看板Disney
标 题呛声集-Disney Co.
发信站中央情报局 (Tue Feb 10 00:52:12 2004)
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「迪士尼怎麽了?」很多影迷似乎都在问,但说真的,迪士尼目前失败吗?
它在家庭市场的魅力依然无人能档,每年的的获利依然让投资者满意,就连
大家诟病的电影市场表现,迪士尼的成绩也依然亮眼,各类电影比起竞争者
同类作品,都还能分庭抗礼。但是,为何让最熟悉迪士尼的影迷们依然忧心
忡忡?只是因为 Roy Disney 的离开、与 PIXAR 的分手?其实,应该还有
一些更深沉的「无形」因素,才慢慢造成大家这种感觉。我姑且简而言之,
就是造就以往迪士尼成就的无形原力-Disney's spirits ,似乎已经让人
感受不到了。
有人将迪士尼近期的表现都归咎在领导阶层的问题,但实际上我却觉得不完
全如此,我们且把时间拉回80年代早期,迪士尼当时遭逢最悲惨的命运,
先人已远去,公司找不到新的方向,电影表现逊色,企业经营惨澹,再加上
当时美国企业大环境正朝向大者恒大的整合力量在发展,迪士尼就像一个已
经失去光环的过气招牌,之後命运的扭转,是在 Michael Eisner 入主迪士
尼之後,不但重新擦亮这块招牌,还将它更扩大,造就迪士尼90年代时期
的辉煌纪录。所以,Michael Eisner 的经营团队,不是没有造就过迪士尼
的辉煌,也不会是完全不了解迪士尼的成功精髓所在,但是,为何还会面临
如今被人质疑的困局?一切说穿了还不就是企业经营的现实面-利润因素。
迪士尼80年代晚期开始逐渐起飞,1985年公司年度收入首度超过两亿
美元,1986年改名『华特迪士尼公司』更开始多角化发展,尤其是终於
在1991年股票公开上市,这之後的故事,我想我们这一代的朋友应该都
很熟悉了,迪士尼王国的版图愈来愈大,带来了丰厚的利润,也相对的背负
着相当的责任,一个如此庞大的企业,下面有那麽多的员工要养,公开上市
也代表背负着复杂股东结构下的利润要求责任,因此在企业运作之下,利润
变成不得不考虑的因素。这也就是为何迪士尼愈来愈无法有长远筑梦大案,
却愈来愈多追求短期利润的做法,因为,那比较容易达成企业经营所背负的
目标。这也就是为何当全世界许多影迷都对那一堆录影带首映续集动画骂声
载道时,迪士尼却还不停止,还在继续生产制造,因为这些都能创造短期利
润,尽管品质不怎样,但只要有家庭影音市场一小比例的人花钱购买,就能
达成他们的短期利润目标。但是,却不知以长期来看,这样的做法不知不觉
中打坏了迪士尼动画品牌的口碑,一般消费者可不会去分什麽经典动画还是
录影带首映的,他们就是普遍认知感觉迪士尼退步了,进而对迪士尼所有作
品的吸引力都退烧了。短期利润达成了,却不知慢慢损害到长期利润。
当然,我相信迪士尼高层也并非完全不知以上所说问题,但偏偏迪士尼如今
已经是公开上市的企业,拥有复杂结构的股东,在企业派系运作的集体领导
之下,已经不再是早年华特迪士尼那种股权全部都掌握在自己人手中、爱怎
样就怎样的情形,企业经营每季利润的追求、年度目标的达成,不知不觉中
都成为现今迪士尼的紧箍咒,市场上如今赚钱的是什麽,就往哪里走,前阵
子网路发烧,就兴起去搞网路;电影市场哈3D,就全部去弄3D。要像早
年华特迪士尼那种不随市场起舞的拍片取向,或是明知风险大还硬作大计画
的顽童性格,似乎已经不太可能了。当然,华特迪士尼活在现代,恐怕也无
法适应现代的企业生态,但说真的,拍电影这一行本来就是创意导向,鬼才
往往才能曲径通幽,太过执着於企业的实际经营圭臬,又怎能保有那些曾经
造就迪士尼成功最宝贵的 spirits 呢?
我相信迪士尼的 spirits 并没有消失,也许只是在冬眠,等待有适当的环
境催化,自然会复苏,只不过「春天」是要自己去找,不能只是空等。
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