※ 引述《hilterp (微风狂狂吹)》之铭言： : 你知不知道有句成语叫做积少成多 : 我不会一次拿个10包试用包阿 : 有些试用品 他的份量都是正常品的1/4 : 我拿个4瓶不就得了 : 如果这个保证他是真的 : 那我保证你直销商哭死 : 我只要号召30个人去和你买东西 : 然後用个2/3就和你要退货 : 你不就坐在那里哭 : 你知道这种无条件退货让屈臣氏换总经理吗？？ 我本人没经营直销，但用过安丽产品， 曾用过剩下四分之一拿去退，确实退了全额。 之所以拿去退，就是想知道他的「不满意退货」是否是事实。 我有个朋友也用安丽产品（他有点想要经营安丽，还在观望中）， 他用到二分之一， 觉得不适合就赶紧拿去退，怕用了太多再退会不好意思。 他的上线跟他说不要急着退， 可以再拿给别人试试看（这当然是他上线聪明的推销方式）， 用到剩下一点点再退就好。 毕竟不管用了剩下多少，退货的货款，都不是上线或消费者满单， 所以直销商大可气定神闲地看着他的下线去退货。 您说天下哪有这麽好的事？本来就没有阿。 这种制度， 只是一种「形象保证」的销售方式， 希望您因为信任它的制度， 进而愿意去试它的产品， 最後找到适合您的产品， 然後您就会成为长期顾客，再推荐给别人… 「保证退货」一点也不稀奇 （不过就是一种售後服务罢了，我们买电脑不也在意是否有一年或三年的售後服务？） 只要它本钱够大，这些亏损根本比不上它赚的， 所以这种销售方式是可能的，也对直销商或消费者是有利的。 至於您说要号召三十人去买，这数字不算少， 老实说如果这些人都照你的话做，您不小心就莫名其妙成为「上线」了， 而三十人是不是都乖乖用到剩下一点就退货，还是个问题。 或许有人用了，觉得蛮可以接受的，就不认为有退货的必要了。 而即便真的退货，安丽也确实给退，您真的可以亲自求证看看。 其次， 就我个人观点建议您，不要因为「赌气」而试探这个制度的底限， 我是相信安丽经得起试探， 但如果纯粹只是买来退货用的， 一方面这样有点劳民（倒不会伤财，因为最後会退钱）， 一方面我觉得非常非常不珍惜资源， 退货的东西都会拿去销毁的，这样不是浪费吗？ 那我们何必去造成无谓资源浪费？ 这制度是让消费者不要浪费无谓的金钱在不用的东西上， 您这样做，反而制造大量物品浪费，不太好吧。 最後， 任何一种品牌，都有他存在的价值， 这个价值来自「就是有人觉得用了不错，於是一直继续用下去」， 只要他有消费者，就会有市场，就会存在。 我ㄧ直相信，只要不是黑心商品（例如死猪肉或血钻石之类的…）， 这世界上能够长期存在，且贩卖得出去的商品， 只有「不适合的商品」，没有「不好的商品」， （常看「保养版」或「美容版」最清楚这个道理） 安丽的东西好不好？很难定义。 但我很清楚，它有些东西是适合我的，有些不适合我。 所以何需反对安丽（其他正派直销也一样）呢？ 这只是多种消费方式的其中一种罢了。 它既无违反道德，更无触犯法律。 而如果问我，既然看起来好像蛮认同安丽，干麻不经营安丽？ 一方面，有自己的理想，没多余时间在这件事。 一方面，如果当个直销商，我知道自己会很懒惰导致经营不善。 但是，面对任何事物，包括直销这种东西， 我尽量不抱持负面的评价去看待， 因为全面而极端地反对某件事物， 代表拒绝了认识其存在价值的机会， 也代表了永远地造成两方面的互不接受（好像我们的蓝绿对决） 然後我们再把这样的二元观点传给会受我们影响的人， 误解就再也没有得到冰释的可能了。 （以上最後一段不是针对您，是针对这个讨论串有感而发，如有得罪还请见谅） --

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