一直以来.. 在版上都有人徵产品.. 也有人卖产品.. 不管卖产品的理由是什麽.. 买的人也好 卖的人也好.. 仔细想一想吧...... 如果你是顾客.. 我们先以零售的价差来计算好了..先不考虑佣金.. 以OPC来说好了.. 网站的零售价是2590 经销商成本我想大家都知道1850.. 但 这是直接成本..大家还没把间接成本算进去.. 入会费3360, 续约2300, 後台管理费 640/月 大家别忘了 还要扣税的.. 年度的出货额如果超过七万 (忘了是7万还8万) .. 就要将其中的几%提出来列入收入.. 因为国税局认定 你出那麽多货 就是有零售利润.. 这些加一加.. 你觉得一瓶OPC卖2590真的有赚钱吗?? 那现在我们把佣金算进去... 如果你是资深进经销商.. 你可能一个月或许可以赚个5万10万 甚至更多.. 你可能把领到的佣金扣掉产品成本 还有多.. 其至多多.. 但 你有没有想过你底下的新进经销商?? 他们赚取多少佣金了?? 他们能跟你一样一瓶OPC卖成本价以下吗? 他们能跟你一起赔钱卖赔多久?? 如果你是发展1,2年的经销商.. 你以为你低价卖产品..赚到了BV点数..赚到了几次的佣金.. 你以为你是聪明人吗?? 你错了..... 你大大的失去了招募这位产品爱用者的机会..... 你其实是赔最多的人..... 你敢用这样的方法复制给你的夥伴吗?? 别只看到眼前的棉花糖..却放弃了自己的生意机会.. 再回头来问问顾客们... 一瓶OPC...零售价2590 成本1850 而你很聪明 拿的到成本价以下的OPC.. 实际上的成本 我在上面已经算了.. 资浅还没赚到永续收入的经销商 卖你2590 其实在这个生意上不一定真的有赚钱.. 进来一段时间 只看眼前棉花糖的经销商 卖你成本价 或许短时间他能供货给你.. 但想必没多久 你就会看到他离开美安公司 而你又要再重找一次供应商.. 如果运气好..你找到了一个很稳很稳的供应商.. 也许他可以"送你"吃OPC... 因为他的佣金收入 早就超过这些产品的成本.. 他们已经是"吃免钱的了".... 这时..你有没有想过一个问题.. 你再吃个10年 你一辈子都还是消费者 10年後 你还是一样要花1千 去买产品 而他呢? 他不只吃产品不用钱 还拥有永续收入.. 谁才是最後赢家? 再回来讨论一个问题........ 有人常说..要投入一个生意前..都要算一下各项成本.. 入会的3360 续约费的2300 每个月的基本消费额 还有每个月的640元系统管理费.. 东加西加..有人觉得这成本很低 有人觉得成本很高.. 但不管高还低 大家在评估生意时都会说一句结尾.. "要算清楚成本与获利 才决定要不要投入这个生意.." 嗯..大家都很清楚 做生意为了要赚钱.. 结果这篇文章最後在讨论啥?? ============================================================ brusemo:我一直以来都很少拿过1480以上的opc &500以上的钙 (运费先不计) brusemo:但消费者的想法是....你的服务值钱吗!? fieed:最原PO一个礼拜就徵到了 敢喊就有人会卖 TanIsVaca:有的人就是可以压低成本啊...... TanIsVaca:大家都卖一样的产品，所以最後只好价格 TanIsVaca:竞争。最便宜的赢。 ============================================================ 以上的推文 我怎麽感觉 "贱价卖出"是很正常 很理所当然 很合理?? 那大家追求的 生意要赚钱才能考虑经验的点 去哪了?? 最後..我想回覆一下 TanIsVaca 大大.. 长期看到你PO的文章.. 感觉你似乎对美安公司很注意.. 看到许多你发表的文章.. 前几篇提到 "[新闻] 美国网路销售排行榜"..... 文中内文... 1.例如冠军亚马逊是480亿美金，大概是第70名的美安的133倍。 (美安不是自称跟亚马逊一样伟大吗？怎麽差这麽多？) 2.各直销公司今年的名次： 全都退步了。 我本来以为美安并购shop.com後会有成长，没想到反而退步。这个并购综效跑哪去了？ 回答一下... 1.(美安不是自称跟亚马逊一样伟大吗？怎麽差这麽多？) -> 这个伟大之词 我不知道你是从哪个经销商口中听到的 我也不方便多做什麽评论 不过在各大演讲课程会议中 应该没有授证讲师会这样讲吧? 至於营业额.... 我也不知道为啥差那麽多.. 但重点是..美安的营业额 未来跟你 跟我 会不会有关系? 而亚马逊的营业额 未来 跟你 跟我 又会不会有关系? 2.并购是2010年12月底的事 us.shop.com.tw 正式启用..印象中是去年9月的事吧? (美国启用日我真的忘了 知道的可以帮忙补充) 并购单纯只是A公司 和B公司 老板们坐下来吃顿饭就结束了吗? 网站内部的合作方式 原本只是 http://shop.com 要怎样才能改成 http://shop.com/XXXX <- 加上自己的名字? 各家夥伴商店的公司资料 产品资料 联结资料 怎麽做配合? 怎麽修改? 各大异业结盟夥伴 商品资料怎麽汇给shop.com的资料库 每样商品怎麽做连结 对应? 这些需不需要时间? 名次真的很重要吗? (或许有人觉得很重要..) 但 我还是觉得..第1名又如何? 第500名又如何? 跟你? 跟我? 口袋中的收入又有什麽关系? 老实说 shop.com 未来的发展会怎样? 你知道吗? 我知道吗? JR知道吗? 我想..没人知道.. JR的目标是5年後 (或10年後..详细数字我忘了) 营业额要超越Amzon.. 嗯..设定一个目标..这有错吗? 重点在你是先相信shop.com做的到...还是"看到了"才相信? 鸿海并购了面板厂..业绩成长了吗? 好像有 好像没有? 进步还退步? 并购的效果跑哪去了? 股价又怎麽反应?? 鸿海不管并购了哪家厂商 不管业绩成长的如何 如果我没有拥有鸿海的股份 那跟我有什麽关系?? 我赚的到一块钱吗? 那..我是要先"相信"鸿海未来的发展会比现在有成长 然後"现在"去买股票 做长期投资? 还是..我等鸿海业绩成长了 股价涨上去了 再去"相信"他真的有成长 再去买股票? 或许总是有人夸大的讲美安多好多好.. 或许有人就是不爱这样的夸大.. 但 不管喜欢美安 或不喜欢美安.. 是否大家可以让这个看板不要有那麽重的火药味?? 这里是 "传直销板 欢迎讨论" 并不是 "欢迎批评"... -- 一个爱拍照的人 + 一个爱被拍的人 = 幸福 --

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