有人评论说，美乐家的高回购率是因为强迫消费的产物。 首先我得针对这个论点的出发点做几个猜测， 第一：这些人其实心里面很赞叹美乐家的高回购率， 因为高回购率的结果可以越做越轻松，谁不要？ 只是觉得美乐家是用不正当的方式得到这个结果， 所以嗤之以鼻！ 第二：这些人其实对自家公司没有高回购率感到懊恼， 但因为做传销只能看好的一面，不能看坏的一面， 所以只好转个念头，称颂自家公司是很人性化的， 每个月不用"强迫消费者重消"，好棒喔！ 是不是强迫消费，其实我前面那篇文章（#1C5qxfhe）有讨论过了， 第一：如果是强迫消费，为什麽二十几万个会员的平均消费点数高达46点， 而不是35、36或37点？ 第二：如果是你，你喜欢被强迫消费吗？ 如果是你，你可以拒绝强迫消费吗？ 如果你可以拒绝，那别人为何拒绝不了？ 如果二十几万个会员都拒绝不了别人的"强迫"， 那也只是一个愿打一个愿挨，外人没有置喙的余地！ 第三：如果靠强迫消费，可以做到台湾第二大，全世界第十五大。 那麽在比气势、比收入的传销界里，怎麽没人模仿这种强迫消费的模式？ 针对第三点，我稍微解释一下， 其实现在大部分新公司，都已经改成月消费制了， 只是没有一家公司敢像美乐家这麽"强硬"， 一个月不消费就调为基础会员。 一般公司都是说：你不消费没关系，等到你想"领钱"，再消费就可以了... 写到这边有人会见猎心喜：你看！美乐家就是强硬（＝强迫）， 叫人家一定要消费，不然就降为基础会员！ 你还敢说这不是强迫？！ 会有这种思维，我只能说此人陷入单向思考的泥淖而不自觉。 今天假如你不喜欢这种制度，你就乾脆退出会员就好了， 你干嘛一定要当美乐家的优惠会员？ 又，假设你根本不喜欢美乐家的产品，当基础会员跟优惠会员对你有差吗？ 没差！因为你根本不会想去买美乐家的产品，不是吗？ 很多其他传销公司的经营者，根本看不懂美乐家在做什麽， 不知道美乐家给了优惠会员多少福利， 也不知道为什麽有那麽多人愿意当优惠会员每个月消费。 就一味的批评美乐家都强迫人家去买东西啦...等等。 很多人是不想了解，也不希望了解美乐家为什麽会有这麽高的回购率， 为什麽呢？ 因为做传销是很残酷的事，你只能尽忠於自家公司， 自家公司都没有缺点、自家公司产品最棒、自家公司制度最人性化... 说直接一点，你只能盲目的信从自家公司的一切， 因为做传销讲求"热情"、"信念"，把你对公司的认同与喜爱， 转化成推荐的动力，用你的热诚去感动别人。 那麽在这种情境下， 一但你认同别家公司的策略、与美好的结果， 你还有力去推荐自家公司吗？ 所以传销上线都会谆谆警告新人：不要去听别家传销，认真做好自己的事就好！ 因为一旦你听多了，你就会开始信心动摇： "我们公司真的是最棒的吗？ 别人家的产品好像更强耶！ 这家公司的制度比我们的简单喔！ 他们的高聘好像比我的上线强！ ㄟ...这些事情，为什麽上线都没跟我说过？" ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 所以， 今天会有很多传销人批评美乐家的95％回购率，我很能理解， 因为一旦他们内心认同此事为真，那他们还有心经营自家公司吗？ 因此，为了维护现有的利益或成绩，为了坚持自己的信念， 怎麽可以不批评美乐家的95％呢？ ========================================================================== 好！ 回到美乐家如何"强迫"人家每月消费这件事。 我相信大家都有使用手机， 请问现在有几个人是自己买空机，然後再去办门号的？ 我相信这一定少之又少！ 因为大部分的人都是，办门号、绑两年约、然後附送一只免费的手机。 而且如果你绑约的费率越高，就送越高级的手机！ 没错吧？ 现在问题来了， 为什麽你愿意绑两年约？-->这个月打中华电信，下个月换远传，不是很自由吗？ 为什麽不管你打多少电话，都至少要付绑约的费率？-->打多少算多少，不是很公平？ 为什麽你愿意被"强迫"绑两年约？ 我想， 如果你本身是绑两年约的手机使用者， 你就可以理解，为什麽有人愿意当美乐家的优惠会员每个月回来消费！ 你心甘情愿被绑约，是因为为利所趋啊！ 是因为你算一算，觉得手机空机好贵喔， 反正我每个月都要打，而且还打很多，那乾脆绑约还可以免费拿到手机。 不是吗？ 同理， 在美乐家， 消费者愿意每个月回来消费， 是因为他算一算，觉得这些日常用品我本来每个月都要用， 以前我在家乐福买、在全联买、甚至在某传销公司买， 现在只是改成在美乐家买，但是多很多福利（送赠品、10%回馈、满额礼、2代7％....) 那我乾脆当美乐家的优惠会员好了， 虽然每个月都要消费一次，但算一算并不会多花钱，而且还附赠那麽多福利， 我何乐而不为呢？ ========================================================================== 以前台湾的宗教团体，都是随意捐款，你想捐多少、什麽时候捐都可以。 後来慈济发明了一个制度，"强迫"会员每个月捐一百块。 一百块不多，但却造就了台湾最大的慈善机构。 这是什麽道理？ 如果你是某某庙的庙公，你会不会吃味？ 如果你是某某宗教的负责人，你会不会想模仿这个制度？ 重点是，慈济做得到，为什麽其他宗教团体做不到？ （话说，台湾另一个宗教团体，也改成一年捐1200了...） =========================================================================== 美乐家20几年前，就已经开始运行"手机绑门号"的制度了， 只能说美乐家有先见之明， 而且运行良好，所以成绩斐然！ 只是，美乐家绑的不是门号，而是日常用品， 他送的不是手机，而是更多福利，甚至是免费使用、甚至是创业的机会。 还在比产品、比制度、比公司吗？ 如果顾客不回购，产品再好，有什麽用？ 如果顾客不回购，制度再棒，有什麽用？ 如果顾客不回购，公司再大，有什麽用？ 产品会因科技进步而更新，你敢说你们家的产品是最棒的？ 制度会因时代变迁而变化，你敢说你们家的制度是最好的？ 永远有新公司进场，而且博士一堆、厂房更大、上市上柜... 做生意，只有掌握消费者才是唯一的真理！ 消费者留不住，一切都是假的。 以上 --

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