※ 引述《tina2125 (Tina)》之铭言： : 烦请各位前辈帮忙解惑，谢谢!题目如下 : 规划的前提是在规画的基本步骤中哪一步骤时设之? : (A)建立目标(B)洞察机会(C)考虑各种可能发生的影响因素(D)评估可行方案。 : 答案是C，但不知其原因 现代企业管理-理论与实务导向 李正纲 陈基旭 张盛华 智胜文化 二、规划的步骤： 各规划专家对基本步骤上及所强调的重点不尽相同。 本书特别提出循环式的十大步骤，兹列述如下： 1.有利的机会分析：辨明可能使企业在现在或未来能产生的重 　大有利之各种内、外在环境因素之机会。而此「辨明机会」 　即为规划工作的首要起点。 2.建立明确目标：建立明确目标，更是在确定的时间内达到 　企业所期望达到的成果与行动方向。 3.建立规划前提：在规划之前，企业应依据预测来建立各项 　假设条件，并且要依外在因素来评估外在环境，这就是所谓 　的规划前提。 4.评估自身的资源条件：企业在规划之前，必须先行评估算 　我的各项内、外在的资源条件，包括资金、设备、人力、技 　术、策略联盟、外来支援等。 5.提出可供选择的方案：一般而言，在机会分析之後，透过 　规划的程序，往往会产生一些有利且可供选择的方案，管理 　者再针对这些可供选择的方案，进行更加广泛且深入的预测 　，以作为後续对这些方案的优劣评估。 6.评估各种可行的方案：决策者须针对各项可行方案的优缺 　 点、成本与效益及可能的风险做审慎的分析与评估，并衡量 　 其潜在的影响。 7.选择最佳方案：由最终决策者依优先程度、目标与规划间 　的关系，以及各种经验的判断，来选择一项最适合及最可行 　的方案。 8.拟定辅助的方案：任何最佳方案都可能还是会产生「意外 　问题」，为了充份解决此种意外问题，企业必须研拟衍生之 　各种支援性的计划方案，以使整套可行之方案得以顺利执行 　而不中断。 9.编定预算与执行：预算为计划执行之控制工具，没有完整 　的预算编列，就无法执行计划。 10.监督、控制、检讨与再规划：特别是必须选择建立一套严 　 密的控制系统，以防在计划未充份执行或有意外状况出现 　 时，使企业修正计划并更正成正确的行动。经由上述的监 　 督与控制，企业得以随时检讨并修正原来的计划，更重要 　 的是能拟定後续计划并回馈给未来的新规划案。 --

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