全球油价大动 中国承受高能耗之痛 大　记　元 > 新闻 > 财经消息 图：据海关总署5月13日发布的最新统计显示，今年前4个月中国煤炭、原油、铁矿砂等资源性产品进口猛增，其中，进口铁矿砂8749万吨， 增长28%；进口原油4189万吨，同比增长4.4%，4月份进口煤炭737万吨，增长49.6%。图为一艘满载进口原油的外国油轮在宁波港准备卸油。 （大　记　元资料室）全球油价大动 中国承受高能耗之痛 【大　记　元6月23日讯】（大　记　元记者方涵综合报导)全球油价在本周创出每桶近60美元的22年来的新高後，受美国原油商业库存微量减少的消息影响，油价下跌3%，凸显当前全球石油体系对供求因素的异常敏感。在此背景下的中海油对美国联合石油公司185亿美元的竞购，则体现了高能耗经济增长模式对中国能源安全的威胁。 全球油价跳动 　　 尽管石油输出国组织本月15日决定从7月1日起该组织原油日产限额从目前的2750万桶提高到2800万桶，本周一纽约商品交易所的基准石油期货价格却创出了每桶59.52美元的22年来的新高价。 　　 市场分析师表示，快速增长的石油需求使全球石油行业的供应能力接近饱和，是导致球全球油价飙升的主要原因。据石油行业数据年报《BP Statistical Review》显示，2004年全球每日平均消耗石油比上年增加了250万桶，这是1976年以来石油消费量最大的增长，其中超过三分之一的增长来自中国。据国际能源署的数据和预期，中国今年的石油日需求量预计将从去年的643万桶增至689万桶。 　　 对於全球油价的长期走势，摩根士丹利经济学家谢国忠认为随着石油市场需求弱化、供应增强，石油高价将很快崩溃；而国际石油衍生品交易领域中的另一家巨头高盛公司则认为全球油市已进入一个「超级牛市」阶段，油价可能像上世纪70年代一样最高升至每桶105美元。 　　 本周三美国能源情报署公布上周美国原油商业库存下降160万桶，至3.274亿桶。这不足0.5%的库存下降，引发市场油价下跌3%至每桶58.09美元，凸显当前全球石油体系对供求因素的异常敏感。 中海油巨资竞购联合石油 　　 本周三，中国海洋石油公司宣布以高出对手雪佛龙公司（Chevron Corp.）19亿美元的价格竞购美国加州联合石油公司（Unocal Corp）。对这项总额高达185亿美元的收购，市场分析师普遍担心2003年底市值只有215亿美元、现金资源16亿美元的中海油将为此背负几十亿美元的沉重债务。 　　 优尼科是美国第九大石油公司，截至2003年底，其石油和天然气总储量共计17.6亿桶油当量（石油占38%），其中50%位於远东。2004年底，优尼科价值约为110亿美元，净负债26.8亿美元。由於连年亏损，并曾向美国政府申请破产，优尼科处在一个非卖不可的境地。 　　 尽管没有透露收购资金的筹措渠道，市场人士普遍认为具有中国国有控股背景的中海油将回从中国政府得到贷款，以实施北京「走出去」的能源战略。17日，美国众议院共和党众议员理查德．庞博和邓肯．亨特致信布什总统表示：「像中海油这样的国有公司可以从中国的国库里获得帮助，这是在自由市场理经营的公司无法做得到的。」 　　 高能耗威胁中国能源安全 　　 中国经济的发展在江泽民时代以单纯追求GDP（国内生产总值）为中心。据2004年3月3日新华社消息，中科院可持续发展战略研究组组长、首席科学家牛文元说，中国的GDP数字里有相当一部份是靠牺牲後代的机会获得的。2003年中国贡献了世界经济总量的不到4％，对原煤、钢材、水泥等能源和材料的消耗却占到全球总量的1/3左右。 　　 2004年国内原油进口量达到1.2亿吨，社会全年原油消费量不低於2.9亿吨。中国的石油供给问题上升到国家石油安全的高度。由於世界油气资源的争夺由西方国家主导的分割局势基本确定，中国石油企业提高海外油气生产能力的绝对值非常小。而中国公司试图获得大而新的石油资源计划，多以失败告终。2003年，中石化和中海油以超过12亿美元做价，联手竞购里海的大规模油田，被西方大型石油公司，以优先购买权挡回。 　　 目前中国石油企业主要集中在西非及北非、俄罗斯和中亚地区、南美及墨西哥地区、南亚及东亚地区争夺油气资源。上述相当多地方，或因开发价值小或因处於战乱，西方大型油企很少涉足。例如，为在战乱不断的苏丹获得每日约12万桶的原油，中国的石油企业在油井四周架起机枪开采。 　　 2000年中国万元GDP能源消耗相当於世界平均水平的3.4倍，日本的9.7倍。改革开放25年来，经济增长了6倍，资源的消耗增长了几十倍。海外中国问题专家指出，中共的高投入，高能耗、高污染的经济发展政策，给中国能源安全带来了长久之痛。 ◇ ( http://www.dajiyuan.com)6/23/2005 4:04:33 PM本文网址: http://www.epochtimes.com/b5/5/6/23/n963364.htm