这篇文章我大致认同, 不过有些地方想稍微补充一下. ※ 引述《vickalex (我可能被骗了)》之铭言： : 进入直销界，真的要仔细思考 : 自己是不是真的适合啊， : 的确(我不是说念书不好)但是死死的念书跟没念书有啥两样 : 所谓是不适合，不只是评估现况 : 而是对任何事务有没有想法，有没有行动 : 有没有毅力，有没有决心 没错, 在'能力'尚未具备之前, 是'态度','决心','观念','行动'在影响一个人 未来的成败. 其实还有一点很微妙的, 是'时机'加上'突如其来莫名的勇气'. 我举个例子: 古代有个暴政统治下, '揭竿而起'的例子. 当大家都被压得怨声 连连, 想反又不敢反的时候, 有人'敢'开第一枪, 若是赌对时机, 引发连锁反 应, 那便成了'时势造英雄'之势. 这个'敢'开第一枪的人, 也可说他是'英雄造 时势'. 接着大家把他拱成领导人物, 而接着他领导组织的能力也因而顺势学起. 我举这个例子是想说, 并非所有的成功都是在精细的策划中, 按照剧本逐步实 现的. 有的成功真的是'胆量', '时机', 这些非理性因素占的成份比较重. 当然, 这种成功的不确定因素太重, 後续要'守成', 或是持续不断地成功下去, 那还是要仰赖'能力'. 如果往後无法不断地注入新的能力, 不能将成功的成果 延续下去(守成), 那就沦为一般所谓的起起落落, 甚至是昙花一现, 每况愈下, 一厥不振. 就我所认识做直销的朋友, 真正具备商业头脑, 懂得从制度从数字当中去评估 胜算, 去规划战略, 懂得运作组织领导的人的确也有, 但为数甚少, 大多数人 还是仅是基於少数感性因素, 例如: '梦想', 或是一时的团体氛围, 或是一时 的憧憬下决定, 而非足够的理性因素而启动. 基於感性因素而启动不好吗? 以前的我会说, 最好多考虑清楚再做决定比较好. 不过亲身了解直销以後, 发现很多情况真的很难说'事先都考虑清楚了才做'就 是对的. 有实际的行动, 而且是大量的行动後, 从行动当中体验到的道理, 通常会跟之 前自己有限的分析所得的结论有很大的差异. 我相信这些对於成功都有正面的 影响力, 然而, 这些道理都不是尚未踏进来之前, 凭自己的有限分析所能理解 的. : 版上有人说CEO领的高薪 : 然而这一样是少数人 : 放在直销的领域，不就是上线 : 还有，角色对调，试问我们真的有这种能力领高薪吗？ : 如果不能，这是为何？ : 以篮球为例，有高薪的球员人人羡慕，NBA哪个球员不想要， : 但是真的每个球员都领的起吗？ : 没啥薪水的球员远远超过高薪球员不是吗？ 有两句话搭配得很好: "态度决定高度", "格局决定结局". 创业型成功者几乎都有个特性: 他们不是被证明了有成功的能力後才开始走向成 功之路的, 而且一开始他们就立志要成功, 接着才逐梦踏实的. 所以同样是在做直销, 一开始是以'消费者兼职'心态做直销? 或是'业务员'心态 做直销? 或是以'创业者'心态做直销? 发展到後来的结局就有很大的差别. : 直销，说穿了就是要你来当CEO啊！(更正确的说是当董事，只是要从工友开始 : 等到时机成熟，辅导一位或是两位CEO帮忙) : 而且门槛低，有人教(其实我很怀疑这点，没自觉的人很多包括上线) : 这种顶端所背负的责任以及所需要的能力相信大部分的人都没体会过 : (我也没，所以我嘴炮了) : 学校也不会教学生做这种少数人(学校是教多数人的地方) : 所以踏入直销，我看来跟自己开公司没啥两样 : (只是台湾好像没有几个是正确心态以及自觉的人) : 举个例子 : 很多直销公司让我们加入会员，就等於找我来创业 : 但是最基本的现金流从哪儿来？有人创业卖的产品对自己而言没利润吗？ : 没自觉必定要失败，在来怪东西不好。 对. 这里提到现金流. 若决心要做的话, 这个跟'财商'有关的基础观念一定要先 搞清楚. 毕竟一开始就应先规划, 没必要让自己陷入负债危机. : 那为何很多人学校毕业无法取得高薪工作，不怪学校不好？(不对，很多人说学校不好) : (我再学的时候听很多，抱怨学校不好，却每天不求上进的人，学校不好不能转学吗？ : 不能再去努力更好的学校吗？) : 所以读书无用论是绝对的偏见，念书很好！ : 但是念书出来找好的工作的想法却让我质疑 : 念书只是为了找工作？ 念书很好, 不过念书不见要在学校念. 自己也可以找几个志同道合者组成读书会. 对於维持一定的人际网路, 交流讯息, 增长见识都是有益的. 而这些增长对於捕 捉事业发展过程中的好机会也是有帮助的. --

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