※ 引述《daniu (=悠=)》之铭言： : 撇开自己经营公司的本位问题之後，以下是几个蛮值得深思的话题 : 欢迎各位朋友一起来讨论研究.... : 1. 台湾传销的市场会饱和吗？ : 2. 传销的趋势会走向专业证照化、或是平民大众化？ : 3. "传销最终还是要回归商品，推荐时不要一味讲多好赚钱、 : 而应该思考如何好好介绍商品..." : "传销的精髓是在於推荐事业经营者，如果你不先谈赚钱， : 你很容易将朋友变成消费者...而要让消费者去主动推广产品是很难的" : 推荐时应该着重於赚钱或是产品？ : 4. "您好，我目前在一家很棒的传销公司开创我的事业，目前收入相当不错 : 假如您想赚钱的话或许可以找我聊聊(递名片)？" : "我认识不少投资理财方面的专家，最近刚好得知有个蛮棒的讲座， : 你要不要来听一听？" : 你会用哪种方式接触新人或邀约呢？ 大家讨论讨论. 我认为任何一种在消费市场中出现的新品牌.都会出现新的商机. 当然.当世界走入百倍速时代的时候,过去的经验.通常只能当成参考. 要在瞬息万变的现代成功.所谓实力的定义里面一定包含了应变力 我是赞成传销走专业路线的.不过传销毕竟和保险不同 保险可以透过各种制度的修订.让从业人员与专业化上等号 但是这和传销目前的情况..似乎不太可能画上等号... 当然.我个人是认为.组织走向专业是必要的. 也就是说.到最後谁能将组织训练模组化.制度化.专业化.系统化.谁将是为後赢家 不过呢.讲到公司发展这件事情.我就有些看法可以分享了 一个公司在刚成立时.以优厚的条件吸引市场上的经销商.的确是必要且有效率的做法 君不见所有目前台湾前十名的公司.在其当时成立时.也都是用此策略 但是如何在这阶段做到一股作器而不炒作.这就是各家公司的功力了 不过可以确定的是.当品牌饱和性越来越高.公司方面"稳定客源"的策略将会明显取代 "市场占有"的策略..当然.聪明的直销商.受到公司的引导.也知道如何配合公司 进行个人或组织的行销策略调整..如果思考格局能够跳到这个阶层.那麽你已经是个 "心不随境转"的优秀直销商了 直销公司只是提供了个人发展的舞台.经营结局还是决定在个人的思考宽度 有的人到最後定位是"忠诚消费者"有的人是"销售者"有的人是"经营者" 有的人是"领导者"...大部分的人都会被公司策略引导且怡然自得 我想...能够洞悉市场.看透产业趋势的.才能得到他真正要的且会是最後赢家 ~~~~~随性爬格.愿大家多多交流~~~~~` --

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