http://www.fcbayern.cn/news/3977 在球员时期，鲁梅尼格是那个时代最好的足球运动员之一，他共为拜仁攻入217粒进球， 仅次於打入506粒的盖德．穆勒。如今，这位曾经在前场叱吒风云的拜仁前锋已成为德国 纪录冠军的董事会主席，并领导拜仁成为世界顶尖俱乐部。在拜仁杂志“51”对他的专访 中，63岁的鲁梅尼格谈到了时代的变迁、他离开拜仁的可能性，以及拜仁比其他俱乐部更 有人情味的“奢华”面。 鲁梅尼格先生，本赛季结束时和里贝里、罗本以及拉菲的告别催人泪下。其他外籍球员也 有可能获得如此高的认同感吗？ 我们很重视长久。里贝里2007年来，2008年就想走，我们向他提供了不可思议的好条件。 但渐渐地，拜仁就变成了他的家。他退役後回到拜仁的可能性很大。巴赛隆纳有一句很着 名的口号“Més que un club”——“不仅仅是一家俱乐部”，这同样适用於拜仁慕尼黑 ，我们守护着自己的文化。同样在未来，我们也会找到不止把拜仁看作一家俱乐部的顶级 球员。像基米希这样的球员让我很是欣慰，四年里，他已经完全把拜仁内化为自己的一部 分。聚勒也在他的第一个赛季从小男孩蜕变成了男人，他知道，身披我们的战袍意味着什 麽。 您那时情况又是如何呢？ 1974年我才18岁就转会到了拜仁。第一次训练，我是第一个出现在训练场上的人，然後先 偷偷溜进了角落里。当时大约有一万名观众。然後所有新世界冠军按顺序一一出现，第一 个是盖德．穆勒，最後一个是贝肯鲍尔。每个人入场时全场都爆发出热烈的掌声。那时我 就想：“妈妈咪呀，发生了什麽？”我无比尊重他们。最初几周，我和所有球员说话都用 尊称，直到盖德．穆勒对我说：“我叫盖德。”四周後我明白了：这里只有胜利作数，整 个俱乐部都是建立在胜利之上的。没有内化这一点的人，无法在此取得成功。 您在拜仁初期影响最深的是什麽？ 比如经理罗伯特．施万，他严厉却慷慨。我们曾有一场四分之一决赛，对手是叶勒凡。有 1.5万马克奖金，而我的工资帐单上却只有3000马克。於是我去了经理办公室，说：“施万 先生，有点儿不对劲。”他说：“出去！就你踢的那个样子，有3000马克就该庆幸了！” 後来我打进了很多球。两个月後我得到了1.5万马克的补付款，我又去找了经理：“施万先 生，现在我得到了太多钱，1.5万加上3000就是1.8万了。”然後他说：“这你也不高兴？ ”施万是一位非常厉害的经理，他的继任者乌利．赫内斯从他身上学到了很多。 现阶段您和赫内斯一道处理着转会事宜。最奇怪的谈判曾经发生在亚松森奥林匹克的俱乐 部主席的卧室里，当时您把圣克鲁斯从巴拉圭带了过来，主席赫内斯在“51”的四月刊讲 述了这个故事。 是的，但是他没讲，事情在达成协议後才变得真正的有趣：谈判持续了很长时间，乌利和 我都必须在谈判後赶飞机去布宜诺斯艾利斯，然後再从那儿出发回慕尼黑。飞机起飞前20 分钟，我们冲刺穿过航站楼。我跑在前面，然後我听见，这我一辈子也不会忘记，乌利在 我身後大喊大叫。我转过身来，他说：“肌肉撕裂了！”然後我抓来一架行李车，把我们 的行李放上去，对他说：“坐上来吧！”就这样我们到了登机口。但当然我们来得太晚了 ，飞机已经在跑道上启动了。我们向柜台女士苦苦哀求，居然真的把飞机叫回来了。我们 登上飞机的时候，所有人都愤怒地看着我们。但我们非常开心，还喝了瓶威士忌。乌利瘸 了三个星期。 您管理俱乐部已经17年了，长期以来它像大公司一样运作着。足球的罗曼蒂克是不是不再 有存留的余地？ 不，我仍然是一个浪漫的人。我最近被问到，比赛时我会不会想到钱，我当时非常惊讶。 不，比赛时我心里只有比赛！在办公室里我关心财务，这是我的工作。我们可以很自豪地 说，我们每年都有十分可靠的财务保障，与此同时，我们还是一家亲切的家庭俱乐部，这 在日益疯狂的足球世界里、在这个竞技水平上已经非常罕见。但在办公室外，我还像儿时 一样看待足球。我热爱足球。对我来说，最美好的周日便是在电视机前观看三四场足球比 赛。 您17年来有什麽改变？ 我更冷静了。去年秋天我们被杜塞尔多夫3-3绝平，赛後我有些情绪化——赫内斯则更甚。 我们当然都认为联赛排名第五是拜仁不可接受的。但我们很快冷静下来，决定先开车回家 ，休息两晚，周一早上九点再到办公室继续讨论。要是在以前，遇到这种情况我们肯定更 为气急败坏。 您所有的决定都会被公众讨论。对此您怎麽看待？比如去年秋天的新闻发布会就引起了很 多非议。 我们必须接受批评。我们也的确接受了。我们坦诚地承认，召开这次新闻发布会是一个错 误。但这件事已经是过去式了，类似的事情不会再发生了。没必要好几个月後一直翻旧帐 ，我想试着翻篇了。当然，这并不代表我们不会从错误中学习。客观的自我批评不是什麽 坏事。 您对於“拜仁的更新换代不成功”的批评怎麽看？ 关於这方面的讨论，我们应该多为自己发声的。我们的阵容新老结合很好。一支球队不能 只有十八九岁的年轻人在场上。完成更新换代需要时间，否则年轻球员们需要承担太多压 力了。我们新老结合的阵容在赛季末和多特争冠阶段是一个优势。老队员的经验帮助我们 赢得了冠军。 在严格管理的同时还得保持人性化，这是不是很难？赛季末哈梅斯向您提出转会申请。单 独考虑经济因素的话，本不该触发他的转会选项的。 是很难。但是人性化在拜仁一直都是最重要的。我们必须接受这一点。我猜别的俱乐部可 能不这麽看，很多人都只把足球当生意。但足球不该成为“人口买卖”。把球员当作生意 不是拜仁的风格。在拜仁， 我们不能只看金钱。这就是拜仁的“奢华”之处，这也是为什 麽拜仁和其它俱乐部不同。拜仁更人性化，更真诚。因此很多球员也带着同样的感情回报 拜仁。人们在这里的幸福感无可争议的高，这可能不是偶然。 你希望得到怎样的评价？ 我不需要被表扬。不过对我来说，尊重是很重要的。在球员时代，你会向往球迷的欢呼。 当你在七万人面前进球时，情绪会无比激动。我永远都不会忘记，第一次为拜仁进球那天 ，回家後我有多为自己骄傲。毫无疑问，现在我想继续做好幕後工作。但最後被球迷们记 住的会是球员，而不是官员。这也是完全正确的。 您已经在考虑2021年的告别了吗？ 不，我们还想做一些事。我认为很重要的是，你要做好准备给年轻人让位。这就是现在即 将发生在卡恩身上的事。我从不认为自己是不可或缺的。贝肯鲍尔1977年去纽约的时候， 所有人都认为：现在俱乐部要走下坡路了。这样的怪异氛围持续了几个月。但後来一切又 重新开始，有了全新的发展。自那以後我便知道：在拜仁，每个人都是可替代的。 从现在到告别的两年半会是您如今最重要的时光吗？ 我们在拜仁一直都有最高的要求。我希望自己离开时能从光辉的大门走出去。来时，我走 的是小门，那时的我几乎是偷偷溜进来的，那时的我对一切是如此敬畏。我将永远感激拜 仁，他如此信任我，予我以如此重任。而我也会再次怀着敬畏之心离开，因为这家俱乐部 让今日的我依然如此敬佩，就像让当年那个年轻小伙一样。 --

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