虽然郑文昇成功强化文芳商号的武装力量，然而这也带给文芳商号沉重的财政负担。为此 郑文昇也针对文芳商号展开一系列组织与财务改革。 港主制度 文芳商号在暹罗、广南国(南越)、郑主(北越)、汶莱、吕宋以及马来半岛各处皆有商贸据 点为其带来庞大利润，刚开始这些据点依然主要听从郑文昇的号令发展壮大。然而随着与 亚齐苏丹国的竞争与日激烈，加上港务的事务处理变得更加复杂，郑文生开始在各个地区 指派港主作为主要管理人员。 早在郑文昇开辟吉兰打的商贸时，他便指派郑芳扬作为港主协助管理港务以及商贸相关事 宜。随着商贸地点扩大，郑文昇逐渐完善港主制度。而这些港主往往具有庞大权力，他们 旗下往往具有多个头人，协助掌控当地的华人势力，除此之外，港主也可以掌控各港口文 芳商号的进出口货物，并代表文芳商号与该地区的苏丹、酋长或是国王进行谈判。然而港 主的权力不仅於此，港主还有一个重要更加重要的权力，那就是—放贷。 这些港主能够手上港口贸易的部分收入，即时性的借贷给东南亚各处酋长、苏丹甚至是国 王。一旦这些城邦或是国家需要更大资金时，他们也将做为桥梁让郑文昇能够借贷更多资 金给这些有力人士，并进而逐渐掌控所需的情报，甚至左右该国的决策。 而为了避免港主私下或是堂而皇之地带着资源跳槽到对立势力，郑文昇设下多重保障。第 一，郑文昇所指派的港主主要以族内亲戚与姻亲为主，如刚刚所提到的，郑芳扬便担任登 嘉楼地区的港主。第二，虽然港主掌握港务，然而贸易所需的船队依然掌控在郑文昇的手 里，藉此他能够左右港主手上港务以及商贸相关的收入。最後，郑文昇透过改善会计的方 式，达到能够更加清楚掌控港主的效果。 六部结帐法 华人传统的四柱结帐法主要记载旧管、新收、开除与见在，分别对应期初余额、本期增加 额、本期减少额与期末余额。郑文昇参考葡萄牙人会计的方式，开创了六部结帐法，六部 结帐法分别记录：在管(总资产)、债则(债务)、开除(费用)、总收(收益)、余收(利润)、 现余(所有者权益)。此六部会在每季皆进行结算，并将此六部分别单独建立成册，唯有六 部皆能核对才算结算完毕。运用六部结帐法，郑文昇能够完整掌控各地港主的支出、收益 与现有的财力，同时六部结帐法也象徵东南亚社会进入商业革命的时代。 --

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