※ 引述《stonelight (寻找吉他同好g o d )》之铭言： : ※ 引述《winnerj (FQ Coach)》之铭言： : 我真心觉得.组织文化是必须建立的.但是文化和人性若是相违背.那代组织的人会很累 : 今天有个学长来找我.我们谈到他做HB的经验.他就是一次上督导那种投资12万的 : 三个月下来.产品是卖了不少.但是我问到他他会不会遇到砍价的问题. : 他也不讳言说会.而且他遇到砍价的客户.自动放弃.他说他们可以去网路买.但是没有服务 : 但是问题是.他这样做的原因是因为如果接受议价的妥协.那根本就没有利润 : 因为毕竟已经投资12万了.他本身是营养师.所以做这个刚好.但是他点出另一个问题 : 如果帮客户做服务的人.没有什麽专业素养.那有没有服务没有太大差别 : 为什麽这样说?因为他们会场里面的产品讲师.明明讲的是医学方面的东西 : 但是背景却是卖房子的.或是证卷交易员.(只不过可能做到了富豪组...) : 他认为这样的背景.能否训练出专业的直销商.直得怀疑... : 重点还是制度鼓励赚高额价差.这样的概念类似寿险.这是没有问题.但是寿险业务员 : 接受的训练非常专业.而且是证照制度.这就和HB差异性出现了 : HB直销商的技术门槛也许没有那麽高.但是如此一来.领导人更应该正视组织专业教育 : 的问题.最近在路上.常常遇到那种意气风发.头油抹很重的少年家.我本来以为是伟新的 : 结果一看他那看起来很便宜的西装上的牌子....."增重减肥请问我"=.=" : 赚钱的信念教育和产品的专业素养教育......一样重要 : 组织文化和领导人的涵养.......太重要了 文化与涵养的重要没有人会去怀疑 基本上板主这篇文章已经又是另一个议题 因此如果真的要继续讨论下去 首先要做的也许是另开议题 并且每个人都要收起以偏盖全的习惯 专心在客题上 才会有讨论的价值 您说是吗? : : 真的如我所预料，会引起不小的争论， : : 而且就是在售後服务、效果不好、方法不对等等。 : : 贺宝芙的四项奖金之中，我建议大家正视一个问题： : : 「所谓的』零售、批发奖金，并不是来自於贺宝芙所发的， : : 而是来自所有卖产品的人的买低卖高，自己努力挣来的。 : : 并不能算是奖金。有点像是流动摊贩，批货来卖。 : : 无奈的是，超过90%的人，收入的大半靠这个部份。 : : 还说贺宝芙带给他们很多收入。 ><" : : 有点像是流动摊贩，批货来卖。会说是五分埔带给他们很多收入吗?? : : 网拍上看到的，可能多是高阶领导人，为达到业绩要求所作的行为。 : : 唯有过了业绩要求，才能真正参与到巨额的无限代奖金的分配。 : : 严格说有什麽不好，只能说它太不均富了吧。 --

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