※ 引述《aensland ()》之铭言： : : 『产地由我，工厂在我，专家百种，专利我手， : : 通路我给，产品我给，掌握通路，就是赢家』 : : 大多数人就只看到最後八个字，前面24个字完全都不记得要去看。 : : 然後我会告诉你符合这32字的直销公司……现在都规模不小。 : : 但是不符合这32个字的直销公司………倒台的机率就不低。 : : 甚至几乎到了起一间就倒一间的程度就是了。 : : 那麽……经过我这一番的解释……… : : 是不是多少可以再降低你对直销感到反感的程度或是疑虑了？ : 关於这个我可以请教一下版主的经验跟看法吗 : 因为最近遇到有一个大哥在到处拉人去他的小P团购(好像要实名?) : 他一直在用他的背景是做了几十年行销公司 : 跟中国大陆的经验来支持他的说法 : 他一直强调现在是商业模式比产品重要 : 只要商业模式够吸引力就可以拉住消费者 : 最讨厌的是他又很敢秀他的存摺赚很多钱 : 每次的奖金转帐纪录等 : 完全仗势着经验丰富来洗人 : 我跟版主想法一样也是不论直销还是其他行业 : 发展要成功商业模式行销模式固然重要 : 但是产品如果没有料根本无法持久 : 他们就打着自己的电商平台商品最多够吸引力 : 因为我曾经有金融保险的一些经历 : 过去接触的人里面学到最重要的观念是 : 赚不到钱其实并不可怕 : 最可怕的是你还赚到钱了 : 却不知道这个钱是怎麽赚到的 : 当有一天出事的时候才後悔莫及 : 我虽然是希望以和为贵 : 没打算跟他们争论 : 但多少有些疙瘩 : 想请问版主以过去的经验之谈 : 有没有什麽公司是很强调商业模式 : 到最後消费者崩盘的实例 : 或是他们的观念在哪边其实是不对的 本来已经写好文章结果ptt当掉…… 变成我现在只好将我讲的内容变成简化版本。 直接了当的就是说。 所以business model是具备公司或商业行为决策者才有资格谈论的事。 如果你只是一个直销商，根本不具备谈business model的条件。 因为你无法去决定一间公司未来的走向。 再来就是business model可也是专业领域。 一般的人，没接触过的人，不会懂什麽叫business model。 但是因为他不懂，一就是乾脆信了你，二就是只好不懂装懂所以信了你。 但到最後他们依然不知道什麽是business model。 老实说……搞不好跟你谈business model的那个人他自己也不知道究竟什麽是 business model…… 如果你知道什麽是business model，那麽就不需要别人帮你嗅钱景。 你自己都会去开公司自己来赚…… 或是如果自己不敢冒险，也会成为别人公司强大的助力而帮公司赚钱。 如果连赚钱这本事，都还要别人来告诉你这「是」或者「不是」时…… 那就连business model都谈不上边了。 做为直销来说，事实上很多人都说直销商是自己当老板这一点就是错的。 因为要当个老板，就得真的要有business model sense…… 直销事业做再大，你都只是直销公司的业务员。 如果说，任何人想否定这件事。 那麽我只要一句话就解决了这个疑虑。 简单来说：直销做再大……公司会变成你的吗？ 当然如果你一边做直销，一边自己也登记了公司自己称老板。 那你就是个老板无误…但你的business model也仅限於你的公司。 而不是直销。 直销话术很多，不能说那叫骗术。 但问题是，太多的话术都是建立在参加者本身就不是专业领域的能力上。 所以只能盲目信之，而无从判断之。 其实往往直销的成功都是一种偶然，也就是挑对的时机，刚好找到对的人，又遇到 对的产品以及自己也是正确的知识。(当然也会有误打误撞的例外) 不过直销的失败通常会是一种必然。 而这种必然永远都出自己一种结果：自己不是这个领域专业。 那你说他真的叫做失败者？未必。在一个领域不强不代表不能在另一个领域发展。 但能够肯定的一件事，绝大多数的人绝非直销专业。 而所谓的专业，必然是靠知识和经验的累积。 然而事实上能够具体做到这种程度的人……很少。 能够做到这种程度又能够明白说出来的人……更少。 而我想说的是： 卖弄专业，或是卖弄专业文字。 一开始也许能哄到不懂的人。 但是久了就一定会被看破手脚~~~~~~ 当然也会有所谓的例外，偷偷跑去进修的不在这个条件。 以上……是我除了在直销业界多年看的经验以及我在持续上班写程式的这些年。 所累积下来的知识结论。 --

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