※ 引述《winnerj (FQ Coach)》之铭言： 我真心觉得.组织文化是必须建立的.但是文化和人性若是相违背.那代组织的人会很累 今天有个学长来找我.我们谈到他做HB的经验.他就是一次上督导那种投资12万的 三个月下来.产品是卖了不少.但是我问到他他会不会遇到砍价的问题. 他也不讳言说会.而且他遇到砍价的客户.自动放弃.他说他们可以去网路买.但是没有服务 但是问题是.他这样做的原因是因为如果接受议价的妥协.那根本就没有利润 因为毕竟已经投资12万了.他本身是营养师.所以做这个刚好.但是他点出另一个问题 如果帮客户做服务的人.没有什麽专业素养.那有没有服务没有太大差别 为什麽这样说?因为他们会场里面的产品讲师.明明讲的是医学方面的东西 但是背景却是卖房子的.或是证卷交易员.(只不过可能做到了富豪组...) 他认为这样的背景.能否训练出专业的直销商.直得怀疑... 重点还是制度鼓励赚高额价差.这样的概念类似寿险.这是没有问题.但是寿险业务员 接受的训练非常专业.而且是证照制度.这就和HB差异性出现了 HB直销商的技术门槛也许没有那麽高.但是如此一来.领导人更应该正视组织专业教育 的问题.最近在路上.常常遇到那种意气风发.头油抹很重的少年家.我本来以为是伟新的 结果一看他那看起来很便宜的西装上的牌子....."增重减肥请问我"=.=" 赚钱的信念教育和产品的专业素养教育......一样重要 组织文化和领导人的涵养.......太重要了 : 真的如我所预料，会引起不小的争论， : 而且就是在售後服务、效果不好、方法不对等等。 : ><" : 贺宝芙的四项奖金之中，我建议大家正视一个问题： : 「所谓的』零售、批发奖金，并不是来自於贺宝芙所发的， : 而是来自所有卖产品的人的买低卖高，自己努力挣来的。 : 并不能算是奖金。有点像是流动摊贩，批货来卖。 : 无奈的是，超过90%的人，收入的大半靠这个部份。 : 还说贺宝芙带给他们很多收入。 ><" : 有点像是流动摊贩，批货来卖。会说是五分埔带给他们很多收入吗?? : 网拍上看到的，可能多是高阶领导人，为达到业绩要求所作的行为。 : 唯有过了业绩要求，才能真正参与到巨额的无限代奖金的分配。 : 严格说有什麽不好，只能说它太不均富了吧。 : ※ 引述《winnerj (FQ Coach)》之铭言： : : 我实在不想引起笔战，我很清楚会有很多人会说我建议的方法， : : 没有售後服务、效果不好、方法不对、一堆没的没有的。 : : 不过站在一个消费者的立场，这些产品其实还不错啦， : : 只不过有很多想不开的直销商把价格开的高高。 : : 背地里扛着卖不出去的一堆货。 : : http://tw.bid.yahoo.com/tw/ 在关键字里打上「贺宝芙』就一堆人在便宜大放送。 : : 五折的产品早就不够看了，现在都是五折再九折，还免运费、免费谘询。 : : 产品收到时再付款。 ^_^ : : 提供给有需要的朋友参考。 --

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