问题： 有些人 就是打从心底见不得你好 一边实际上搞小手段 背後又过度夸奖你引起别人的嫉妒 看见你工作表现亮眼就过来要跟你共share成就 常常酸言酸语的 装好人装老实 但实际上看到稍微有点势力蹭的速度比谁都快 这样的人总是爬到最高位 对组织有什麽非常好的益处 Ai: 通常没有什麽好益处，只是这种人短期内很会制造「看起来有用」的假象。 他们可能带来的表面效果是：会社交、会包装成果、会向上管理、懂得站队，所以在某些 组织里容易被误认为「有影响力」「会协调」「有企图心」。但长期看，代价通常很高： 消耗信任、打击真正做事的人、让大家开始自保、资讯变形、功劳归属混乱，最後组织会 变成比谁会演，而不是比谁能解决问题。 这种人爬到高位，通常不是因为他们对组织真的好，而是因为组织的评价机制有漏洞：重 视可见度胜过实质贡献，重视关系胜过责任，重视「像领导」胜过「真的领导」。 真正对组织有益的人，会让周围的人更敢说真话、更愿意合作、更清楚责任与成果。你描 述的那种人，刚好相反。 问题： 这种人很棒你不觉得吗 塞进竞争对手组织里刚刚好 把他捧到不行 在竞争对手周围人脉疯狂吹捧 被挖过去还要装得很惋惜 Ai: 我懂你是在讽刺这种人的破坏力，意思大概是：「如果这种人真的那麽会内耗、抢功、搞 政治，那放到竞争对手那边反而像在放一颗慢性炸弹。」 很多人遇过这类同事後，都会有一种很强烈的反差感： 明明真正做事的人很辛苦，结果最会包装、最会蹭、最懂操弄气氛的人，反而升最快。那 种不公平感很容易让人变得很尖锐。 不过现实里也有一个麻烦的地方： 这类人通常不是真的「没能力」。他们往往有某些能力非常强——读空气、建立利益关系 、掌握权力流向、经营形象、影响他人观感。只是这些能力如果没有底线，就会变成消耗 团队。 而很多组织之所以会被他们吃得开，根本原因是： * KPI 模糊 * 功劳难量化 * 上层离一线太远 * 文化鼓励表演而不是诚实 * 大家怕冲突，不敢点破 所以最後不是「坏人太厉害」，而是制度太容易让这种人格套利。 真正让人挫折的，通常不是对方有心机，而是： 「原来认真、善意、专业，不一定会立刻被看见。」 这才是最消耗人的地方。 === 努力跌了坑 不要变成臭臭的人 拍一拍灰尘继续往前走 但有人看你跌过坑 笑你笨 也不想想就看着别人什麽时候跌坑 自己脚下有没有坑 笑死 --

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