※ 引述《bobju (宝贝猪)》之铭言： : 在推文当中的回应太简单, 我想举个例子好了. : ※ 引述《atzkgb (下雨不能慢跑)》之铭言： : : 我想问的是 : : 如果没有参与研发 : : 没有参与制造 : : 社会上有人会认为这是创业吗?? : 总代理, 总经销, 贸易公司, 连锁加盟店, 通路商, 这些形态的商业 : 实体根本无需参与研发制造, 只要专注於买卖就好了. 没人会否定它 : 们是'企业'吧? 那麽, 这些'企业'的负责人, 经营团队, 算不算是创 : 业, 或是参与创业呢? : : 还是只是个卖东西的!? : 似乎不少人仍有如此思维: 要先搞个公司, 申请张营利登记证, 砸钱 : 下去切货, 弄个办公室, 徵会计, 业务, 先砸下一笔钱, 才有'创业' : 的模样. : 搞出这家公司的用意为何呢? 主要就只是'卖东西'而已, 把东西卖掉 : , 赚取价差, 为了能够把东西卖出去, 前端需要业务人手找客户, 以 : 及需要後端行政会计仓储采购等人手支援, 才能够让这个'卖东西'的 : 流程: 进货, 库存, 销货, 收款, 催款, 付款等作业程序顺畅. : 摆出这样子的一个仗阵, 就能够赚到钱吗? 还很难讲, 即使前置作业 : 都安置好了, 但是接着经营不善的话, 例如市场反应不如预期, 收入 : 抵不过支出, 资金周转不灵, 仍得倒闭, 负债, 甚至是跑路. :p : 正因为做传统生意有门槛, 有资金周转的压力, 有林林总总的管理上 : 的事务要处理, 耗钱耗神耗时, 还不见得就能赚到钱, 所以对於想创 : 业致富的人来讲, 他们才会看上传直销这种低门槛低风险, 规则简单 : 易懂, 而且同样具备延展性, 符合传统开分店, 设据点, 扩大经营范 : 围之概念的特性的创业模式. : 不过, 做传直销有做传直销的know-how, 跟做传统生意还是不一样, : 主要的差异是在'组织经营'这一块. 因此, 即使是位有做传统生意经 : 验的老板进来这个领域, 若没有归零学习的心理准备的话, 那麽跟一 : 个大学生相比, 他虽然在生意经验上占优势, 但还不见得会比较成功. : 一般老板仍有些老大心态, 很难放下身段跟後辈学习, 习以为常地以 : 传统生意的观点来做传直销, 抓不到精髓. : 最後, 回归这个讨论的主轴: "做传直销究竟算不算是在创业?", 这样 : 问问题所得的答案, 会有很大的不确定性, 因为会做传直销的因缘很 : 多, 不能一概而论. 个人觉得与其这麽问, 不如问说: "想要创业的人, : 可否选择传直销?" 这样答案应该就清楚多了. 其实直销经营者初期在外人眼光中, 很大一部份是专注在对产品了解与销售上, 所以一般人会觉得只是奖金丰厚的sales, 但问题是, 要有业绩才有那些奖金... 後期或许你有组织 感觉起来就像是老板了吗? 你还是不必插手你先前所谓的流程... 那麽这跟公司行号的部门经理有何不同? 不也一样在经营自己的组织? 这样就是老板了吗?? 如果这样就是老板, 那你的下线是什麽? 是你的员工吗? 你有发现这种思考逻辑的矛盾吗? 还是你要说: 每个经营者既是员工也是老板这种废话?? ※ 编辑: peterlin0224 来自: 220.132.13.108 (08/20 07:12)