来源 http://goo.gl/RPCaaa 赢在职涯起跑点1 联华食品桃园厂厂长 江志强 勇於接受轮调 造就精彩资历 Career职场情报志 作者： 撰文◎陈钰婷 2015年4月12日 下午12:48 从资讯部、人资部、供应链管理，到生产的最前线，联华食品桃园厂厂长江志强以完整资历，成为「新联华人」代表，公司的明日之星。 走进位於龟山的联华食品桃园厂，入口处摆放着新生代偶像炎亚纶帮卡迪那代言的人形立牌，非常抢眼，和朴实的工厂风格形成强烈对比。联华虽然是老品牌食品厂，内部有不少资深同仁，但为迎战新的产业竞争态势，老品牌也积极延揽新血，并培养年轻专业经理人，今年40岁的桃园厂厂长江志强是其中的「看板人物」。 专业自己学 菜鸟担大任 大学念东吴经济系，研究所念中央工管所。江志强进入职场那几年，正好网路产业兴起，虽非资讯本科出生，但因为对网路、程式设计很有兴趣，毕业後进入某日商公司资讯部门当工程师，2000年加入联华。 从外商转战传统产业，起於学生时代曾在联华打工，工作认真负责，让主管留下深刻印象，当时联华资讯部门缺人，於是主管主动询问他加入的意愿。还是职场菜鸟的他，自觉根本还不算是个「角色」，很惊讶竟能被主管看上，决定把握这个机会。 进入公司没多久，联华就计画导入ERP（企业资源规划系统〉。因为系统建置不只需要资讯专业，还要有产业know how，商学院出身的他被主管相中，指定加入ERP团队。主管给了他很多功课，有段时间，他白天在公司上班，晚上回家猛K原文书，比当学生时还认真。 当时他的主管能力很强，但对部属很严格，有一天主管突然问他，「书看完了吗？」他惊讶到说不出话，主管接着训诫他，「你年纪比我小，起跑点比我晚10年，如果我用1个礼拜读完书，你是不是应该比我更努力才对？」主管这席话给了他当头棒喝，「原来老板对我的要求是这麽高，」江志强说，因为天生不服输的个性，他只能加倍努力，後来用了比主管多1个礼拜时间把书读完。 他笑说，自己能在进入职场前3年就快速累积专业能力，可以说是「被主管K出来的」。许多新鲜人初入职场，都会抱怨主管很凶，或主管爱找麻烦，他坦言当初也怕主管，但现在回想，这位严格主管是他的职涯贵人，逼着他努力「转大人」。 江湖一点诀，说破不值钱 回想初入职场那几年最难忘的事，江志强说，是有一次帮基隆厂紧急解决系统问题。2001年联华成立鲜食事业部，并购一家基隆鲜食工厂，开始量产供应超商鲜食产品。某天早上8点不到，都还没进公司，主管就紧急扣他，告知工厂与超商连线系统出问题，要他直接赶到基隆厂处理。鲜食厂的作业习惯是，前一天先准备一定量的货，一早等客户下单，中午前生产完毕出货到超商。一早系统就出问题，生产线只能停摆，根本无法出货。 因为才刚并购这家工厂，资讯部对工厂系统还不熟悉，但江志强还是得硬着头皮上场。「当时工厂主管都围在我身边看我修电脑，大批生产线同仁也在机房外等，还不时传来『好了没、好了没』的询问声音，压力真的很大。」所幸後来顺利完成任务，危机解除。 在资讯部门任职初期，因为人员不多，软硬体都要懂，每天都会碰到来自各单位五花八门的要求，工作像是「服务人员」一般。但他天生「不怕事」，会把每个任务当成学习，把每次挑战当练功，随着经验增长，也就更懂得如何有效解决问题，同时也锻链出一颗「强心脏」。 他引用俗语「江湖一点诀，说破不值钱」强调，职场很多事都有所谓的「眉角」，了解关键点所在，事情做起来就会顺。或许主管可以直接告诉我们答案，让我们快速完成任务，但这远比不上「自己走一遭」来得学习深刻。 轮调，看到公司经营的全貌 他在资讯部一路从程式设计师、系统工程师，做到课长，陆续参与公司的ERP专案、BI〈商业智慧〉机制建立，工作3、4年就深受公司倚重。但他却出现工作倦怠，正巧外面又要挖角，他坦言当时确实有转职念头，心里冒出一个声音，「难道就这样下去了吗？」就在此时，主管又给了他新的机会，让他外派北京联华，虽然待的时间不长，但几个月的异地工作经验，给了他不同的视野，也更清楚自己未来想走的路。 返台後，他继续协助公司推动各项专案，包括BSC平衡计分卡、KPI绩效管理、TQM建置、BPR企业再造工程。那几年，公司积极推动「新联华人」，因为高层体认到外在环境已经改变，台湾食品业无法再过安稳日子，不只要面对全球原物料上涨，传统产业还有「人才老化」问题，必须做好知识传承、培养新世代人才。公司将人力资源列为重点工作，江志强又被委以重任，从资讯转战人资领域，帮公司建立e-learning数位学习、测评、绩效管理、招募测验等平台。 在联华工作15年，江志强每隔几年就轮调新部门。他半开玩笑地说，「每转换一次部门，就要累好几年，每次快收割，可以轻松一点，就又接到新任务，10几年都没休息过。」经过几年人资历练後，他又转调到总经理室，负责供应链全流程跨部门整合、PDA条码建置、联华私有云建置。公司上上下下、里里外外工作，都难不倒他。 前年联华桃园厂厂长出缺，江志强成为接任的不二人选。这几年，台湾经历一波波的食安危机，联华之所以能安然通过考验，跟他建立起的数位控管机制很有关系。除了慎选上游厂商，联华也将食品履历追溯到供应商管理，从上游到下游完整串连，食品安全才能做得扎实。 找工作不要只看表象 培养新世代人才是「新联华人」的重要目标。曾任人资主管的江志强坦言，食品业找人很困难，一来业者普遍低调，外界对食品公司认识有限；加上台湾很多食品厂都以代工为主，自然较难吸引到优秀人才。再者，年轻世代喜欢追求酷炫的行业，对进入传统产业意愿低。 但江志强强调，与其他食品公司相较，联华从原料采购，到品牌、消费端的推广都自己做，食品专才进入联华，从研发、生产到行销都有机会历练，在这里可以学到最完整的供应链。 江志强提醒，新鲜人选择第一份工作不要只看表象，公司知名度、股价、福利制度等都是可以「被操作的」。选择公司，关键是企业体质好不好？根基够不够深？老板愿不愿意给年轻人机会？ 他强调，食品业是良心事业，公司在招募时，除了重视专业能力，更看重品格，尤其是敬业、朴实、认真、负责等特质。目前食品业最难找的职缺，是具备食品专业，又熟悉行销操作的人才。食品本科进入联华，除了可从事食品研发，他建议不妨「跨领域」学习制程、原料研究等专业，若此，职涯发展路会更宽广。 －更多精采文章请见4月号(459期)Career职场情报志－ --

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