丁文玲、陈淑英／台北报导 　(20080125) 　两厅院（国立中正文化中心）改制为行政法人不到四年，却已换了三任艺术总监， 人事风波始终无法平息。两厅院艺术总监杨其文上任九个月突然辞职，除了让文化界人士 感到讶异，更有不少人直指问题核心，还是在於两厅院究竟是董事长制还是艺术总监制？ 如果始终不厘清，只怕永远是人事上的不定时炸弹。 　「两厅院总监这个位子，不管是谁去做都会十分为难！」新象艺术创办人许博允直 言，「这工作不容易做好的。」 　两厅院艺术总监频频更替，关於董事长与艺术总监之间的权责纠葛再度浮上台面。 第一任艺术总监朱宗庆任职半年辞职，中间也曾传出与当时的董事长邱坤良有磨合问题。 第二任艺术总监平珩则完整地做完两年半任期。杨其文则是做了九个月走人，引发他与董 事长陈郁秀之间合作上的诸多揣测。 　平珩表示：「我知道的艺术总监，无论是着名乐团舞团，或是国家级的表演中心， 好像都是八年、十年没有换过…。」她苦笑透露，两厅院艺术总监职务压力极大。 　总监对外，必须面对众家团体争取表演空间。许博允表示，国内表演团体数目大增 ，目前已经超过七百个，国内演出场地严重不足，两厅院是不是该主导节目，还是要释出 给团队，是最常面对的问题。 　平珩也说，艺术总监有如舵手，除了本土表演团体的争取，还必须兼顾国际与本土 比例衡量，「取舍有时真的很难，如何达到世界水准，又能照顾国内相关工作者，没有一 定答案，却必须不断面对的课题。」 　总监对内的压力也不小。虽然两厅院的法人行政规章上头明文写着「艺术总监对外 代表两厅院」，但是陈郁秀本身在艺术界经验与人脉丰厚，对於行政与艺术品味的主导性 格强烈，不少艺文圈的人私下开玩笑，当年邱坤良任董事长，完全放手都还有磨合问题， 照陈郁秀的「管法」，竟无人置一词，也是相当奇怪的事。 　对陈郁秀将董事长兼代艺术总监，新舞台馆长辜怀群指出，一般私人公司会出现董 事长兼总经理，但在非私人企业或是基金会，「不要比较好」。「因为基金会的董事长要 想的是『钱从哪里来』，执行长是『执行做事花钱的人』。」两者角色扮演是不一样的。 　但她也含蓄表示，「两厅院董事会会做此决定，应该是觉得这是目下最好的因应之 道」。何况陈郁秀本身是个艺术家，又有行政经验，这样「艺术本事很高的人」，肩负两 个职务「绰绰有余」。 　许博允则坦率地说：「其实，大家都知道，谈什麽董事长制还是总监制都没差，摆 明的是，谁强势谁就当家。」他说，这很明显的，同样是总监，朱宗庆在两厅院就是想法 做法很强势的一位；同样的，在董事长职位上，陈郁秀也是。 -- Life and death, energy and peace. If I stop today it was still worth it. Even the terrible mistakes that I made and would have unmade if I could. The pains that have burned me and scarred my soul, it was worth it, for having been allowed to walk where I've walked, which was to hell on earth, heaven on earth, back again, into, under, far in between, through it, and above. --

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