※ 引述《hughbbs (hugh)》之铭言： : 个人觉得，好像有个观念有问题----泼冷水。 : 泼冷水，是每个直销人都会遇上的事情，有谁能告诉我，你从来没被泼过冷水吗?! : 在家庭里家人会泼冷水、在外头潜在顾客会泼冷水、在朋友聚会好友也会泼冷水， : 如果，一天被泼好几桶冷水，回到直销聚会里，上线领导人及身旁夥伴也泼你冷水 : ，数落你、打击你、批评你、讨厌你。试问，又有多少人能忍受一而再的挫折呢?! : 难道，你是觉得下线夥伴，在外头被打击的还不够吗?!挫折还不够吗?!人是七情六 : 慾的生物，总有情绪吧，不会爆发吗?!不会想找到寻求帮助吗?!结果，回到了他唯 : 一能放松的直销组织中才能对人说出心中的失意与情感时，大多数的直销领导人， : 连问都没问就开始一阵数落与批评。试问，他能去找那些还不能认同直销的家人、 : 朋友、顾客倒垃圾吗?!不可能吧，对吧!你总得要给个出口给这些人吧!总不能让来 : 做直销的人，都成为忧郁症、人格分裂了吧。有些人天生乐观、EQ高可以妥善的处 : 理个人情绪，看起来比较坚强；但有些人不善於处理情绪，看起来就是很脆弱。 : 有些人的EQ是需要後天训练的，不是人人都拥有高EQ。这个世界不缺乏冷水，所以 : 更需要事业夥伴的温暖。开口问一句，「你需要帮忙吗?」是会要了您的命是吗?! : 总之，领导人不是那麽好当的。。。 基本来讲。 一个直销商在外面冲锋陷阵，往往都一定是会伤痕累累的。 所以一个体系往往都会告诉直销商要回公司。 目的在於上线会再次激励、辅导并把出现的问题适时的解决。 上线会告诉直销商们在外面会遭受各种冷水打击。 但是回到公司上线就会激励直销商们。 给予鼓励、给予帮助。 不过有的时候很多直销人发现领导人在数落直销商时。 有发现内容是数落什麽吗？ 大多数我所发现的情形就是：直销商答应上线一定会这样做而他却没做时。 答应上线自己业绩要做到多少，结果零售一步也跨不出去。 告诉上线自己组织要做到什麽程度，结果邀约推荐却停滞不前。 结果问题往往原原本本的都是在直销商自己的问题。 有时上线拉高分贝音的目的就是要唤醒这些人的勇气。 可是多少人还是提不起这勇气来跨出去？ 如果一个直销商把自己的事情都做了。 该推荐的也推荐。 东西也有去卖。 即便都做得不好。 但是上线会知道原因，就会给予帮助和激励。 让直销商产生动力，继续为事业打拼。 很多人往往把失败的原因加注在上线的身上。 可是没问过自己是不是有去做到。 像我有一个下线。 我的上线和我的上上线知道他没钱。 都先提供产品让他去卖、赚取零佣。 而我们是三个人一起在辅导及教育他。 但是一个多月过去了。 零售没成绩、推荐没业绩。 事後调查发现他每天睡到下午二点半。 邀约一天打没三通电话。 出去找二个邻居讲讲牙膏就说东西有卖了。 即使这种情形我们还是关注他，在帮他。 可是心里会怎麽想？ 他只是一直感受我们的热情。 却从来没被浇过冷水。 结果他凡事都依赖我们。 甚至半夜十二点半回家被关在门外。 他第一个打电话求救的不是我，不是我上线，也不是我上线的上线。 而只是前一天和在公司认识的自以为这样就很熟的旁线通电话。 隔一天这件事搞到全体系的人都知道了。 虽然是我告诉他：晚上十二点之後我要睡觉就不要打来谈公司的事。 问题是出这种事怎麽不是先找我？ 这就变成一种，当下觉得谁能依赖就去依赖谁的心态。 很多直销商都会这样。 觉得谁能依赖就依附上去。 很多都把很多的热情一直往自己身上灌。 可是问他零售和推荐做得如何时。 往往都发现根本一步都没踏出去。 到这个阶段上线还能灌热情吗？ 应该一桶冷水先泼下去浇息吧。 等直销商清醒了再慢慢加温。 做直销的目的本来就是赚钱。 因为做，表示是以经营者的角度出发的。 既然是为了赚钱，就是以前人的成功经验，自己照着脚步跟进去做。 就比乱无章法盲目乱做来得容易成功。 很多直销商喜欢自创章法。 却从来不跟上线讨论。 自己没做好再去问上线的话，自然被数落是正常的。 不是不能自己创造方法。 但是多少要和上线讨论是不是一个可行的做法。 如果可行，那麽做了即使出问题。 上线也不会数落，而是一起讨论问题在那里。 直销本身打的是一种团体战。 上线帮助下线，下线赚到钱，上线也会有成就。 但是各自有没有扮演好自己的角色才是最重要的。 --

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