※ 引述《Masturbate (空白文劣退之顶尖射妓湿)》之铭言： : ※ 引述《WWWVVV (好吧～我认了)》之铭言： : : 作者: WWWVVV (好吧～我认了) 看板: Wanted 我是原PO~落落长的原文我先删掉 谢谢这位好心的主管给得很多中恳的建议~ : 我也是这种主管，我推测原因是这样： : 1. : 你进公司已经一阵子了，马上要满半年， : 必须要跟老板回报能不能留你，但你却连他认为基本的能力都还做不到； : 简单说要嘛做法有问题， : 或是你的东西没办法修正，直接打掉叫你重做又怕摧毁你的信心。 我原文比较疑惑的点是刚开始三个月~我主管会直接找我跟我说要改的东西 但现在他都是透过他的好朋友~来叫我改 不过我公司有其他设计师~他都会直接对他们讨论设计 即使他们有东西要修改~他会直接跟他们说怎麽做可以更好 : 2. : 叫资深设计跟你对口， : 是希望资深设计能够以他的经验勉励你 "大家都是这样走过来的"， : 然後让资深设计告诉你主管的把关条件是那些， : 你先照一些可以参考的东西抄，然後练习， : 抄久了有心得之後再来考虑做突破， : 否则你的东西水准没到公司要求，也没办法使用。 文中说的资深设计师其实资历只有一年 我是很喜欢跟他讨论东西~因为他会跟我互动讨论设计的优劣在哪 就像您说的~这点我其实很感谢他 : 3. : 今天主管这样是在保护你，举例来说， : 如果我把你的图丢出去，也许更高层会把我骂到臭头： : "你是主管，这种设计在你这层就应该挡下来了，还把他丢出来?" : 如果不丢，那就是要主管婊你罗？ : "喔，OOO的图不好，被我打掉了，他今天没一张图能用。" : 两者都不行的话那该怎办？ : 第三条路： : "这几天我比较忙，没有特别注意他的东西，我请资深设计XXX帮我带一下他" : 这是缓兵之计，请了人进来谁希望待不住？ : 主管当然是希望部属自立自强，不然谁罩你？ 这里我想举两个小例子 第一个小例子: 曾经跟另外两个资深设计共三个人一起做设计提案动作给老板挑选 我主管本来认为他的好朋友的设计可以雀屏中选 最後却我的获得青睐...但有一些东西要微调 我以为会是找我要微调...最後他请他好朋友跟我拿档案修改後再交出去 中间也没跟我们三个人说谁的中选 (以往如果是其他设计师的提案中选都会在开会中告知...并请他本人修改後再交给他) 我是因为前几天公司有找厂商要作打样时~在询问设计图时 我才听到主管再跟其他主管讲我当初的提案并没有比他的好朋友设计的那款还好 我才知道最後是选中我的 --- 第二个例子(也就是文中提到的主管对我不信任的主因): 之前大主管指派我做公司另一个东西 我的提案...要接受所有人的公开审图(很像以前学生评图那样) 其他设计师的就都会私下跟他们讨论他们的东西 刚好那次做的设计提案，其他设计师觉得还不错~没有提出任何异议 但我主管还是觉得我做得不够好~要我修改~我当然还是有乖乖修改 修改三次後交给大主管後 大主管说我整体设计做的很专业... 只要修改一些小地方就好~如某个元素 那个元素看起来不专业~而好死不死...那东西就是我主管要我加的 这封大主管的回信也有寄给我主管~ 然後我主管就叫我整个再从新设计~ 我中间修改了约莫10次 我自己也觉得越改越奇怪~当修改中途 我觉得修改後没有比较好时,我有提出一些参考资料给我主管想寻求他的一些建议 但他不是不太理我或是说~ 我哪知你做出来会怎样 你累了吗? 你要不要多看看别人的设计呀 当然我真的有去仿间查设计相关书籍~也跟着模仿一些业界经典的设计规则 但最後还是换来一句...我不知道你再做什麽 这种对设计没有任何建设性的话 所以我就只好当我提一个想法没得到回应~我就做给他看~然後又被打枪这样无限回圈 到现在他好朋友也看不下去 来给我建议~但改完後...哈~还是被整个打枪 目前还是没法定案中(惨) 开会中他的好朋友如果被退很多次~ 他会在开会中缓颊提出说:设计很主观不好做~只被退这几次算很厉害了 如果换做是我被退很多次~ 他会说:WWWVVV~设计不要再拖了~日期快到了~什麽时候要给我看 然後其他与会的人都会瞪眼看着我~搞得好像我常故意不缴XDDDDD~ : 假设你薪资三万，公司总开销是三万至少+17%，随便抓个三万五， : 六个月表示花了20多万训练，结果是在训练一个没功能的人， : 你觉得你主管会不会被骂到臭头？ : 不想自婊又不希望你压力太大，不然你觉得该怎麽做？ : 或者如果告诉你直接按照某种模式执行， : 更高阶的主管问"这是OOO自己做的吗？" : 那怎麽回答？ : 你不是战力，高层把你当战力结果让团队工作量变大吗？ : 当然是要你自己撞墙後，学到属於自己的一套，自己杀出重围。 恩~我认同您文中说的 在我主管眼中他可能认为我不是战力 因为还有其他跟我差不多同期的设计师 我感受的到明显的待遇不同 我自己也觉得很多地方要磨练 只是当我真的撞墙而截稿日又快到时， 我真的很希望主管可以好好跟我讲~我到底该怎麽做可以过他这一关 如同他会给其他设计师建议一样 : 4. : 大家都是设计师一路过来的， : 如果你可以短时间做到资深设计的程度只有两个可能： : A.你是天才 : B.资深设计是白痴 : 我认为合理假设一般人都不是A， : 就好比我可以夸下海口，我手底下的人是我待过的最强团队， : 但是每个人进来至少还是得花6个月训练。 : 你的情况很像我带过的两个设计师，不过他们现在已经快一年了， : 基本上排除你是他们其中之一...XDDD 哈~我真的不是他们其中之一 也不是天才型~ : 其中一个的状况是3D和2D的基本操作(我认为是基本操作) 不到标准， : 资深设计有一些偷懒手法，但是如果没把基本功练好， : 则偷懒手法根本会造成更多错误， : 你不能看人家盖大楼就学钢筋，看茅草屋就学茅草，看石板屋学石头， : 因为钢筋+茅草+石头是组合不了房子的， : 想学钢筋就得连混凝土一起学， : 等你想偷吃步的时候才能得心应手。 : 另外我猜你有可能还有一个问题， : 业界的呈现手法有一定程度的惯性， : 很多时候设计师在还不够强的时候，就别想教育客户。 : 你得先达到秀给客户看的标准， : 才能提供另外几份你认为比较好且有突破的图， : 你是设计师，是服务业，不是艺术家。 喜欢且认同您举的例子~难道您是建筑空间相关~哈 回到正题 我知道每个行业别~都有他的惯性 上次公司几个设计师要作提案时 但每个设计师的东西都轮番讲过一次 轮到我准备要讲时~话都还没说出口 我主管就说完全不知道我再做什麽....结案~等等有其他人要用会议室 然後我的设计就变悬案....>"< 我不知道这是不是所谓的职场浅规则 这不是我第一份工作~但却是我第一次遇到这样的主管 所以不知道该怎麽做可以让彼此关系变好 我一直认为设计之所以有趣且让我喜欢是因为它不是自己做自己爽的 每一次的沟通讨论都可以获得不一样的设计体验 所以当我发现到我主管连互动都不想跟我互动时 我不知道怎麽做可以做出符合他心中的作品 这大概就是我发文的初衷 : 主管和老板都有压力， : 以上是主管的心里话， : 如果你够胆，就直接去问你主管是不是这样； : 当然如果我猜错，很抱歉误会你了， : 我只是希望提供你 "有些主管会这样想" 的立场。 : 没有要求你突飞猛进， : 但是基本上还是希望你循序渐进，直到达标。 : 我认为你主管是这样在替你着想。 : 科科。 哈~看到最後的"科科"两字~笑了XDDD 我蛮有胆的...在跟他相处下来几个月了 我从有胆渐渐变成无胆了(逃~) 希望有朝一日可以变成主管肚子里的小肥虫~ 谢谢您回覆这麽多具建设性的话 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 58.114.181.187 辛苦了~拍拍 如果这是身为一个菜鸟必经之路~那我会试着去接受磨练的^^ 有朝一日也想跟您看齐!!!!! 谢谢您，设计过程中我其实是开心且问心无愧的 就算一次次的被退被不理睬 我也是会坚持下去的~设计这行的挫折感不小 但我不会放弃我初衷的 恩~我想是我之前有几次提案获得到的赏识 大於他原先预期他好朋友的会获青睐 ...跌破他眼镜吧 不然我实在想不到我哪里得罪过他 我看到他也都会礼貌打招呼~虽然他不太理我XDDDD 我在办公室也很低调都是默默做自己的事 同事有问题不会的问我 我也都会帮忙找答案 我不会的也会请教其他会的同事~ 真的想不起来哪里得罪过他 不过我主管都明说了~请他好朋友转述 以後我的设计都要透过他好友那关 由他好友转寄给他 可能他真的看我很不顺眼吧~ 抱歉~碍於那是公司的资产...不可以随便公布 但设计很主观 所以我可以接受主管要我改的理由~哪怕只是他当下不喜欢 我对主管一向都毕恭毕敬的~因为他是我主管 职场道礼貌德我都有乖乖遵守 抱歉...上面有说不能公开公司资产 谢谢您~ 我想再努力一阵子看看 也许我真的哪里曾让他看不顺眼或踩过他地雷 而我自己不知道 如果真不行我会考虑另谋高就 毕竟~没有好的互动 设计要有所发挥也是会受到限制的~彼此痛苦 抱歉~公司资产~不方便公开 因为他是科班出来的 且在设计产业也有5.6年 是刚好在我们公司一年 所以文中才会提资深来代表他的设计背景 恩~有几个版友也这麽说 我会好好检讨是不是哪里得罪过他 以後会小心的 ※ 编辑: WWWVVV 来自: 58.114.181.187 (06/16 15:53)