※ 引述《saltlake (SaltLake)》之铭言： : 第一、做事的人力不足。 : 这不仅是最明显的伙房兵仅两人这点，请大家注意，以上制度还有「层层督导」。 : 这些督导官们本身全部的业务，是否过重。 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 超级过重，业务多到我们指挥官搞了一手乾坤大挪移，说，开设医务所集中营区所有医官 (我编缺是营部连卫生排长，拉到指挥部开设医务所)，集中起来以後，谁管理？补保运卫 是後勤，所以归後勤科管理，既然归後勤科，可不可以办後勤业务，当然可以，不办就 办你XD，所以瞬间指挥部多出6个後勤科军官来了，极度饥渴的後勤科科长如获至宝， 也不担心我是义务役很快就退伍保密问题怎麽办，总之就分配了一拖拉库後勤业务， 小至去拉油，大至厨余招标... 然後还要去做这些无意义的督导，没去还会挨惩处的，因为就整个国军要做一堆资料 大家(各级)都有去督导喔，还有督导下级去督导喔，所以出事了不是我们没督导.... : 从基层到陆总，一堆督导官写了一堆报告，「真的」没人发现伙房兵力不足? 那 连我都第一时间就发现了，他们怎麽可能不知道，但是就没人而且分发也不归我们管啊 我的督导报告就是说哪边脏死了会出事，一堆麻雀(规定不可以有麻雀)啥鬼的... 写了满地缺失就很同情，阿干只有两个人，是能做多少，但有缺失不写，死的就是我 我的上级当然也都知道，心里可能也都觉得很无意义，但是他们不写缺失不钉爆我 出事死的就是他们 你说这是国军文化问题? 任何官僚化组织其实都是这样，不是黄埔造成的 : 上面看起来很像又是单纯的人力欠缺问题，但也可能包括物品可用期限估计制度 : 有问题。导致花一堆人力物力储存与运送的药品送到基层，却是又即将过期者。 就事情做不完就一直往後堆，堆到最後就全过期了 --

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