※ 引述《EvanYang (EvanYang)》之铭言： : ※ 引述《DarthRaider (低调的悠闲)》之铭言： : : 「竞争都是好的前提」这段太过一厢情愿 : 哪里一相情愿呢？ 在竞争都是"好"的价值判断之下 单纯以为企业在成本上升时会因为竞争而"提高提高商品服务" 却不知道在价格弹性大跟资讯不对称的市场里，品质降低和减料也是因应的选项 这言论跟"政府介入都是坏的"、"民营化都是好的"同样一厢情愿 挑符合的来强化自身信念，忽视另有成功跟失败的例子 : : 如果是高阶商品，我相信是有"以提升企业本身的商品服务来获得市场的认同"的倾向 : : 因为价格在这边并非唯一考量因素 : : 但如果以价格为决策主要因素的商品 : : 除了"提升本身的商品服务"之外，品质降低、数量减少也是因应成本提高的选项 : : 没有人可以保证厂商一定会走向第一个 : 消费者有更多的选择，哪里不好？ 谈的是成本提高时，企业在竞争之下的因应之道为何，要根据市场特性来判断 "提高商品服务"不是唯一选项，不能一厢情愿认为会这样 根本不是更多选择好不好的问题 竞争跟选择多寡的关系也不是那麽绝对（略微提一下，讲太多就跳针了）： 《蝴蝶效应经济学》其中一张附录的图表就是模拟自由竞争下 强者恒强弱者消亡，厂商趋向少而大的结果 拿超商来说，竞争的结果是传统杂货店／柑仔店只能在偏远地区落脚，选择反而还变少 那几家连锁超商目前更偏向彼此模仿、而非透过差异性来提供更多选择： 提供速食、贴纸集点、卖咖啡，哪个不是一家出就有人跟进？ : 还是你本位主义，认为自己应该要掌握正义的大旗，应该要帮其他人 : 选择，帮其他人以非市场的方式淘汰不该出现的选择。 "竞争"对我而言是中性的字眼，没有绝对的好坏，要看什麽情形而定 看起来是你比较有高举的本钱：让价值判断凌驾於现实，还给人戴上本位主义的帽子 : : 之前在 fb 广为流传的，以过去跟现在零食包装含量差异来说明通膨是ㄧ例 : : （或者金融业务最常说的：牛肉面葱花变少、甜甜圈中间的洞越来越大） : : 特别是资讯不对称的情况下，就更难说了 : : 超商咖啡用的是保久乳，後来在以鲜奶涨价为由调涨时被踢爆 : 所以，为何其他牌子的超商会选择保久乳，而不是鲜奶，一切都是成 : 本考量。 以成本考量用保久乳为一回事 在鲜奶涨价时，鱼目混珠跟着调涨是另一回事，那叫欺瞒 : 台湾的超商之间的竞争强度十足，会选择压低成本而不是反应物价， : 是市场竞争下的成果。 有什麽证据显示竞争强度十足？ 一些教科书把超商归类在独占性竞争、 超商咖啡"涨价"则被公平会判定为寡占下的联合行为开罚 "竞争强度十足"是怎样强？请提供点判断依据，不然只好当做一厢情愿的认定 : 以我来说，我觉得保久乳很好阿，不要反应在售价上，维持原价很棒 : 阿。 : 喜欢由鲜奶调配的消费者，去其他商家购买就好，超商不提供，总是 : 有其他冷饮店提供。 别反客为主，这个例子的重点是是资讯不对称下的欺瞒，不是谁觉得保久乳好不好的问题 再扯下去的话，说不定还有人跳进来说他觉得三聚氰胺奶很好，只要便宜就棒 至於维持原价这类反事实的叙述，不予置评 : 竞争都是好的，由消费者透过市场选择，选择，是对消费者最有利的 : 经济行为。 好正义，但还是不能一厢情愿认为在竞争之下就会"提高本身的商品服务"来因应成本 我想看文的其他版友还是会看事实，再举一个例子 投资界的次等公民： http://ppt.cc/~eVo http://ppt.cc/vjp~ 这边虽然没有成本上升 但从投信数量、前十大占的百分比、一般投资人着重的绩效又常常大洗牌等特性 说竞争强度比超商强并不为过，但还是会利用资讯不对称吃投资人豆腐 这个更夸张，被叫"鬼岛"不是空穴来风： 投信「林益世案」 涉案人毫发无伤 http://www.businessweekly.com.tw/article.php?id=47447 : : 鸡块调高玉米粉跟油的比例，肉的部分越来越少 : : PVC 颜料在成本提高的时候，会增加填充剂（碳酸钙）的比例 : : 或在客户可以接受的色差范围内改用大陆制的次级色粉 : : 碳酸钙放太多的话，色饼会太硬，下游胶布厂加工时就需要更多时间让颜色均匀 : : 次级色粉的耐热度降低，色迁移程度提高，有些颜色甚至让有害的重金属（铬酸铅）超标 : : 除非客户本身就是做高阶产品，可以接受涨价（也表示他有较强的转嫁能力） : : 那用 3M 助剂、巴斯夫色粉都没问题，只要产品不出包 : 如果你可以取代市场，再来强调怎麽控管吧。 : 以我的经济学认知来说，越想要去挑战市场，帮消费者做选择，透过 : 非市场因素来逃淘汰选择，只会造成地下经济，最终必然是无法如原 : 先预期的美意达成其目标。 我什麽时候说要帮做选择？ 让价值判断凌驾於现实，用非黑即白的思维给人戴上"取代市场"、"控管"的帽子 并不是很好的经济学素养 --

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