※ 引述《JAGOD (0000)》之铭言： : 科隆为什麽倒的???? : 不知道就算拉 : 我是真ㄉ想知道 : 不要回我那你应该比较清楚或那是你们家务事之类ㄉ话 : 因为我现在作ㄉ是口永康 : 科隆是前身....非必要我不用去了解它 : 搞不好大家比我还清楚 : 所以问问...... : 为何提这疑问也是起因於 : 在我小时候....﹝刚进公司时﹞ : 我就问ㄌ主管〝科隆〞是什麽 : 为什麽旁系有它ㄉ资料...阿我没有 : 这才知道它倒噜....都不知道几年前ㄉ事ㄌ : 所以我也懒ㄉ印它ㄉ资料....反正没用 : 後来听说阿...﹝人云亦云，非可尽信耶﹞ : 它跟政府在当时关系还满密切ㄉ : 後来不知道好像是什麽方案还是官商勾结ㄉ﹝企业老爱搞这套﹞ : 彼此出ㄌ点问题 : . : . 过程我不知道 : . : 後来......科隆就退出台湾ㄌ : 真ㄉ是这个原因吗 : 如果是ㄉ话 : 有些问题大概就有点关联 : 譬如说研究人员ㄉ转移 : 因为像这种外国来ㄉ企业 : 通常不会把自己国家ㄉ人才全部外移 : 这样不太符合经济效益...薪水较贵且并非打入当国ㄉ长远之际 : 反倒是就地取〝才〞加以训练ㄉ为极大多数 : 然而当他们撤走 : 这些人才被现在ㄉ口永康吸收 : 应该是正常ㄉ事 : 而在政府方面 : 既然对方已然倒闭 : 若在谈彼此关系岂不笑话...而且年代又已久远 : 似乎没必要在现在ㄉ网站上出现它ㄉ资料 : 而对口永康而言 : 我们已是独立经营 : 网站上放他们ㄉ东西也怪 : 而对科隆而言 : 台湾不过是个〝岛国〞 : 〝失败〞也就算ㄌ : 更犯不着再现在ㄉ网站上po不知道多久以前ㄉ事 : 当然这以上不是回答欧 : 这只是就我听来ㄉ〝传说〞ㄉ推测 : 所以我才会想问 : 科隆到底为啥倒ㄉ 我也不是完全知道，只是好像有听说因为准备股票上市时， 扩充太快，那时几家增资的财团遇到亚洲金融风暴， 银行紧缩银根，所以一时资金调度有问题， 而那时由於永康已经独立运作，所以没有被波及喔 科隆是一家台湾公司啦，由陈博士创立的，也是m公司的创办人， 现在科隆转型为科隆科技了，这是我知道的部分啦。 之前公司网站上听说还有陈博士的名字，总裁跟着陈博士一起合作20多年， 也是科隆的副董事长，後来好像从科隆独立之後，就与科隆没关系了。 有网友po了一篇转载文章啦 标题：科隆的TENS经皮神经电刺激器 打破医疗器材外销的传奇 作者：工研院生医中心林绮芬 日期：1998/11/15 内容：<<此内容属於MD News网路订户可以阅览, 一般访客仅提供标题>> 全文 以经皮神经电刺激器(Transcutaneous Electrical Nerve Stimulator, TENS) 产品纵横外销市场的医疗仪器大厂科隆公司董事长陈江全， 您大概没想到他念的是医科(神经科)， 更不会想到他年轻时是看到血就会昏倒的人吧！ 一次机会中，他看到一篇研究报告指出，在人类所有的疾病中， 有63%可由人类本身的生物能自行复原，21%必须依靠药物来治疗， 其余的16%才是无药可医的部份。 因此在电子公司工作过一段时间後便於民国64年开始自行创业， 一开始他研究热疗，公司资本额只有200万元，位於中山北路九段。 後来他改做电疗，亦即经皮神经电刺激器 (Transcutaneous Electrical Nerve Stimulator, TENS)。 成立永康公司负责直销 就像大多数的医疗器材公司，产品外销很容易，对内却很困难。 由於医疗器材产品需要专业的解说，面对面是个最适合的方式， 於是陈江全到中国生产力中心念了六个月的传销顾问班後， 於1995年再成立永康事业，专门从事直效行销。 （注永康成立於1991年，1995年采用直效行销销方式，1997年采用目前传销模式） 健康食品就是直销事业的重头戏之一。 就当许多人以怀疑的态度看待医疗仪器公司去卖健康食品这件事时， 陈江全说，健康食品就是人的生物能会自动康复的那63%。 他说，梅是每个细胞要生存的基本元素，而健康食品即以梅为主角。 在专门针对国内市场的永康事业中，35%卖健康食品、35%卖TENS， 其余的30%则藉由永康已铺设好的行销网路搭售其他公司的产品。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 210.208.150.72 F兄已经指出，科隆与M公司是相同的人负责，互相作行销设计研发合作， 所以一起与荣总合作并没有太大争议，如果今天M公司与科隆无关， 那当然这麽说很勉强，可是如果当时M公司的主要领导人也是科隆主要领导人， 那这个说法我听起来是可以的。我开始慢慢了解R兄为何一直执着在这件事上了， 事实上现在M公司以行销为主，生产研发大部分与其他公司配合，如L.A.B等， 但是有些产品打上自己品牌，这叫做品牌行销， 很多大公司现在有都是找人代工甚至找人研发， 在公司我们并不宣传什麽跟科隆或是过去的经历啦之类的， 因为也太久了很多事不管真假也都会改变的， M公司以行销为主，集团其他公司则负责开发产品。 再转贴一篇 【1998-06-28/经济日报/15版/新陶朱公】 萧志仲积极尝试 成功靠努力 夏淑贤 科隆关系企业董事长萧志仲，作风海派、为人豪爽麪从一个下小孩到现在投资横跨航太 、医疗器材、生物科技、多层次传通路等不同事业领域。 萧志仲勇於尝试、不怕失败，不论浮沉均能低调、冷静以对的性格， 是它能够屡败屡起、成为跨业投资的成功企业家、累积数十亿元身价的最大本钱。 在直销界，科隆是一家相当特别且神秘的公司，虽然科隆也是中华民国直销协会的一员， 萧志仲以酒代水的饮食习惯，在协会无人能敌，并且为他赢得极佳的人缘。 但是萧志仲的背景以及整个科隆关系企业的投资行为，直销协会并无太多人知悉； 尤其在科隆传销公司改以「康」为名，更改会籍资料之後， 科隆关系企业在两岸直销领域完全打「康」 名号， 更使得科隆整体关系企业的相互连系脉络更为隐晦。从此也可看出萧志仲低调的特质。 心细如发 跨足多领域萧志仲曾是20年前红遍大街小巷的「魔术方块」全球总代理， 这个由美国人发明、流行全世界的玩具，当年萧志仲 凭着他的生意眼 光， 设厂大量生产，并且凭藉其生产的时效掌握、品质优势， 不懂英文就单枪匹马跑去找美国总公司谈全球总代理，并且硬是给他谈成了。 当年「初生之犊不畏虎」的他，在这一役奠下他创业的基础。 萧志仲刚出社会时，也曾干过业务员、「吃人头路」，没有多久， 他遇见了现为科隆集团总裁的陈江全，得到陈江全的赏识，江全的事业夥伴。 由於经营自己事业与受雇於人大不相同， 逼迫萧志仲不得不己较少触及的财务规划领域钻研，想不到予人粗犷印象的他， 管理理财务竟然能心细如发，成为架构整个科隆关系企业转投资事业， 以及推动关系企业魂人物。 科隆原本是以医疗器材为主的单层次行销公司，後来在萧志仲的规划下， 认为集团产品需要通路事业支持，於是决定转型多层次传销公司。 之後科隆关系企业调整组织架构，科隆转变为整个集团的控股公司， 另外转投资营养食品、医疗器材生产事业，以及康传销事业，其他还包括航太工业、 生物科技等。 科隆一直保持与政府单位良好的互动关系，透过申请经济部科技专案计划画、 与军方研发单位专案合作等方式，开发新的高科技产品。 最近科隆关系企业就开发出航空器用判读辅助器材，以及敲定美国航太大厂订单， 未来数年将为集团带入庞大收益。屡败屡战 绝不气馁萧志仲经常「以酒代水」 甚至「以酒代食」，一般人以饭为主食，他则是喝酒为主。酒酣耳热之际， 萧志仲会自我解嘲说，他年轻创业时，可以说是个完全唯利是图的市侩商人， 结果事业起来又倒，失败的经验曾经令他心灰意冷，不知道还有没有再爬起来的机会。 他 说，还好他已经脱离了唯利是图的狭隘观念，懂得以广交朋友的心态， 调整他的交际习惯。也因为如此，萧志仲才能在生意场上， 顺利找到不同领域的合作对象，也能够在公司内与部属相处愉快， 带动关系企业的经营效率提升与规模成长。 以康为例，康总经理锺政隆，从当兵退伍後就进入科隆，跟随萧志仲， 锺政隆现在是中华民国直销协会20多家会员公司中，最年轻的总经理， 每天从早上10时工作到半夜2时是常态，康的年营业额也急剧扩大至10亿元。 锺政隆除了自己全力打拚，萧志仲倾力提携指导，与锺政隆培养出兄弟般的工作关系， 也是锺政隆愿为公司奉献全部心力的关键。 萧志仲未来将继续纵横两岸，打造科隆关系事业版图，未来医疗器材、 生物科技关系企业上柜，将以更广的集资的管道，追求个人与整体企业的成长。 【1998-06-28/经济日报/15版/新陶朱公】 ※ 编辑: nutrition 来自: 210.208.150.72 (10/27 22:58)