记者杨伶雯／台北报导 奇美电子自2010年5月份起，身障人士晋用由原本不足额50%，至今年3月超越100%，达到 108%，身障员工达258人次，成为全国民营企业身障人士任用最多的公司，另外，更打破 常态，让身障员工进入无尘室工作；肯定奇美电的努力与成效，劳委会主委王如玄23日率 团前往实地参访。 奇美电指出，根据身心障碍者保护法31条规定「私立学校、团体及民营事业机构员工总人 数在100人以上者，晋用具有工作能力之身心障碍者人数，不得低於员工总人数1%」，但 高科技厂雇用总员工数动辄千人甚至万人以上，基於高科技工作场所的限制和生产良率的 考量，未能足额晋用成为常态，厂商往往消极以对，以定期缴纳差额补助费了事。 奇美集团创办人许文龙曾说，「跟大家一起去钓鱼时，最後大家都能钓到鱼，这是最快乐 的结果，最快乐的情形，就是当我钓很多，别人也钓相当多，是最快乐的；这个哲学就是 说：做企业，要去想『如何分享利益』。」 奇美电强调，为落实「分享」的理念与善尽企业社会责任，对任用身障同仁采积极方式， 内部成立专案小组，由员工人数任用最多的工厂制造端与负责招募与训练的人力资源部门 协力，并选择位於南科的LCD二厂担任示范厂；外部与劳委会永康就业服务站合作，举办 高达10场身障招募会、2场求职冲刺班、5场职场参访活动，在今年3月顺利超越足额晋用 的目标，也符合执行长段行建曾提到的做事理念：要做到101分--超越传统的思维。 奇美电表示，目前身障员工高达65%正从事无尘室工作，可说是一大突破，为了达成这个 目标，过程中不但需投入额外的教育训练资源，顺利让身障人员融入工作环境，最大的挑 战更是需打破工厂端用人单位主管的心防，让他们不再抗拒身障人员进入无尘室，进而能 看到身障人员其实可创造出更大的价值。 奇美电执行长段行建表示，「虽然过去我们一直陷於执行面与理想面的两难，但为善尽企 业社会责任，奇美电子希望能带头来作作看。结果我们却意外的发现，经过完善的训练， 身障同仁不但可以完全胜任工作，甚至在工作态度、工作专注度及工作稳定性上有时还比 一般同仁表现的更好，听障人员因为眼睛专注力高，在品质拦检漏放率甚至表现的更好。 奇美电子未来还将举办多场内部说明会将LCD二厂成功经验复制至其他厂，并继续努力打 造更安全、友善、关怀的工作环境。」 劳委会前往实地参访，也对奇美电的努力赞赏有加。劳委会主任委员王如玄表示，「奇美 电子能突破高科技厂房就业环境的限制，并透过劳委会永康就业服务站协助申请职务再设 计之补助方案，打造身障人员安全无障碍就业环境，令人印象深刻。我们希望藉由奇美电 子的成功经验能带动其他厂商共同投入，打造更多适合身障者的爱心工作环境，为身障者 就业提供更多机会。」 奇美电说，为使身障人员能顺利进入无尘室工作，从面试开始就有相关的配套措施，例如 安排手语老师说明面试注意事项及试题、面试主管说话速度放慢、以简讯通知录取及报到 讯息等；且从新人进入公司後的教育训练至实际上线工作，每一道可改善的细节都不放过 ，例如新人训时针对听障学员特别搭配手语老师讲解，为听障员工制作专属教育训练教材 ，为使听障员工在无尘室内顺利进行面板检测作业，加装LED跑马灯及每人配戴手表传呼 器以显示工厂最新讯息。 奇美电表示，为了安全考量，每位身障员工皆需搭配一位资深一般员工共同作业，身障人 员特别配戴粉色无尘帽方便辨识；为身障员工制作语言小卡以利日常沟通；为方便肢障同 仁，添购可调高度及附滚轮的无尘专用椅等。 奇美电强调，未来除了落实关怀身障者的就业，更进一步朝向照顾弱势就业族群，以协助 二度就业、就业困难者进入职场，以弱势晋用超额150%（即弱势晋用人数不低於总人数 1.5%）为预期目标，以将企业分享的理念传予更多的人与更广的范围。 NOWnews 今日新闻网 http://www.nownews.com/2011/03/23/91-2699171.htm#ixzz1HTOUgiJo --

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