找合作夥伴、员工、人生伴侣，都不要指望手把手带他出来，希望自己能够改变他，要直 接选那个本来就适配这个位置的人。 逆人性改变这事，对自己可以，对别人，那是自讨苦吃，他只会觉得你多管闲事，限制他 自由。和那些本来就很好的人为伴，不要试图改变几十年还没有变好的人。 拥有话语权之人，慎言慎行，以免言行被模仿。 如果你想要说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性。 「让人无聊是种暴力」，罗兰自信建议：要占用别人的时间，就要充满自信 展现自信才是真正有礼貌的行为，「占用了别人的时间，就要给别人最好的东西。」 假装谦虚、对自己说出话没有自信的人，相处起来是最无聊的，「让人无聊是种暴力，我 们应该努力让相处变成一段有趣的时间。」 「不懂说 NO 的人，说出的 YES 是没价值的。」 一个不会说“我讨厌你”的人，那麽他嘴里的“我喜欢你”，也没有太多价值。 注意listen，不take notes，有时间有精力去想what is leading up to，他为什麽讲这 几个字？他的动机是什麽？他接着要往哪？他要我做什麽？顶多写两个字纪录我自己要做 什麽事情，防止会议完了以後我就忘了。 我看这个人，更重要的是我想。他讲了几个字，我就马上想他为什麽讲这几个字，他的动 机是什麽，what is leading up to？它的动机是什麽，他为什麽要讲这个话，他要我做 什麽？ 你只要不take notes，真正注意聆听，真的注意listen，你就有时间有精力去想了。而且 你看他的肢体语言，每个人都有，每个人的肢体语言都透露什麽东西，我希望我现在透露 的是我的热情。 一个缺乏自信的人，不会告诉别人「要有自信」，而是要「假装有自信」。「假装自信」 是最起码、最能立刻开始进行的方式。要想假装自信，姿态、声音、语速都十分关键。 放慢语速、避免小动作 说话的声音比平常低，说话的速度比平常慢。 如果有人说话太快、语调太高，大家很容易感受到这是个紧张的人。 「如果你要做一些手势，你应该要动作大一点，然後和缓地做。」 我们常常以为从对谈就了解一个人，是因为我们不会引导话题， 让对方只能做不擅长的事情。 思路决定出路? 看过的书、经历过的事、遇到的人，都是思维升级的垫脚石。 技能习得 - 大局观 对游戏理解 优劣势判断 心理素质 方法:苦练、经验 高手指点 - 基本功 身体素质:力气、思考强度、反应力、想像力 方法:苦练 - 技术 招数 方法:查资料、向高手学习 多听讲座、研讨会 听完抓住三个点或三个想法，事後消化就成功。 演讲者试图回答甚麽问题？ 为甚麽要关心他们？ 证明甚麽结果？ 阅读比听更快。做比看更快。 设定和执行自己的理想时薪，如果解决问题的效益低於你的时薪，那就忽略它。如果外包 一项任务的成本低於你的时薪，那就把它外包。 尽你所能努力工作，甚至与你工作的人（同事）和你工作的东西（做什麽）比你多努力工 作还重要。 当你要做的领域中最强的人，不断重新定义你所做的事情，直到这件事成真。 一边做问题一边学习，以问题为导向，每次以一个角度切入某个方向， 久而久之知道本质增加该方向的理解。 投资必要的熟练(能避免花更多时间) - 一次性废弃：测验(考试、作业习题)、计算、推导求解、记忆、交流 - 再看：提醒(错题本、补充解释说明书)、回顾(实验、计画之预报、结报) - 初次看教科书、课本 - 两本适合的为主，不懂交替念 - Close Reading - 结论(呼应目标) & 作者如何说服 - 使用时机(经典例题) 向专业人士请益！！！！！阅读专书、杂志！！！！！每天约花2至4小时。 有计画，张忠谋「首先为半导体，再为管理、投资、行销、财会、经营战略等，每天约花 2至4小时阅读专书、杂志或向专业人士请益。」 句子里面有什麽线索，像是句子不够清楚隐含很多疑问。 觉察能力(累积经验、用不同视角观点心态反思)、蒐集判定为真的资讯(经验统计数据)、 探讨原因(假设的逻辑)是重要的，因为想让偶然变必然 因为要猜测事物性质，所以分类观察相同、相异 图像、视觉记忆 文字，在心里念，会转为听觉记忆 只有手把手操作型的，才适合用影片教学 一个好的父母，请参考一个好的教练。 --

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