※ 引述《winnerj (FQ Coach)》之铭言： : ※ 引述《coachcare (蛋白质减重方案)》之铭言： : : 忠实的爱用者责任怎会沉重..??全家的早餐换个东西吃.. : : 原来的保养品换个品牌用..(化妆水一瓶比专柜的便宜一半到1/3) : : 20个爱用者已绰绰有余完成你所谓的责任额 : : 且贺宝芙没有所谓的pv值..所有的点数等同美金 : : 1点就是1美金..请自行去看贺宝芙的行销计划说明 : 请coachcare大大精准回答问题，要领到三代5%，该月要作到多少业绩？ : 不要顾左右而言它。贺宝芙的门坎是高还是低由版友们自己决定。 : 随意举列：该月要作到 XYZ 万才有三代5%，将XYZ万分给【20位】忠实爱用者 : 也就是说每月平均每位爱用者要用 XYZ/20 元。 : 如果这个数字大多数人没法负担得起自用的成本，势必要再销售给第三人。 什麽是精准..??您老是在探讨每家直销公司的制度. 不知道您找到属於您那完美的制度了没..?? 如果没有那您可以去开创一家拥有"完美"制度的公司 贺宝芙的所谓点数是2500点(2500美金) 除以20好了假设自己没用..每人是125美金 而贺宝芙的奶昔可以当早餐使用(早餐钱省下) 另外在外在营养品部分是属於高点数且超低价的产品 品质不输给专柜但是价格只有专柜的1半甚至1/3 但是点数相较内在产品来的高.... 我看新闻在菜价早餐不断上扬的同时 就算只把奶昔当早餐..以督导来说每餐价格不过45元左右 比外面买早餐方便更重要的是照顾到均衡的营养 又不会摄取过多的卡路里附带的还有机会累积点数来经营 另外我所拥有的20位客户不单单是20位 我所有的20位客户几乎是20个家庭在长期爱用 每一户家庭拥有1-4口人不等 全家早餐取代, 有的人还想控制体重,有的人还会额外使用其他机能性产品 更重要的是把每天需要用的外在产品换个东西取代 所以不知道这样说有没有满足您..???我相信即使我说得在清楚您也不会经营 贺宝芙..甚至您也不会满意继续从中找问题不是a吗..?? 我希望提供给网友参考的是结果..在贺宝芙这样的制度25年来在59国家的结果 台湾目前是全球排名第4, 亚洲排名第一..而第二及第三名 分别是墨西哥及巴西(这是比台湾还要贫穷的国家) 如果以您的论调来看待这个事业..我想巴西及墨西哥也不会有此成绩了 成功的人是把心态归零向成功的人学习成功的思考及态度和行为 千万别变成了思想上的巨人,行动上的侏儒 把您的精力省起来..赶快在您认为值得您投入的事业上打拼吧 Good Luck --

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