作者：陈昱兴(CAMPO生活艺术狂欢节市集负责人) 大要 创意市集在2005在台北逐渐形成小型聚落(台湾最早之纪录已不可考， 相类似的活动有嘉义兰潭、新好南海书香市集、诚品书店敦南店外的 皮箱客自成聚落等，自2005年王怡颖创意市集一书後定名)。2006年是 创意市集大放异彩的一年，2006年6月CAMPO生活艺术狂欢节因台北市 文化局拒绝提供场地，被迫离开台北电影主题公园，将台湾创意市集 发展推向下一阶段。 2006年暑期CAMPO生活艺术狂欢节巡回了高雄、台南、台中三个城市， 创意市集现象散布至全台湾，唯发源地台北市成为独缺固定创意市集的 城市，诚品书店敦南店也於2006.08开始举办创意市集，诚品讲堂27、28 两期亦以创意市集为题，举行了数十场产业、学术讲堂，自此创意市集 从都会边境成为主流殿堂的宠儿，并成为学院派研究之主题成为显学。 2006年，创意市集出现在各大型展演活动包括：台客摇滚嘉年华、简单 生活节、中华民国国庆晚会等数十场活动，创意市集也成为各展演活动 中所不可或缺之重要元素。 本篇文章观察2007年台湾创意市集之发展，(一)市场、通路、活动 (二)从业者、民众、商品 (三)政府 (四)品牌发展 (五)小结。 (一)市场、通路与活动 2007 年，固定的市集场域在台湾各城市，台北市有诚品书店一卡皮箱秀 自己(诚品书店敦南店)、台湾艺术市集协会的天母创意市集(天母广场)、 台北市政府文化局与财团法人台北市文化基金会合办的西门红楼2007创意 嘉年华(先後分别由中子创新、CAMPOLIVE.com协助策划)；台中市来尬创 意市集(橘园国际策展-20号仓库)、台南市爱+玩创意市集(台南市立文化 中心)、高雄市立文化中心创意市集等。2007年的重要活动，CAMPO生活艺 术狂欢节(还有其改制而成的CAMPOLIVE.com与其他单位合作的活动厂牌) 独立主办之活动仅有碧潭2场次，并游牧在台湾各大城市不定期举办、 2007.02吵年兽立春音乐文化祭(诗笔兽)、2007.04台客摇滚嘉年华(中子创 新/streetvoice.com)、2007.05、11新好南海书香创意市集等 (国立台北 教育大学南海艺廊)，至於众所瞩目的简单生活节於2007并未举办。其他散 见於各个文化节庆、社区总体营造活动中，也总能看见创意市集的踪影。 统计上2006年上半年度，平均每个月全台湾有1场创意市集活动举办；2006 年下半平均每周有2场创意市集活动举办；2007年上半年度平均每周都有7 至8场的创意市集；下半年度则稍减为平均每周为3至5场。 关於创意市集的重要论坛，有2007.08由中华民国艺术文化环境改造协会邀 集台北市各市集主办单位<文创午茶-创意市集高峰会>；以及2007.11新好南 海书香创意市集<创意市集，一种运动而不是活动。 >之学院派讨论。前者 虽邀集实务家参与，但讨论内容偏向活动宣传，对於创意市集之未来发展讨 论并未多所着墨，後者系由学院派的理论观点切入，观察分析现存之创意市 集现象。 实体通路，创意市集从业者相较於过去，有更多店家提供相关的寄卖空间； 除了惯有的寄卖制度，2007年出现了以单位分租的集合卖店(如格子趣加盟 系统等)；而早期投入创意市集之部分从业者逐渐有能力开设属於自有品牌 的小型商店(部分无法单独承担店租成本之商家，仍有商品寄卖的部分)。 网路通路，以网路购物而言，2006年仅有出色创意推出的art4P原创好物入 口网；2007年知名大型入口网站 (YAHOO!奇摩)、强势购物网站(博客来网路 书店)皆架设了创意商品的专属区块。创意市集从业者使用之主要网路平台， 则以无名小站27%、 roodo18%、Streetvoice12%、天空部落10%、奇摩部落 格10%、Blogger8%、其它或个人架站则有15%。(以2006- 2007曾报名CAMPO 活动之300多组摊位统计) 出版通路，2006年由三采出版社出版<创意市集101>(其中创作者多为2006.06 以前在CAMPO生活艺术狂欢节出现之早期市集投入者)，至2007年期间已出版 至<创意市集105>(此外尚有插画市集等特别企划之出版)；其他坊间出版的创 意市集书籍亦不少，但其内容多半着重於创意商品本身，以本土创作人做为 出发观点的仅有<私心很重的创作书 >(谢诗平，2007，高宝出版)。而品牌创 作者亦成为作者，出版以自有品牌图像、角色为内容的书籍。(如台北不来梅 米奇鳗、蠢花、海蒂朵儿等) 图像授权，仍多半发生在拥有经纪商之市集从业者，部分游戏厂商也开始自创 意市集寻找角色(如宏碁麻将馆-芭特丽西亚)，而杂粹品牌创作者221树也於 2007年得到角色设定大赛首奖；CAMPOLIVE.com於2007.07以後也逐渐转型为设 计/品牌经纪，协助企业寻找适合的创意品牌取得授权，或协助其开发创意商品 ，将创意市集的能量能转化为更多层面的应用。 整体而言，2007创意市集之通路数量相较於2006成长为三倍(或更多)，保守估 计2007年，台湾创意市集总产值为2亿元(尚不包括从业者承接之设计案、授权 费用、版税等)，但就创意市集从业者之销售状况而言，在市集活动单场销售不 若2006热络(以台客摇滚嘉年华为例，连续参加两年之相同摊位2007之销售状况 皆未达2006之一半；CAMPO生活艺术狂欢节， 2006.06以前单日活动可达百万， 2007年则仅有政治大学40周年校庆活动达68万，单场活动平均在40-60万之间。) 网路销售及寄卖通路则成为创意市集从业者的主要收入来源。其影响之因素， 如2007年之台湾经济不景气、品项过於单一、小型品牌所能投入之资本太少、创 新上未能达到民众之要求、通路过多产生稀释效应、相类似活动过多产生劣币驱 逐良币(创意市集夜市化)、手作品牌无法克服代工与品质之兼顾等等都是经常被 提出的问题，也造成2007年创意市集的退出潮(蛋塔效应)。 (二)从业者、民众与商品 从创意市集从业者来看， 2006年创意市集从业者依其职业别以学生占最大宗55% (包括甫毕业待业中者)、兼职者35%、专职从业者10%。其中专职从业者多半为2006 年投入创意市集辞去工作。其中值得探讨的是部分专职从业者来自业界资深之广告 、设计、公关工作者，由於经验丰富、熟悉商业环境(亦能忍受)、对品牌有较详实 的规划，往往是创意市集之中较容易发展为品牌，其存续期间也较长。2007年创意 市集从业者的比例与2006年相较没有很大的改变，学生则为创意市集中最容易流动 的一部分。从业者投入时期则可分为早期(2005年以前)、中期(2006年上半年)、後 期(2006年下半至2007年)，中早期投入从业者多半为创意市集仰赖的特色成员，後 期投入者因可参考之先例已多或接受到的媒体资讯不够完全，往往难有创造性的突 破。数量上，2006年在全台至少有300组以上的创意市集从业者，2007年下半年度则 锐减至200组。 从参与民众方面，2006年多数参与市集民众皆为第一次参与，对於创意市集既有新 鲜感且抱持正向支持的态度。2007年民众则对於创意市集过於浮滥、创意市集夜市 化、品项单一、品管不良等几个不同层面反映，但甚少市集主办单位可以对这些问 题做出正面且建设性的回应。但以大环境而言，一般民众相较於过去更能接受创意 商品的特殊风格。 从商品面而言，2006.06以前在创意市集尚有影像音乐创作、独立刊物、大幅画作、 家俱家饰等多元的品项出现，但创意市集风潮延散至全台以後，品项却逐渐有单一 化之现象，2007年，目前可见之品项局限於贴纸、T-shirt、明信片、笔记本、别 针等可大量输出以视觉设计为主之产品；手工娃娃、手绘商品(如网帽等)，而饰品 则为最大宗。创意市集从业者，多半为独资、小型工作室在新品开发的速度甚为缓 慢、品项也难以多元。销售成绩上，则以商业插画(如可爱风格)30%、饰品45%占最 大比例。 (三)政府 2007年，台北市政府文化局李永萍局长上任，历经吵年兽 (2007.2)遭受议员施压 被迫中途停办，众多创意市集从业者、民众投书市长信箱，官方才逐渐转变对於创 意市集活动之态度(之前唯一受官方认可之创意市集活动仅有新好南海书香创意市 集)，2007.07由台北市政府文化局主办两场创意市集活动(2007创意嘉年华由台北 市电脑公会与中华民国艺术文化环境改造协会主导、2007台北儿童艺术节儿童创意 市集由CAMPO执行)，并於2007.09起开始於西门红楼举办每周固定的创意市集(与中 子创新 /streetvoice.com合办)，在法令上台北市文化局也逐渐修改法令开放道路 、公园地之现金交易限制。(目前已通过道路开放现金交易、公园尚未开放)，此一 政策是否能延续，以及政策内容是否能对创意市集整体发展有更深远的影响，仍有 待观察。 在其它县市，除了各地的文化中心(台南、高雄等)，各政府单位亦对於创意市集多 半抱持开放之态度，於各项文化节庆、社区总体营造活动中亦常列入创意市集；创 意市集也时常成为政府单位喂养蚊子馆的极佳祭品。 创意市集夜市化之现象即出现在官方所主办之各个创意市集活动之中。其中之原因 包括创意市集从业者的数量不足供应如此之多的场次；且官方经费使用皆须透过政 府采购法，而承办厂商多半为无创意市集举办经验之公关公司，在政府采购法的结 案压力下，为了能顺利取得活动款项，承办单位通常对於摊位筛选上并未多作要求 。而官方所举办之创意市集活动，往往仅着重创意市集的形式，求其热闹、聚集人 群之效益，对於创意市集本质上无基本之概念、又或者文化机关人员仅通过公务人 员考试，并未具备相等美学素养。(笔者曾於多次公开演讲探讨台湾文化创意产业发 展，政府扮演之角色受政府采购法极大限制，且每一种文化之成形，是无从预先被 企划的。)文化的养成并非一蹴可及，文化官员若不能体认此点，急於任内见收成效 ，头痛医头、脚痛医脚，依旧是是治标不治本；文化创意产业要在台湾能有健全之 发展，绝对不是只有办创意市集如此简单而已。 (四)品牌发展 创意市集(从业者)之发展与品牌息息相关，通常有品牌创作者寻找到经纪代理商、 或是品牌创作者进入制造商成为设计师之身份、自身发展为独立品牌三大类。若不 能发展为品牌，从业者通常选择走向身份单一化(在纯粹的环境创作)或改投入职场 ，找寻适合自己的舞台。整体而言，在资金投入(取得)不易、产权难以保护、经验 不足等因素影响下，能发展为品牌之创意市集摊位仍仅仅是少数。品牌创作者自身 的选择，以及对自有品牌的自觉自症才是最重要的。 (五)小结 创意市集可说是体现了1975~1985世代的新生活美学风格(解严开放後长大的世代)； 但受制於环境、从业者本身的多重因素下，发展已趋於缓慢(甚至有倒退之情况)。 2006年的大鸣大放进入2007年则转为节制、内敛。2007退出潮也许是对於环境的失 望、也或许是因为行而知所学不足而沉寂在永无止境的学习旅程，这个世代的人们 曾透过创意市集的形式对趋於单一或甚从未启蒙的社会美学做出回应，但最终仍须 回归社会体系中运作。创意市集的洗链也让更多品牌创作者更了解自身所追求的目 标与身份定位。创意市集究竟怎麽开始的也许没有人知道，但该如何继续，才是现 今市集主办单位、创意市集从业者有待思考的课题。 原文出处： CAMPOLIVE.COM http://campolive.blogspot.com/2007/11/2007.html ※ 编辑: eleventone 来自: 125.225.68.250 (11/28 14:40)