以前做过开发部门 然後有跟主管和大主管与董事第二代 一起讨论 最後结论! 根本没办法! 而且我们那时候是有接制图 很难量化，因为有的人的工作简单，有的人难 光是一件产品，有人有曲面有人没曲面 要盖3D就没办法判断难易 再来很多是沟通问题 最後大家达成的协议很蠢 不过也很中肯，就是老板拿钱出来给大家分红 答案就是我跟老板们说 重点是放在很多效率流程的讨论 但说真的要量化大家的速度真的很难 这种东西都是感觉问题 设计有质的问题，只看量不准 而且灵感有快慢问题 所以说真的很难~ 有的人这个idea好下次很烂 有的人上次的idea很好这次也很好 但可能之後一年都烂到炸 我只能说 设计师的基本功- 软体，手绘能力，表现能力好 基本上就是一个好的设计师 至於灵感真的看机运 但是最重要的idea是KPI的关键 你要怎麽把灵感变成KPI? 不如反向思考 你愿意花多少钱栽培设计部门 假设公司的营业成本放10%在设计开发部门 净利的分配多少给设计开发部门 讨论好以後 就直接发，部门一起努力，甚至不打考绩 最後得到的就是大家都很拚~ 前提是主管是个可用之才 ※ 引述《ultimate108 (charlie)》之铭言： : 想问问版上各位 : 你们的公司有要求填写KPI吗 : 另外想知道要如何规划 : 我实在想不透要怎麽把我的工作量化 -- Every man for himself and God against them all. --

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