好了~这位t大,铺梗扑了这麽久, 你们公司你们公司的骂~您又在哪儿高就呀? 您对美安真的是有一定程度的渊源....或是被深深伤害过... 也许就是脱离公司,用自己方法乱做的推荐人吧? 我必须说...我看到的,是你专心在"做不到!" 你很聪明,但是根本派不上用场 对你自己也没有帮助 所有经营生意的人(除了资金雄厚通路遍布的财团) 在生意开始之出,都要投资.... 在回本之前,都要叫做"赔本生意"吗? 这本来就是个生意,是商机,看的懂得人经营,经营本来就有苦有乐~ 但是跟传统生意或是一般生意比,美安真的简单轻松太多 它的原则一直都没有变过: 是一套 "确实可行的系统" 让所有 "有创业精神的人" 有机会可以得到 "永续收入"~ 并且这间公司,也强调"以人为本", 所有的经销商都要互助才会成功.光是这一点就好难得~ 我每次去上课或是小组,都是开开心心,有一堆跟我的业绩没关系的人无私在分享 有多少个事业甚至是公司可以做到? 回应你的文章,也许贺发的确有别的代理商...但是很抱歉~ 那也只是有"opc"成份的其他商品,不会是"等渗透"的营养品~ 这只不过是在一次证明opc这个成分的确是非常好 美安公司承诺过的事情,都会一一实现,从我进来到现在, 我只看到它非常活跃,不断再进步,反而是身为经销商的我们,要是不跟紧一点都要跟不上 进步的速度~ 另外,根本不需要价格战来证明自己的opc比别人好 因为公司出来的品质都一样好,我也不需要拥有全台湾的消费者跟我买 是也未免太奇怪,这是连锁系统, 你应该不会期待这间7-11或麦当劳的商品会比别家的好吃吧? 我也有朋友同是经销商但是当初不知道,所以在别的团队. 我们也没有竞争呀~每次见面都是互相分享状况,有共同朋友要买东西也会互让, 如果跟他比较熟的朋友跟我买东西(因为不知道原来那也是美安的产品,品项太多啦) 我也会主动跟他说,让他知道这位朋友,以後也许会回购同项产品就可以让他去追踪 why? 因为这是个长久的事业,我不是把自己当业务,只管拼业绩 零售赚的钱也一直都不是这份事业的主要重点,它只是支撑经销商的生活所需 在没有成功之前,没赚钱是要吃风吗? 越扯越远了... 我只想说...如果你懂得再多,但这些无法帮助自己,也无法帮助别人... 成功跟你一点关系也没有 方向正确,努力才会有结果. 我确信我的方向正确, 有太多例子实证告诉我. 相信 的背後:是 理性 的清晰了解 , 感性 的深刻体验. 破坏行情,不管在哪个行业都不ok, 但也不太可能完全没有. 就像你说的,就是会有放弃的人想要脱手. 所以公司才会耳提面命: 招募的时候一定要再三确认,这个人真的看懂了,真的有创业精神,再加入~ 不要进来瞎胡闹又出去~浪费彼此的时间. t大,找清楚你的目标吧! 我相信现在这个状况,要一直回文,对双方来说都很浪费时间呀! ※ 引述《TanIsVaca (好好念书吧！)》之铭言： : ※ 引述《cyin0910 (小z)》之铭言： : : 我们先以零售的价差来计算好了..先不考虑佣金.. : : 以OPC来说好了.. : : 网站的零售价是2590 经销商成本我想大家都知道1850.. : : 但 这是直接成本..大家还没把间接成本算进去.. : : 入会费3360, 续约2300, 後台管理费 640/月 : : 大家别忘了 还要扣税的.. : : 年度的出货额如果超过七万 (忘了是7万还8万) .. : : 就要将其中的几%提出来列入收入.. : : 因为国税局认定 你出那麽多货 就是有零售利润.. : : 这些加一加.. : : 你觉得一瓶OPC卖2590真的有赚钱吗?? : 首先推一下c大，精算了间接成本。(有些人会忘记算到税) : 也谢谢您有看我的文章，我口气很酸如有冒犯，请您原谅，接下来我回应一下提到我文章 : 的部份。 : : 1.例如冠军亚马逊是480亿美金，大概是第70名的美安的133倍。 : : (美安不是自称跟亚马逊一样伟大吗？怎麽差这麽多？) : : 2.各直销公司今年的名次： : : 全都退步了。 : : 我本来以为美安并购shop.com後会有成长，没想到反而退步。这个并购综效跑哪去了？ : : 回答一下... : : 1.(美安不是自称跟亚马逊一样伟大吗？怎麽差这麽多？) : : -> 这个伟大之词 我不知道你是从哪个经销商口中听到的 我也不方便多做什麽评论 : : 不过在各大演讲课程会议中 应该没有授证讲师会这样讲吧? : 这说辞来自美安美国网站，但现在已经进化到，自称比亚马逊还要powerful、还要 : advantage。 : http://ppt.cc/4BQT : 有自信是好事，但讲得太夸大不太好。 : (一个股票下市公司，说自己比「线上销售金额比自己大133倍的那斯达克的权值股」 : 还powerful还advantage，这样会不会太.......) : : 至於营业额.... : : 我也不知道为啥差那麽多.. : : 但重点是..美安的营业额 未来跟你 跟我 会不会有关系? : 未来嘛，那您可以看一下成长性。 : http://www.internetretailer.com/top500/list/ 美安在第70名。 : 公司名称右边那个"+"号按下去，有销售额(Online Sales)和成长率(2011 Growth)，6.8% : 的成长率只略高於通膨率。这个成长率是靠调高产品售价撑出来的吗？ : : 而亚马逊的营业额 未来 跟你 跟我 又会不会有关系? : : 2.并购是2010年12月底的事 : : us.shop.com.tw 正式启用..印象中是去年9月的事吧? : : (美国启用日我真的忘了 知道的可以帮忙补充) : : 并购单纯只是A公司 和B公司 老板们坐下来吃顿饭就结束了吗? : : 网站内部的合作方式 原本只是 http://shop.com : : 要怎样才能改成 http://shop.com/XXXX <- 加上自己的名字? : : 各家夥伴商店的公司资料 产品资料 联结资料 怎麽做配合? 怎麽修改? : : 各大异业结盟夥伴 商品资料怎麽汇给shop.com的资料库 每样商品怎麽做连结 对应? : : 这些需不需要时间? : 公司合并本来就需要一段时间磨合，但是整合网站这种工作会拖到超过半年，效率上得再 : 加强。 : : 名次真的很重要吗? (或许有人觉得很重要..) : : 但 我还是觉得..第1名又如何? 第500名又如何? : : 跟你? 跟我? 口袋中的收入又有什麽关系? : : 老实说 shop.com 未来的发展会怎样? 你知道吗? 我知道吗? JR知道吗? : : 我想..没人知道.. : : JR的目标是5年後 (或10年後..详细数字我忘了) 营业额要超越Amzon.. : : 嗯..设定一个目标..这有错吗? : Amazon在2010年线上销售额是美安的100倍，到了2011年Amazon的线上销售额是美安的133 : 倍，差距是逐年拉大。差距逐年拉大，你还说要在10年内超越Amazon，这很难说服人。 : Amazon在新产品研发、网站使用流畅度、物流体系效率，这几个方面都不断努力。其实有 : 蛮多值得其他公司学习的地方。 : ============================================================================= : 最後聊一下价格竞争的问题。现在美安在台湾应该有超过一万名购物顾问吧。(有的网站是 : 说3万人，但我无法确定数字是否正确) : 这一万名以上的购物顾问，其贩卖的产品有相同的来源，相同的品质，互相间无法做到差 : 异化。当购物顾问们在同一个市场(例如ptt、奇集集、露天)竞争客户时，就很容易出现 : 价格竞争。因为你没办法让客户相信，你手上那罐OPC，品质比其他购物顾问好。所以客 : 户自然会跟报价最便宜的买。 : 当然，没办法压低成本又低价卖的新进购物顾问，一段时间後就会不堪亏损而退出，但是 : 公司每天都在招新的人进来。新进来的人里面又会有人低价卖产品，周而复始，从2006年 : 到现在，消费者永远都可以在网拍买到便宜的产品。 : 公司当然早就知道这个问题，也做过一些努力，但是还是无法杜绝这个现象。人都是自私 : 的，没有人愿意把没卖完的库存倒到水沟...... : ============================================================================= : 分享一个解决之道： : 如果要解决这个问题，公司必须建立退货制度，把各购物顾问的库存用成本价，或成本价 : 的95%买回，并且彻底宣导，确实执行，并严厉处罚阻止下线退货的上线。 : 这样才可以阻止库存在市场上低价抛售，打乱市场行情。 : 但是在贺发也有供货给台湾其他公司，这个问题上，我就不知道该怎麽解决了。这些公司 : 也是潜在的价格破坏者。或许需要公司高层出面跟这些公司谈判吧... : http://www.pycnogenol.com/industry/shop.php?country=taiwan贺发台湾代理商名单 --

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