※ 引述《qaxqwe (PHS)》之铭言： : 大家觉得是找下线重要呢,还是先去找客户重要呢?? : 另外大家平均多久可以找到ㄧ个下线呢~ 这就是找经营者跟找消费者的问题了. 我是觉得先建立起消费者基础应当比建立经营者组织优先. 不过我也明白这种说 法是因人而异的, 因为每个人的条件不一样, 或许会采用不同的观点. 即使是同 一个人, 也会在不同的时空背景下采用不同的观点. 可以先这样来思考: 1. 经营者的利润来自於消费者的消费. 没有消费就没有利润. => 2. 经营者能不能经营下去, 跟消费者是否能持续支持有直接关系. => 3. 经营者先建立起自己的消费者族群, 待这个基础稳定了, 这些消费者 的消费量足以cover经营者的每月的基本业绩, 经营者的经营权也就趋於稳定. 4. 这些消费者当中, 有人有意愿想要当经营者的, 就可以推荐他进来. 这是先求稳, 再求发展的路线. 组织的发展是随着消费者规模的成长而起的. 这样的经营方式比较适合当下没有工作压力, 没有收入压力, 兼职的朋友来做, 为自己日後的被动式收入建立基础, 长久累积下来, 成果可观. 在不反对第一种思考的前提下(毕竟利润来自於消费是无可动摇的立论基础), 也有另一种思考: 1. 一个经营者所建立的消费规模有限, 利润也有限, 透过组织来扩大消费规模, 是追求利润成长的王道. 2. 发展组织应该比建立消费者基础优先. 组织建立起来, 消费者规模自然跟着 起来. 3. 在发展组织的同时, 透过教育训练, 让组织的运作尽快达到快速学习快速复 制的效果. 这是一种着重在以组织发展为优先的路线. 通常是已有传直销经验, 在建立新的 事业体时会思考的重点. 对於想要短期间看见可观成效, 全职投入的朋友的说, 很可能会采用的方法. 不过相对风险也很大. -- 称我 Mr. Candy 也可以, 我的Email/msn: [email protected] --

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