读完後, 在计划每件转联的行程时 如果都能利用这些想法 必定有很大的助益 希望能对大家有用~~^^ =============================================================================== <衡量个人成熟度的四个指标> 03 / 10 / 2005 作者／杜书伍(联强国际总裁兼执行长)　①① 　　我们经常会说一个人「够不够成熟」、「火候深不深」，但到底怎样才算是「够成熟 、「有火候」呢？这是一个相当难以评量的问题，因为成熟、火候只能以意会，而没有 数字化的指标可以衡量，不像身高、体重一量便知。但是，一个人从最基本的人际关系 好不好、处事态度健不健康，到能否正确地决断事物等等，都与其成熟度有关。因此， 如何衡量一个人（包括自己）的成熟度，是一件重要的事。对此，我认为至少可以从四个 方面来评量。 一、单面向V.S.多面向 　　一个人在成长过程中，对於周遭事物的考量，最先大多只能专注於一件事物，然後 逐渐进展到能够同时兼顾多种事物。大部分人都曾看过这样的现象，一个小孩子在餐桌 上伸手要夹较远处的菜时，经常会不经意地碰翻了靠近自己身前的杯子。之所以如此， 是因为当小孩子想要伸手穿过杯子去夹菜时，脑海中便只专注於要去夹的这盘菜，而无 视於杯子的存在，因此很容易就把杯子碰翻了。随着年龄渐长，小孩逐渐学会同时注意 到二件、三件不同的事物之後，这种现象发生的机会也跟着降低。 　　在工作能力的培养上，也常见类似的情况。有些人总是习惯於单点思考，在考量一 件事物时，往往只能注意到其中的一个单点，而无法同时顾及周遭相关的事物，使得思 考、决断的品质相当低落，挂一漏万。而一个成熟、有火候的人，则会把各种相关的 事物一起纳进来做整体的考量，例如，思考这件事情如果这样做，其他相关的事物会产 生什麽连带的变化；或是如果在另一个部分做出哪些配合，可以是整体效果更好等等， 如此同时考量多重不同面向，所做出来判断决策的品质也会较佳。如果一个人能同时兼 顾到更多相关的面向，则我们可以说这个人越成熟、火候越深。 二、有形V.S.无形 　　人在判断外界事物的价值时，只有先意识到事物的存在，才有可能进一步体认到它 的价值。有些事物是有形的，只要看到、听到，就能意识到它的存在；但无形的事物却 看不到、听不到，只能靠着「想像」来感知它的存在。一个人如果只能用眼睛、耳朵来 意识事物的存在，而无法用想像、体会的方式来感知事物，便无法体认到无形事物所具 有的价值。然而，无形事物所能产生的价值，却永远大於有形的事物，因此，一个人从 只能看到有形价值，进一步到能够体认无形价值的存在，便反映出这个人的成熟度与火 候。 　　举个例子来说，一般人就业时，所获得的薪资是有形的，工作的学习成长环境却 是无形的，而一个好的学习环境能带给个人能力更大的成长，与更好的发挥，个人得到 的成就也因此更高，所以其价值远高於有形的薪资。但许多人在选择工作时，却看不到 这些无形的价值，於是往往只单凭眼前薪资的些微差距就做出决定；越是成熟的人，则 越能够认知到学习环境的重要性，而会选择好的环境以谋求更大的无形价值。 三、短期V.S.长期 　　耕耘与收获之间，通常会牵涉到时间长短的问题。有些事物在投入之後，很快就能 得到回收，不过，其效益持续的时间也比较短暂，效益反映结束之後，必须再次投入， 才能再产生效益。另外也有一些事物是需要长期的耕耘，而且在短期内不见得可以看到 明显的效果，但是，其效益却是源远流长地延续发酵，且时间越久，产生效益的放大倍 数越大，所能得到的整体成效也会因此百倍於短期效益。 　　但投入之後可以马上回收，表面上看起来是一件相当诱人的事情，许多人都会被此 吸引，因此在思考与决策上便容易倾向於注重眼前立即的效益，却未能重视、或没有耐 性从事长期的耕耘，形成所谓的「短视」。而一个成熟的人，则能够忍受短期效益不明 显的现象，而选择长期耕耘，追求长远的效益，我们说一个人「有远见」，意思便在於 此。因此，我们从一个人对於事物的判断与决策上，是偏向於只求短期效益，或是懂得 追求长期效益，便可以衡量出这个人的成熟度如何。 四、相对V.S.绝对 　　世界上所有事物几乎可以说都是相对的，而非绝对。比方说，好与坏便是相对比较 之下所得到的结果，当我们说一件事物是「好的」，指的是「与另一事物比较之後，相 对的好」，而非「绝对的好」。换句话说，好与坏之间，并非100分与０分的截然二分。 「好」有可能70分的好，也可能是90分的好；「坏」则可能是59分的坏，或20分的坏。 　　但一个不成熟的人，会习惯於用绝对性的角度来判断事物，只有「好」与「坏」的 绝对二分法。在这种情形下，由於缺乏相对比较的判别标准，因此无法分辨出真正的好 与坏，也不知道好有多好？坏有多坏？而一个成熟的人，对於事物则懂得用相对的逻辑 来看待，而拥有较精准的判断力。 　　综合上述四个指标，当我们在判断一个人的成熟度时，可以从他的行事作风来观察 其思考、决断一件事物时，是否能经常兼顾到多个面向、是否能看到无形的价值、是否 注重长远的效益，以及对事物的判断是否能用相对的逻辑，藉此来衡量。因此，一个人 的成熟度够不够、火候深不深，就看他对於上述事物养成多深的认知，以及多牢固的习 惯。 (本文取材自「联强EMBA」，为联强国际内部管理课程主题) --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.216.50.35