※ 引述《sheehan (喝哈哈)》之铭言： : ※ 引述《sheehan (喝哈哈)》之铭言： : : 终於出现比较有建设性的话题了 : 每次来这个版 : 都是看到很多人在讨论哪间公司怎样 哪间公司怎样 : 直销最重要的 是人的问题呀 : 成功的最大关键 说真的 会有感觉到低潮期的人 至少先前都有些小小的成绩吧!!!! 说说我个人的想法吧 纯粹个人意见 希望别引起笔战 如果你认定你是经营者 就请花点时间看下去吧 如果你只愿意当个消费者 恩 那快快乐乐的就好了 下面的对你来说都是废言 如果你还在反对传销 很抱歉 我跟你不投缘 早早按左键离开吧 先前看过太多人讨论了 好公司-给你好的企业形象及稳定感 好产品-让你做不起来时 给你一条退路 好制度-避免掉麻烦的问题产生 不过这毕竟是最基本的.................... 这些一定很重要 一定没错 得到这些容不容易呢?? 很容易 花个几百一千找间评价不错的公司入会就ok了 不可能这样就能成功吧 最大的因素-人的问题 台大也有被退学的学生跟混吃等死的学生呀 认清一个残酷的事实 不管是哪间公司 成功者都是少数 排除掉这些因素 假设你今天经营的公司已经很ok 後盾齐全 传销的领域中 能经营成功的人 一定得花相当大的心思 其中必定会经历相当程度的挫折 逃不了的 哪个成功的人 组织没有经历过低潮期?????? 说真的 传统各大企业 有相当多都是曾经有低靡的一段时间呢! 所以 低潮期的到来 难免 遇到了 勇敢大声的告诉自己 "该来的 终於来了!!!!!!!" 接下来 就是一些心态的部分了 先说个题外话 我是个标准的棒球迷 虽然我不喜欢陈致远 不过看到他去年亚锦赛被11K.... 还是有很大感触 他真的很努力 也一直设法能改变些什麽... 可是就是打不到球 完全避免不了 连中国的投手都被K 严重低潮 回国又被狂骂 莫大的压力 可怜 这样的例子 太多太多了....................................... 可以去看看联盟纪录 累计最多三振或双杀的人 通常都是在各项成绩相当优异的选手 很多球员在例行赛中 一定都经历过某段时间 一安难求的状况 这就是低潮 可是他们会放弃吗?? 运动或比赛 很常看到有人出现低潮 有些人 自暴自弃 戒酒消仇 过一段时间 就整个消失 另些人 坚持信念 因为 他们只知道 将自己"生命的热情" 灌注於自己运动项目中 话说回来 我想表达的就是 先找回你当初从事传销的那份初衷吧... 一定是那股热情 驱使你勇往直前 披荆斩棘 即使是什麽都不懂 低潮期 人人都有 要成就大事业前 必先经历千锤百链 不过说真的 经营传销有相当多阵亡的例子 不是因为公司不好 不是因为产品劣质 不是因为制度有瑕疵(这些却是很多人归罪的因素) 而是因为耐不了低潮期的挫败感 迈向阵亡...... 想像一个上班族 每天被老板骂 没有成绩 没人支持 他最後会走的路 不是辞职 就是被火 看到旁线夥伴积极的邀约 大量的销货 上课辅导动员人数不断增加 而自己组织却一直不断流失 不断萎缩 心理上必定相当难受 面子挂不住 自信全消失 没有自信相对一定会影响业绩 然後更没自信.... 如此恶性循环..... 谁耐的过呢?? 不是每个人都有那种韧性跟厚脸皮能经营下去吧 这时候又会想起 当初朋友的拒绝甚至反对 无心的冷嘲热讽的话语 不断在耳边缠绕 家人的期许 反而变成一种压力 不能给家人好交代 感觉相当愧疚 会想起自己的同学 每个人都在准备升学 准备就业 然後天天问你考不考研究所 心一定会受到动摇 坚持不了的 注定事业无法成功 大多数的人往往无法成功 大部分就是没办法撑下去 因为是组织的行销 绝对不可能要求整个小组每个人都超好运 每个人都是有瑕疵所在 这些瑕疵 会影响到整个组织的发展 在面对关键时刻时 往往会有许多因素而错失掉爆发的机会 很多人都会忽略掉这些"小小细节的瑕疵" 有时看似无关紧要 却往往造成长期的瓶颈 消费者矩阵型的制度 或许有固定的消费者 短期内看不出结果 但隐性的爆炸因子 却会在长时间後让组织整个陷入低潮 而囤货型制度 业绩必定是大起大落 爬高跌深 必定马上就陷入万劫不复的状况中 说到这里 恩 相当惨 如果是传销新手 可能有些无法体会个中辛酸 又可能有些对传销会望之却步 恩 本来就没有理想完美的传销事业 能让任何人都会成功 大多都是被传销商美化了 认清事实吧 他有相当大的困难 心理上 现实上都是 不过却有一个更重要的事实 平凡的人 想要有非凡的自由 就是传销这条路 低潮期 惨痛的经验 我也经历过 我主管也经历过 我主管的主管也经历过......... 不过我却发现到 通常经营者在低潮期 往往却是学到最多东西的时段 换个角度去思考吧 何尝不是一见美好的事?? 通常在低潮期时 才会去检讨自己过去的方法 才会反省自己过去的过失 我反省过去没有认真去学习 我反省过去懒散的态度 我反省过去对产品的不落实 我反省过去运作时往往做些没效益的事 我反省过去对夥伴的沟通方式 我反省过去对组织的经营模式 我反省过去的为人处世........... 太多太多 落实爱用产品 彻底了解产品 强化专业度 改变自己的人品 改变自己的态度 改变自己的形象 影响别人 重新分配资源 重新计画组织操作方式 改善绩效 不停的去扩张人脉 放下身段 做自己不敢或不喜欢做的事 源源不绝的机会 知道什麽时候 做什麽事 该争取什麽 该舍去什麽 经营组织会轻松许多 渐渐的 我发现到 我的"瑕疵" 已经慢慢的 一个个消失 没有低潮哪来的高潮呢?? 时间还是会流动 动到下次机会来临时 原来 组织就开始爆发了 绝对超过以前的速度 人类是种很奇怪的生物 总是再最高傲招摇的时後陷入危机 却总是在痛过以後才懂得进步 最愚蠢的人 是在传销事业跌入谷底时 不懂得面对现实 抱怨公司 抱怨产品 抱怨制度 抱怨团队 甚至抱怨整个产业 这样的人 如此的人格 别说是传销 他在传统的事业 也很难拔出头筹 也难怪成功者往往就是少数人 不知道各位在这行对成功的定义是什麽??? 百分之八十的经营者 一定是 赚大钱 不过大部分的人 经营久了 一定会麻痹 冷淡 因为这一行 本来就不是马上就能获取暴利的 三年的耕耘 五年才能收成 先找找自己对事业的热爱感吧 毕竟这是能持续经营 最大的原动力 在最艰苦的时刻 才能撑的过去 商业周刊之前的头条 任何行业要成功 热爱 是最重要的 赚不到钱 没业绩 没进新人不是失败而是过程 失败者是失去对事业的热情而逐渐放弃的人 ※ 编辑: sheehan 来自: 211.75.155.98 (11/24 07:31)