: 美乐家的思考模式是这样 : 被邀请成为美乐家优惠顾客→ : 试用产品3~6个月→ : 对美乐家产品满意，全面换品牌使用美乐家，持续订购每个月35点以上 : 如果对美乐家事业有兴趣的话→ : 参加教育训练→ : 邀请其他的消费者成为美乐家的优惠顾客→ : 新的顾客试用产品3~6个月→ : 持续的协助消费者使用产品并全面换品牌，每个月35点以上→ : 一个优质的优惠顾客成立！ : 美乐家事业代表经过3~6个月的服务(或许更久) : 让一个优质的顾客往後都会自己主动跟美乐家公司订货 : 而顾客对美乐家的品牌忠诚度是很高的 : 许多优惠顾客没在经营的却也持续订购了十年 : 所以我才说35点值得做 (努力一阵子 收入一辈子) : bigbear1943使用者所分享的观点很棒 : 也是许多人对美乐家排斥的原因 : 但你说的"每个月没办法花钱消费的人" : 这种人我想有几种情形 : 1.家里日用品开销不是自己管的 : 2.没有收入 : 事实上这样的人一开始就不应该是被邀请到美乐家换用品牌的"顾客" : 顾客加入美乐家是来当"消费者" : 如果你一直只用经营事业的角度来解读美乐家 : 这并不符合美乐家的理念 我是安丽直销商，我从不以每个月固定消费与美乐家比较， 虽然安丽不强迫固销，但是不管是哪家直销公司， 特别是日用品直销公司，都是希望消费者能够每个月固定消费的。 只是美乐家或是其他有固销的公司说的比较明白，也这样规定。 这并不代表，说不明白的公司就没这样的目的，也不代表这部份的制度谁优於谁。 事情的事实是，美乐家靠这样的制度也做到了台湾直销排行第三名， 所以固销并不是他们的阻碍，很有可能固销是他们的助力。 反倒是，安丽目前是排名第一，那我们是哪里优於人家？真正的原因是什麽？ 这是可以思考的。 --

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