这问题必须要回归到制度和产品 在传销制度上面我们大约分为美式和日式 (矩阵我不懂) 美式的强调组织奖金 所以初期很难赚 日式的则是分层领升格为主 所以当升到某一层度後 你也可以当业务来做... 可是日式的有一个缺点 当两个同聘级的上下线存在时 上线完全领不到下线奖金 这时候可能就会有上线压下线不让其升pin的可能了.... 说到产品 如果产品本身的价位不高 需要以使用者的量来增加营业额 那初期就是培养长期使用客户 因为每个月光卖牙膏就算卖1000条 可能还是上班比较实在 但如果产品单价高 那少数消费者就足以维持生计了 所以新人要选择兼职加薪的话 如果想要看到明显加薪 建议是从日式制度的传销公司入门 甚至也可以专职 但如果你认为你想要看到的是长期的组织魅力 那就选择美系制度 初期赚很少 後期组织大很可观 (前提是要称的下去不要被考核掉) 以後再来考虑专职吧... 以美兆制度来说 初期是日系 一定高聘以後转成美系 所以对於专职的人来说 初期很像业务并带组织 中後期组织成形 组织奖金开始出现後 才开始会有倍增的fu.... 但最终还是老话一句: 没有好或不好的制度 只有适不适合的经营者。 -- ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄人本关怀◎◎成长共享 ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄尊重务实开创卓越快乐 ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄http://mymedia.yam.com/m/575464 TVBS台湾蓝海特辑专访▄ ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄美兆生活事业 助您健康与成功的好事业!▄欢迎与我联络:)? ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣▄▄▄▄▄▄▄▄▄ --

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