※ 引述《z04 ()》之铭言： : 对於「管理方式」与「工作设计」之问题很头大，两项内容感觉模玲两可， : 请问有没有能较轻松记忆区分的方法呢? : 一、在「改善管理方式」方面 : : (一) 采取「权变领导」方式。 : (二) 澈底实施「分层负责逐级授权」。 : (三) 采取各种「物质」的与「心理」的「激励作法」。 : (四)「鼓励」工作人员「进修」及「参加各种训练」: : 1.「职前进修训练」； : 2.「在职进修训练」。 : (五) 举办各种「竞赛活动」。 : (六) 实施「参与管理」。 : 二、在「改善工作设计」方面 : : (一) 实施「无缺点计画」。 : (二) 实施「目标管理」。 : (三) 实施「工作扩大化」。 : (四) 实施「工作丰富化」。 : (五) 实施「弹性工作时间制」。 : (六) 实施「工作轮调」。 参考一下 一、管理方式口诀：分权进京参赛 (一)澈底实施「分」层负责逐级授权。 (二) 采取「权」变领导方式。 (三)鼓励工作人员「进」修及参加各种训练 1.职前进修训练； 2.在职进修训练。 (四) 采取各种「精」神的与的物质的激励作法。 (五)实施「参」与管理。 (六) 举办各种竞「赛」活动。 二、工作条件口诀：人激进 (一)「人」事管理 (二)「绩」效评估 (三)工作环「境」与设备 三、工作设计口诀： (一)弹性工时(使得) (二)目标管理 (三)无缺点 (无缺点计画) (四)(也让)工作轮调 (五)扩大与 (工作扩大化) (六)丰富 (工作丰富化) --

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