※ 引述《aiyowaya (我叫 小 王 子)》之铭言： : 最主要的问题就在uniqlo不是传统卖法 : 9折 8折 7折 6折...越来越低的下法 : 而是周周调价 : 上上下下 : 除了创造一种抢手的象徵，也可以陆续的渐少各款库存压力 : 是一种高招的新零售手法 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 认真思考了这句话,这样的行销的确很厉害... 先拉高在台售价...然後给30天退货机制, 降子久了会让消费者很难拒绝先买下去,反正之後特价再去买一件来退掉差价... 但是久了消费者会发现,衣服的库存就变少... 也就是说到最後,消费者想说那我喜欢先买,万一之後特价还有, 30天内我可以去退的习惯一旦养成,大家会很阿萨力的买下去...最後会变成什麽情况呢 就是在特价期间剩下的货很少,然後消费者会觉得...我早买果然是对的.. 对於业者,反正他原本是调高售价,先卖出的金额是一笔很大的金流... 30天後再退回给消费者,他还是赚了这金流在自己这边的利息差... 版大这篇分析得蛮好的,这无关素养问题... 每件衣服条码不同,对业者来说是蛮容易做到的事,为什麽不做? 其实这些都在行销手法及成本考量里了,只能说厉害^^ : 但我讲句难听点也是实在点的话 : 常觉得是在操作价格玩消费者，搞员工 : 让自己获利极大化下的经营手法 : 当然不是每个人都会比店家更无聊 : 拿新买的退旧的因为单据及吊牌都在没有大问题 : 而且他们把退货时间拉到30天，说实在也很有诚意的 : 如果消费者真的遇到买贵，如果又没有其它解决办法 : 其实对uniqlo也不是好事，这会影响到下一次的购买意愿 : 反而会影响销量，造成库存提升 : 所以如果真的调价了，调到你受不了的价差，你不觉得无聊 : 就买B退A吧 : 甚至包装吊牌还在，退货不买都可以 : 因为厂商也不能拿你怎样，这就是文明的消费模式 : 也没有被误用 : 因为零售业敢这样作，早就把这方面的成本考量在售价上 : 别的消费者也等於帮忙了你负担这方面的成本 : 再说如果买B退A，再怎样毕竟你还是有买啊 : 只是他们少赚了一点 : 但如果能换得顾客满意 : 下次有考虑再购买uniqlo : 它就赚到了你的心 : 说穿了都是一种经营啦 : 原po自己考量，这无关对错，真的 -- --

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