前文恕删.... : 我这段话是回应你之前提到的： : ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ : 其实只要降低庇护员工的人数，就能提高他们的时薪了，不是吗？ : ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ : 如果进用单位要降低庇护员工的人数，那麽不就是要择优汰劣吗？ : 总不会说要用抽签的方式随机挑选，不看能力看运气地留人吧～ 庇护工场在进用员工的时候，就可以设定人数上限了呀。 法令上只有设下限，并没有设上限呀。庇护工场自己不愿意设上限， 把人家找来，还要说庇护性员工不好用，真不知道是什麽样的逻辑？ : 再者，你前面也有提到： : ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ : 庇护性就业的设立目的何在呢？ : 对於身障者个人而言，经由庇护性就业，使其学习正常的工作经验， : 以做为融入一般性社会生活的准备。 : 对於国家社会而言，可以降低部份的社会负担，使人人尽其才，尽其用， : 具有扶持弱势，安定社会的正向功能。 : ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ : 如果庇护工场还把庇护员工人数降低，那麽那些因此被取舍掉的庇护员工， : 也就因此失去学习正常的工作经验、准备融入一般社会生活的机会， : 也让国家增加了社会负担～ 看来，你对於庇护性工场为何不限由社福机构专营的原因，还不是很清楚。 立法的精神，其实是鼓励一般的民间企业也能设立庇护工场，原因如下： 一、以庇护工场来晋用身障员工，以提高企业晋用身障员工的比例，创造双赢。 二、庇护员工的产能偏低，但可以企业本身的生产线来弥补，再加上政府的补助， 可以降低一部份的人事成本，以提高企业晋用身障员工的意愿。 三、企业附设庇护工场的员工，一旦产能符合要求，可以考虑使其进入正常的 生产线，提高身障者的就业机会。 结果，台湾现阶段的常态，反而是一般企业不愿意设立庇护工场，而是由社福机构 来承揽，成为专营的庇护工场。社福机构只好把庇护工场经营成「关系企业」，於 是只好以成本效益来做为营运绩效的标准。良法美意能不打折，也实在很难。 : 其它部份，j网友都有替我回覆到了，所以我就不再赘述了.... -- ■七种不花钱的布施，施比受更有福..^^ 一、和颜施：和颜悦色的待人。 二、言施：言语鼓励他人。 三、心施：以同理心待人。 四、眼施：慈爱和善视人。 五、身施：身体力行助人。 六、座施：让座给老弱妇孺。 七、察施：察觉他人所需并帮助他。 ----转载自--http://ppt.cc/kM,k --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 118.232.100.207