※ 引述《jajh155102 (狐狸)》之铭言： : 虽然有点久了但是在社论上都比较难找到这方面的讨论 : 想在这边请教一下以经济学的角度去分析22K对於劳工市场的影响的话 : 应该是要怎麽样去解释? : 在劳动供需图上, : 22K应该是目前低於市场均衡价格的一水平线 可以不要画图吗XD : 以这个政策来说 : 是只说在22K的时候劳动曲线处於无限供应状态吗? 不会。 : 如果是的话要怎麽画?又是怎麽去解释? 看你想怎麽画就怎麽画。XD : 还有就是22K会使的企业调降原本长久默契建立的薪资制度, : 使原本薪资稍微高於22K的工作(如行政助理)降低为22K, : 这会造成在需求曲线上哪方面的变动? : 在22K以上的需求曲线和供给是完全被政府破坏了吗? : 要怎麽用图形去解释? 我倾向分成不同的效果来看这个政策。 1. subsidy (reduce unemployment) 就原本政策的用意来说根本不会影响到原本已就业的人， 它只是要让「原本没工作的人」可以用22k得到工作， 让失业率不要那麽难看而已。 补助的效果到此结束。 2. price competetion 但这样的就业（就以行政助理为例)却排挤到原本同样职业但薪水(价格)较高的助理。 这就变成价格竞争。 你要嘛走人、要嘛去抗议，不然就只能接受并且跟着降价。 当然价格竞争也只会排挤到政府有补助的职位。 3. others (eg. signaling..) 就你的文意我想你的意思是有些公司也「藉机」将一些低层人员的薪水调低至22k， 但说实话我不认为这算在此政策的效果里了。 当然你也可以把22k当成是一个讯号， 说明它降低了人们(不管是劳方或资方)对於类似职缺的价值， 进而改变了价格(薪水)。 : 还有政府对於企业的补助又会在图上造成什麽样的效果? 什麽图 (傻笑) : 22K对於失业又有什麽样的效果呢? 就是拿钱换失业率降低的东西阿...XD : 2.百货公司很没诚意，周年庆推出的商品还限量，结果造成消费者大排长龙购买。 : 请问要怎麽用弹性去解释他啊? 很多原因阿.. 1. bundle 　 将明星商品跟平常销路较差或是新产品绑在一起卖， 降价消化存货或推广新产品。 2. predictably irrational under anchor effect 「人都是理性的」是经济学最重要的假设之一。 　 行为经济学的研究指出当商品价格低於你心中的定价时， 　 人的行为可能转变为非理性的状态， 　 进而购买超出自己原本的需求量。 白话点说就是贪小便宜心态。 看看那些每年定期丢掉一堆过期食物或保养品的例子都是... 3. cash coupon 除了XX组合之外最常见的促销方案就是周年庆的现金折价券。 　 这跟2.所提有点类似。 　 不使用现金折价券就等於没打到折， 　 只好让自己去购买原本不那麽需要的东西花掉折价券。 　 看似拿到了折扣，实际上呢？ 4. advertisement 这就是你提到的限量排队商品。 如果依其弹性发现降价可以赚取更多利润就不会只有过节打折了。 我会把这部份的折价直接想成是广告支出。 周年庆每间都有，业者该怎麽吸引你进去？ 　 再加上前面提到的几个效应就常看到： 「都排队、进来百货了，趁便宜顺便多买点东西回去；」 　 「买完限量商品还有现金折价券耶，去隔壁把它花掉好了。」 类似这种故事很多，应该也不难想像。 5. best response of price competetion 当同质商品的竞争对手降价了，自己不跟着降会怎样？ 　 简单说就是会完蛋。 　 看看7-11及全家、麦当劳及肯得鸡、屈臣氏及康士美皆然。 那为什麽不365天全年都打折？ 我的想法是用Cartel的概念去想。 　 另外每间百货拥有的品牌大同小异， 价格竞争增加了某分店的收入但同时也排挤了其他间的收入， 　 一来一往也不会多赚。 另外前面提到的品牌价值也可以解释这点， 　 如果今天LV包一个1000元有找， 　 LV也不是LV了。(弹性、供需及均衡都会改变) 　 总结来说， 　 这类折价策略一开始可能是价格竞争， 　 但演变成最後就变成百货公司利用各种手法 　 连手挖取人们口袋里闲钱的手段。 (顺便销化库存。仓库愈多、打折愈多阿..) 至於弹性则如前述所言， 　 如果依其弹性定价可以达到降价增加销售量而使利润增加的话， 　 就不会一年只降一星期了。 而关於「百货公司很没诚意」这个命题， 　 请原谅小弟看不大懂提这点的用意..... 用句老话解释就是「追求利润极大化。」 在商言商阿，诚意又不能当饭吃　:P --

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