前言： 曾经在鬼门关前走一遭的人特别「勇敢」？向来被看做是赔钱事业的职棒，La new董事长 刘保佑二话不说跳了进去。为什麽？「职棒是台湾人的门面，也是布满无穷商机亟待开拓 的新生地。」刘保佑对体育活动有过人的热情，对商机更具独特判断力，他是历来职棒球 队负责人中唯一的运动行销经理人。 记者吴育光、蓝宗标/专访 身为一家20亿资本额的集团企业老板，刘保佑显得十分平易近人，从做风扇、果汁机等家 电用品、玩具到气垫鞋，他无畏传统工业市场的竞争，从墨西哥到台湾仍闯出自己的一片 天，从他推动「勇敢的台湾囝仔走世界」系列，举办全国健走、登山活动，不难看出他喜 欢寄情山野，缅怀那段劈荆斩棘、胼手胝足的成长痕迹。 接手金刚 感觉幸运 问：确定进军职棒後，家人朋友有什麽看法？ 答：十天前宣布接掌金刚的消息曝光，我的侄子带着不可思议的语气问我：「叔叔，你以 後真的会有一支职棒吗？」 许多大公司不敢贸然挑战的职棒界，看在我的眼中，却是一个相当值得开发的市场，我的 决定确实让亲戚朋友和生意伙伴大感意外，不过我告诉自己：「台湾只有六支职棒队，何 其有幸能够经营其中一队，这不是太幸运了吗？」 除了我外 家人都是象迷 问：经营职棒是人生规画的一部分吗？ 答：从小到大，我根本没有看过几场棒球赛。事实上，我的最大兴趣并非棒球，而是登山 ，突然成为职棒老板，本身也感到有些意外，因为这并非人生规画的一部分，职棒看似风 光，打得热热闹闹，其实仔细算一算，整个产值竟然未达五亿，许多大企业没有什麽兴趣 ，或许我还算是捡到呢！ 问：La new的规模不大，如何应付开销庞大的职棒？ 答：La new的资本额只有二亿五千万，规模并不算大，整个相关企业加起来算一算，大概 二十亿左右，年营业额则为七十亿，比起中信、统一、兴农这些大公司，La new当然算是 「小脚」，投入职棒後，充其量只能和规模比较小的兄弟相较，既然兄弟苦心经营多年後 ，能够有今天的成就，我相信La new也有能力做到。 攀登奇莱 死里逃生 问：你登百岳的经验丰富，最难忘的一次是什麽？ 答：我第一次登百岳在是高中联考後爬玉山，印象最深刻的一次是我念大学时登奇莱山吧 ！那是民国60年9月时，登山社一行人爬中央山脉南段奇莱山，走到卡罗罗断崖也断了饮 水，整整两天没水喝，响导自顾不暇，全队11人中有9人因脱水呈现昏迷状况，我寻觅到 一根枯木中盛积少许雨水，於是削竹当吸管喝，维持求生的体力顺利脱困，那一次感觉离 死神好近。 问：你处事总是临危不乱，但这场登山意外，你人生是否有重新的领会呢？ 答：那一次真得差点送命，我想如果高山上有避难山屋，应该可以避免许多山难的发生。 本月17日La New举办避难山屋设计徵稿评选记者日，我准备赞助增建高山避难山屋的活动 ，第一座避难山屋将盖在太鲁阁山区，台湾山岳很美丽却险峻，我想起码约要一百栋才够 用吧！ 【2003/12/16 联合晚报】 --

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