到格力，只为了「看看董明珠是怎样的女人」。 她的拚劲，令许多人折服。 刚进格力头几年，董明珠常在外奔波。她在经过家门口时， 常常只看孩子一眼，第二天就走，从没有一整天陪孩子上公园玩过。 她的强势，也让她能为人所不能。曾有大经销商要求格力给予特殊待遇， 否则就要搞垮她。没想到，才刚坐上销售经理职位不久的董明珠， 竟然直接取消这家公司的经销权，不要一年一亿五千万的业绩。 原因是，「绝不允许他们扰乱市场」， 喜欢格力的消费者在很多地方都可以买到格力的产品。 她也勇於打破常规。一九九六年夏季，气温不高，冷气机普遍销售不佳， 业者多半降价促销。但是董明珠却不从常规， 反而提出利润的二％按销售金额比例回馈经销商。 这是当时不曾发生过的事，所有经销商尽力为格力促销。 结果在业界低潮中，格力的二十三个业务员打败竞争对手的千人攻势， 业绩还成长七％。 因此有对手说，「董明珠走过的路，草都长不长。」 董明珠也向中国零售业常见的拖欠货款宣战。 她对外下令，凡是拖欠货款的经销商，一律不发货给他们， 清完呆帐後，先交钱才能提货。 许多经销商向她的老板朱江洪抗议，中国哪有这样做生意的？ 但是董明珠就是不松手，一年内解决呆帐问题。 她的这种魄力令人相信，她说过的话一定成真，树立了她的领导权威。 但如果，这是一个错误的命令怎麽办？ 「我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的，」 董明珠的回答，十分令人震撼。 她自认，「我只是在任何时候，都把自己的一亩三分地种好。」 本文出自：天下杂志313 2004/12/15 -- 神啊～～～ 请赐我考上基本法组的幸运吧！！ --

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