※ 引述《NCKUbuddha ((￣* ￣ !) 牙痛)》之铭言： : 记得之前某间公司似乎有规定 : 不得兼其他家直销公司 : 譬如你安丽的就不能兼nuskin : 但是如果有人同时找了好几间直销公司当团队 : 由他自己来贩卖各家商品 这样算违规吗? 1. 如各位先进所说明的传销是不断的复制...照个公司的规定及方法一定对... 所以很多公司的制度从来没有进化过... 2. 兼两三家很容易组织错乱... 的确，能力不足的人千万不能贪心，不然屯了两三家的货，会比一般人早死! 但是，应该所有人都同意传直销是做人的通路，如果人的通路打开了呢? 说实在的要卖甚麽产品就可以卖甚麽产品，何必局限哪一家的呢? 如全国电子这样子复合式经营也不错 如我的生活常常遇到有人询问要吃甚麽保健食品，那我也可以根据每个人的 问题来量身订做健康补给品，把各家强项做个混搭。这样也是个不错的商机~ 3. 组织头子应该更有宏观跟多角化的概念(虽然不一定要做) -- 这是我的部落格...有图有真相... 纯粹医疗学术讨论... http://tw.myblog.yahoo.com/ort-chen --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 219.71.17.58 再怎样的超级业务员的收入应该也不会比我现在的收入高及稳定... 我个人是希望能够创业成为企业家... (虽然目标很大很远，但是我努力在学习中) 你们所谓的直销跳蚤，顶尖者绝对不逊於各家直销的最高聘阶... 你以为台湾四百多家的传销公司怎来的...绝对是吸取各家经验所产生的! 暂时不讨论其经营模式如何， 成功者如加捷我想成就也不低於你安丽或如新的台湾第一人吧! 愿闻其详... 传销跳蚤这名词创造的挺有意义的 只要把所有的反对者标示着这样一个名词...就能够箝制人心.. 很多传销业者非常着重传销跳蚤的教育... 多元化的思想的确不适合能力不够的人 而传销的精义就是要把能力比较不好的人也能够让他们成功~~ ※ 编辑: DrOrt 来自: 219.71.17.58 (02/10 13:21) http://www.wretch.cc/blog/ctx52151525/22647611 传销跳蚤的概念，这位如新大大已经有所阐释 我是觉得教得很好呀...避免经营者分心最好的方式 就是不断灌输信我者得永生这样的概念.. ※ 编辑: DrOrt 来自: 219.71.17.58 (02/10 22:24) 陈婉芬 加入安丽之前，曾经加入多家直销公司~ http://www.wretch.cc/blog/maxxis2009/23744965 王宽明 放下他家直销公司的高阶领导地位 http://www.nuskin.com.tw/honorBoard/viewHonorStory.do;jsessionid=DjmGM22bRwj4sM191YnjyyTD8b9k5hyKsPrGs08pnjZJpwJJyr13!636234163?recordId=1796 周由贤 周由贤历经安丽、如新两家直销公司的要职。 但因为这两家公司背景雄厚、资源丰富，以至於在近三十年的直销生涯中， 很少人能够认识到周由贤的开创精神与斗士的韧性， 事实上，这两大特质无疑才是他真正能够在直销界发挥主导性影响力的原因。 http://www.mlm.com.tw/article/%E5%91%A8%E7%94%B1%E8%B3%A2%E5%B8%B6%E9%A0%98%E5%A4%9A%E7%89%B9%E7%91%9E%E4%BB%A5%E5%A4%A7%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%9A%84%E6%A0%BC%E5%B1%80%E8%BF%8E%E5%90%91%E5%A4%A7%E6%9C%AA%E4%BE%86 例子多的很...基本上很多传直销人成功之前大部分是跳来跳去的 只有少数人一次就成功...不要只看到失败的人...如此一来眼界会变得很狭隘~ ※ 编辑: DrOrt 来自: 219.71.17.58 (02/12 09:47) 我想传销跳蚤的定义并不是同时经营多家公司 而是不断地在转换公司，这就是我给直销跳蚤的定义... ※ 编辑: DrOrt 来自: 1.160.25.108 (02/15 20:48)