作者mainka (科管迎接新的一届)
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标题[转录][讨论] 美国Google工程师的演讲心得
时间Tue Feb 10 23:52:04 2009
※ [本文转录自 Tech_Job 看板]
作者: steven0128 (河马辛普森) 看板: Tech_Job
标题: [讨论] 美国Google工程师的演讲心得
时间: Tue Feb 10 14:46:29 2009
2007年的暑假我跟公司办了留职停薪,前往纽约短期游学(游玩).在哥伦比亚大学ALP
的老师,某一天请了她老公(也就是Google man)来班上演讲.
来自世界各地的学生向Google man提出了包罗万象的问题,以下用条列的方式叙述.
1.背景 : Google man到Google上班之前有很长的一段时间在美国五角大厦工作,
Google man的工作是用电脑模拟计算出核子弹爆炸的状况.後来想转换跑道,经过友人
推荐便加入Google.
2.面试过程 : 有Google内部人员的”推荐”非常重要(占了一半因素),之後会接到
Google主管的电话,开始进入电话访谈(也就是面试).主要是聊一些曾经做过的工作,以及
对未来的愿景.如果通过面试的话,在接到电话後过几天Google就会请你到公司面谈.带你
看一下工作环境(其实就等於报到)
3.工作环境 : 诚如大家所之,工作时间非常弹性(不然Google man也不会大白天的来跟我
们演讲).员工餐厅是一整栋大楼,美味的食物就不用再多介绍了,当然一切都是免费,带家
属进去也是免费.公司内部会常常举办海滩烤肉等休闲活动.
4.公司制度 : 一开始进入公司的时候,完全是靠自己.Google man没有主管,没有工作分
配,也没人会教你该做甚麽.因为在Google里面几乎都是工程师,平均100~200个工程师(甚
至更多)才会分配一个行政主管.行政主管也不是在管理工程师.只是在做一些庶务工作(打
字.整理报表).一开始你唯一能做的,就是去认识其他的工程师.至於如何运作?其实很简单
.工程师之间都会自己组一个Team,每个Team有两种特色.其一是志同道合的人(属性).另外
就是程度高低(等级).就很像是线上游戏玩家入盟的感觉.
5.晋升 : 这部分是靠Team的强弱来决定,如果觉得自己能力可以更好,你就可以加入等级
比较高的Team,如果加入强队之後却发现跟不上你的队友,那你可能就要考虑降到低等级的
队伍.然而,越强的队伍,就代表组员的能力越强,越受到别人尊敬,他们就会帮你跟上级提
出晋升的请求.换言之,你的程度或辈分,就是看你加入哪个Team来决定.因此,虽然没有明定
的升迁制度,但是每个工程师也是充满竞争.
6.面谈 : 每个星期五,两位Google创办人(佩奇和布林)都会亲自干每一位员工见面(大型
会议室集会).每位员工都可以藉此机会和他们反应需求.像偶尔会有人反映伙食问题,基本
上两位创办人都会想办法满足员工需求.
7.新产品推出 : 在Google里面的执行方式有别於一般公司的Top down. Google奉行的是
Bottom up.像是着名的Gmail和Google Map的发起者都是最基层的工程师.当他们有一些想
法的时候,就会开始跟组员讨论.并且请求其他的Team支援合作,之後就如滚雪球般越滚越
大.然而,Google的高层却是最後才知道有这些东西.Google man顺便提到他最近的case,就
是想办法过滤常常在Google搜寻是遇到重覆搜索的问题(许多搜寻结果导向同一个网站,浪
费使用者找资料的时间).这当中让Google man感到兴奋的,就是他可以一个人同时使用
2000台电脑进行测试.
8.工作心得 : Google man觉得会进到Google来上班的人,基本上就是认同Google的理念.
否则大可以选择到华尔街或者微软等公司取得更高的收入.在Google里面可以和许多大师
级的程式设计师共事,而他们也非常谦虚随合,有时可常常请到他们到家里共进晚餐.在
Google工作,可以寻找到除了赚钱以外的快乐.
感想:
我回台湾之後这两年,正逢全球经济不景气,当然Google已经没有两年前这麽风光.但是却深
深的记住Google man的演讲内容,或许台湾的科技业该趁这个时候好好重新想一套新的管
理方法,就像爱因斯坦说的 : 不要期望用相同的方法得到不同的结果.
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◆ From: 203.64.180.45
1F：推 g9678007:都会亲自干每一位员工。 02/10 15:08
2F：推 solonwu:谢谢分享 02/10 15:11
3F：推 hkahka:打字要校稿喔 02/10 15:17
4F：→ steven0128:错别字太多~SORRY~~ 02/10 15:21
5F：推 hisonguin:感谢分享 ~ 感觉像许多自治公会 特别的管理方式 02/10 15:33
6F：推 kindy100:我也看到这句了~~干的好兴苦阿 02/10 15:33
7F：→ steven0128:呜呜呜~~我错了~~大家干我吧~~~ 02/10 15:38
8F：推 jerrylin:google的发源还蛮优良的................... 02/10 15:39
9F：→ ckai1983:啊不会修文喔 XD 02/10 15:50
10F：推 vast:自动自发的构想找问题研发产品 在台湾简直不可思议 02/10 15:53
11F：→ yiersan:也是开始裁员了 里面工作还是15小时起跳的 不要怀疑 02/10 16:03
12F：推 iincho:这家公司PR的能力不能小看, 真的是蛮猛的... 02/10 16:15
13F：推 fanttaa:一楼眼睛好尖..... 02/10 16:27
14F：推 ppaass:从基层发想也是3M的优良传统，也是台商科技想学却学不来的. 02/10 16:33
15F：推 bobju:挖~真爽 02/10 16:49
16F：推 wjy27:原PO透露出自我期许...当上老板然後亲自.... 02/10 17:43
17F：推 Philharmonic:Googler是不是更常用的称呼呢? 02/10 17:45
18F：→ steven0128:Google man 是当初我们这群外国学生（听众）想出的称呼 02/10 18:19
19F：推 reaper317:创办人真累! 02/10 18:43
20F：推 albertpon:真酷的公司 02/10 19:59
21F：→ a00raso:一楼真是太强了 我找了好久才找到 02/10 20:00
22F：推 cavalier206:推一下 ~~ 感谢分享 02/10 20:36
23F：推 kissa0924307:这种环境工作十五个小时比在台湾这种环境舒服多了 02/10 20:43
24F：推 KOKO24:那 悦氏矿泉水的员工叫 YES MAN = =??? 02/10 21:02
25F：推 opman:不过,到 2008 时,好像已经有不少改变. 02/10 21:46
26F：→ opman:去年cnet有贴文,Google有些员工离职,到facebook,..去. 02/10 21:48
27F：推 guteres:原来BOSS会干每个员工 02/10 22:41
28F：推 TtI:第四,五点倒是挺酷的 02/10 23:34
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