常常看到许多人针对传销能否得到永续收入而争论不休，其实、纯粹从逻辑(制度)上来看 ，这是一定能够达成的，只是时间与成本问题。做传销赚钱的大有人在，而做传销失败的 更是不胜枚举。讨论到了最後，还是一句话，信者恒信、不信者恒不信。 台湾目前加入传销会员的人数，已接近20%了(不含外劳)，当然、可能有重复或没在动的， 但这也告诉大家一个讯息，从事这个行业的人太多了… 因此、选择一个对的【公司】来配合，便凸显的格外重要。 以下是讲给正要经营、或准备起步的朋友听的，从事传销和开公司、开店是一样的道理， 除了一般人常说的三要素之外，经营者要考虑的范围含包含了：教育、市场、资金、风险 、获利率、定位、公司文化、上线、以及最重要的【时机】…等。 先由时机与市场来谈，加入的时间点自然是越早越好(越接近金字塔的顶端越好)，市场也 是越广越好，最好是男女老幼都用得到。但一个市场需要有足够的消费者来支撑，问题在 於：一个经营者要由几个消费者来支持呢？平均来说，大约是４～８个人；也就是说、一 个经销商基本上要由４～８个顾客来长期支持。以大环境来说，这个市场接近饱和了。但 科技在进步，产品在更新，经销商也不断的在流动(跳槽啦)，这个指标只代表了【传销没 有以前好做】而已。 个人建议，若你正想【认真】的从事这一行，那麽、当你认同这间公司後，教育训练必然 摆在第一，这关系到日後【复制】的成功率。很多公司的教育训练都只是一个团队在讨论 这个产品的用法、优点…罢了。如果你想做个业务，这可以激励人心；如果你想经营一个 体系，那你必须透过完整的教育系统，了解人们为何需要产品、如何使用产品，产品的优 缺点是什麽，最好还有专业人是背书、开研讨会…等，这是一个团队聚会所做不到的。所 以、请先区分出【教育训练】与【团队活动】的区别。 (至少分得出这个活动是公司办的还是团队自己办的) 再来、资金、风险、获利三者是分不开的。资金分为两个部分，首先是入会费，这包含你 【正式】成为经销商要花的所有费用，包含了购买【足够的】产品自用，这是第一笔支出 。以兼职起步的人来说，最好不要超过每个月薪水的1.5倍。第二部分则是月费，算法是 以第一年一毛都赚不到，总共要花多少钱计算(包含续约年费…等)，这是最保守的算法， 同时、这也是风险的一部分。 风险同样来自两个部分，屯货风险与人际关系风险。【屯货】也就是进了货卖不掉，原因 不外乎是每月责任额的进货，与避免点数归零的补货。这回归到制度部分，责任额若是高 ，日後你累积点数的速度自然就快，但前期时的风险也高(死的也快)。点数归零的时间一 般有月结、季结、年结三种，若采用月结，屯货的机率就很高，一个不小心就可能把之前 的利润通通换成产品带回家。 无形的人脉是另一种资产，有人说、入行十年靠能力、十年之後靠人力(人脉)，若是因为 经营传销，把朋友都得罪光了，岂非得不偿失。再次的提到制度，若责任额高、又采月结 的制度，那最好先衡量一下自己的口袋够不够深。毕竟、和你当朋友的人，月收入都在正 负5%之内，你负担不起，也别希望朋友能帮你吃多少货。 这里有一个小提醒，无形商品的风险比有型商品的风险高很多，不是业务高手的朋友， 谨慎考虑。 一般来说，低资金、低风险的公司，利润就不会大起大落，若想以兼职方式赚个外快的， 可以考虑。至於自认是飞鹰、雄狮之类的朋友，可以挑战风险、资金高的制度， 利润也相对更高。 公司的定位及文化则牵涉到一个公司的形象与客层，但现在走精品路线的公司似乎不多 (骗钱的倒是挺多)，而传销公司的文化也相对的自由些，毕竟、人人都是老板，谁都不想 被管。因此、能比较的部分倒是越来越少了。 最後一点，也是最重要的部分～团队。每一个人在经营的时候都会碰到问题，受到挫折时 、需要团队的支持；被泼冷水时、需要团队的充电；方法错误时、需要团队的指引。团队 与个人魅力和後天的领导能力有关，比较难细说，但符合以下几点，自己小心点吧： 1. 整天叫你花大钱买产品，自己却不了解产品 2. 整天叫你听讲座，却又说不出个所以然 3. 对自己没什麽帮助，约了ABC却又很难乔时间 4. 告诉你一堆【梦想】、【方向】、【人生目标】之类空话的 一个好的团队会【帮助】你了解产品、但不需要狂买，能分析出制度与产品的优点和 【缺点】，尽力的陪你ABC，让你规画出自己【花钱的】梦想。 (如果你的梦想是当棒球选手，那就多练习吧，传销是一个【赚钱的】事业， 不需花钱的梦想，不必靠它也能达成。) 最後记住一句话～好的团队带你上天堂，不好的团队带你住仓库 XD PS. 给有心经营的朋友一个考量的顺序【产品】【制度】【风险】【教育】【团队】。 & 传销就是创业，而创业的失败率极高(90% 以上) -- ▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂▂ 求名应求万世名，计利当计天下利 当你为天下人得利之时，天下人亦与你为伍...这是人性 --

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