※ 引述《WWWVVV (好吧～我认了)》之铭言： : ※ [本文转录自 Wanted 看板 #1HkU3bhz ] : 作者: WWWVVV (好吧～我认了) 看板: Wanted : 标题: [问题] 主管对我的态度 : 时间: Thu Jun 13 23:10:26 2013 : 我到一个新环境已经要迈入五个多月了 : 我是做设计的~所以在工作上需要与主管或是相关业务的人讨论沟通设计作品 : 但最近发现到我主管不太愿意"直接跟我讨论我做的作品 : 不管他批评或是希望我修正的~我都很愿意改且态度都没半点不耐烦或生气 : 但我发现我主管对我的作品越来越不喜欢 : 开始会做一些言语上有意无意的酸 : 比方说:"你累了吗?"或是说我都没有在用脑袋 : 如果当我真的设计不知道为啥一直被他退件~我希望他可以告诉我怎麽做可以更好 : 而不是只会一再的跟我说不好不好~却不告诉我不好在哪 : 他甚至跟我说:"我直接跟你说的话，那你不就都不用动脑" : 最近更进阶了..我的设计作品 : 他都会希望我先给他的好朋友(另一个他当初介绍进来公司资深设计) : 然後请他好朋友再寄给他 : 我不懂我直接寄给他跟他透过他好朋友收到我的信中间差别在哪 : 直到今天~我又再次被退件了~我又是透过他好朋友转贴 : 他希望我作品要修改地方且改完後寄给他 : 然後当我做完寄给他同时...他却请他好朋友跟我说~ : 以後都不要直接寄给他...都先寄给他朋友他朋友再转 : 我们都在同一办公室...都是做设计...都是同部门 : 我第一次遇到主管对部属的态度这样 : 我不知道我哪里得罪到我主管或是有人可以给我建议怎麽让我主管对我有点信任 : 还是...这样的公司并不适合我 : 谢谢大家~ 我也是这种主管，我推测原因是这样： 1. 你进公司已经一阵子了，马上要满半年， 必须要跟老板回报能不能留你，但你却连他认为基本的能力都还做不到； 简单说要嘛做法有问题， 或是你的东西没办法修正，直接打掉叫你重做又怕摧毁你的信心。 2. 叫资深设计跟你对口， 是希望资深设计能够以他的经验勉励你 "大家都是这样走过来的"， 然後让资深设计告诉你主管的把关条件是那些， 你先照一些可以参考的东西抄，然後练习， 抄久了有心得之後再来考虑做突破， 否则你的东西水准没到公司要求，也没办法使用。 3. 今天主管这样是在保护你，举例来说， 如果我把你的图丢出去，也许更高层会把我骂到臭头： "你是主管，这种设计在你这层就应该挡下来了，还把他丢出来?" 如果不丢，那就是要主管婊你罗？ "喔，OOO的图不好，被我打掉了，他今天没一张图能用。" 两者都不行的话那该怎办？ 第三条路： "这几天我比较忙，没有特别注意他的东西，我请资深设计XXX帮我带一下他" 这是缓兵之计，请了人进来谁希望待不住？ 主管当然是希望部属自立自强，不然谁罩你？ 假设你薪资三万，公司总开销是三万至少+17%，随便抓个三万五， 六个月表示花了20多万训练，结果是在训练一个没功能的人， 你觉得你主管会不会被骂到臭头？ 不想自婊又不希望你压力太大，不然你觉得该怎麽做？ 或者如果告诉你直接按照某种模式执行， 更高阶的主管问"这是OOO自己做的吗？" 那怎麽回答？ 你不是战力，高层把你当战力结果让团队工作量变大吗？ 当然是要你自己撞墙後，学到属於自己的一套，自己杀出重围。 4. 大家都是设计师一路过来的， 如果你可以短时间做到资深设计的程度只有两个可能： A.你是天才 B.资深设计是白痴 我认为合理假设一般人都不是A， 就好比我可以夸下海口，我手底下的人是我待过的最强团队， 但是每个人进来至少还是得花6个月训练。 你的情况很像我带过的两个设计师，不过他们现在已经快一年了， 基本上排除你是他们其中之一...XDDD 其中一个的状况是3D和2D的基本操作(我认为是基本操作) 不到标准， 资深设计有一些偷懒手法，但是如果没把基本功练好， 则偷懒手法根本会造成更多错误， 你不能看人家盖大楼就学钢筋，看茅草屋就学茅草，看石板屋学石头， 因为钢筋+茅草+石头是组合不了房子的， 想学钢筋就得连混凝土一起学， 等你想偷吃步的时候才能得心应手。 另外我猜你有可能还有一个问题， 业界的呈现手法有一定程度的惯性， 很多时候设计师在还不够强的时候，就别想教育客户。 你得先达到秀给客户看的标准， 才能提供另外几份你认为比较好且有突破的图， 你是设计师，是服务业，不是艺术家。 主管和老板都有压力， 以上是主管的心里话， 如果你够胆，就直接去问你主管是不是这样； 当然如果我猜错，很抱歉误会你了， 我只是希望提供你 "有些主管会这样想" 的立场。 没有要求你突飞猛进， 但是基本上还是希望你循序渐进，直到达标。 我认为你主管是这样在替你着想。 科科。 --

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