AMC龙头 台湾金联蝉联 记者陈芝艳／台北报导 台湾金联资产管理公司连续第三年蝉联国内资产管理公司（AMC）龙头，截至去年底为止，共收购不良债权（NPL）1,993亿元，去年挤进前五大AMC的业者中，有三家是外商，本土业者仅台湾金联和中华开发旗下的瑞陞。 登上AMC亚军宝座的则为收购金额达1,300亿元的龙星昇（Lone Star），其它依序为瑞陞的700亿元、柯罗尼（Colony ）的500多亿元和奇异资融的300多亿元。 虽然有三家外商挤进前五大AMC资产规模排行榜，不过，外商AMC与本土业者收购NPL的方向已开始有了区隔。 多数本土业者主要仍以银行业者释出的企业金融NPL为主，如去年底市场最大一包合作金库456亿元的NPL，台湾金联就吃下近150亿元，其余为合库自家的AMC所买下。 至於外商AMC，如规模仅次於台金联的龙星昇，则转攻国内的商用不动产市场，其它有些外商甚至已经做好准备撤退的动作，如雷曼兄弟和美林转投资的AMC，去年底都把手边剩下的NPL清空，两家AMC分别出售所有的NPL给第一金旗下的第一金融资管理公司和台湾金联。 在市场上个人消金业务NPL规模逐渐取代企金NPL之际，AMC业者预估今年有许多以催收公司为背景的小型AMC将可望出头，业者分析，这些个金业务单包的债权金额不如动辄上百亿元的企金NPL，不但金额小，平均每包仅20亿、30亿元，NPL里单件案子债务人的欠款金额平均也才5、6万元，需要有一定规模电话催收部门（call center）的业者，才有能力消化处理。 【记者陈芝艳／台北报导】去年底短短两个月时间，不良债权市场共有14笔不良债权（NPL）释出，其中八成是属信用卡、现金卡双卡业务的NPL，由於买进个金和企金NPL後的处理方式差异相当大，在大型AMC处理个金NPL利润有限的情况下，AMC龙头业者认为，今年NPL市场将有一批以催收公司为背景的AMC抢得大部分商机。 业者指出，过去大型AMC主要以收购企金NPL为主，没有处理个金NPL的相关经验，即使有意竞标个金NPL，也是请催收公司先进行估价，如果顺利得标後再把案子委托催收公司进行後续的催收工作，催收公司便可收取一笔服务费。 不过，许多催收公司为了赚取这笔服务费，在前段进行估价业务时，会刻意建议AMC业者拉高投标价钱，好让得标机率增加，有些外商AMC就是上过这类的「当」後，决定放弃这块市场，转向自身擅长的其它领域，如不动产市场。 业者分析，处理企金NPL的AMC，员工人数都不会太多，有些外商AMC甚至才十几个人，不过，若处理的是消费金融的NPL，因为债务人很多，一包20、30亿元的案子可能有3,000多位债务人，需要劳力密集、有庞大催收部队的催收公司才有能力处理。 虽然今年的NPL市场对小型AMC有利，不过由於上个月19日金管会才要求银行需暂停出售双卡NPL，小型AMC还得先等到禁令解除後，才能在市场上有发挥空间。 【2006/01/06 经济日报】 --

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