※ 引述《onemore (onemore)》之铭言： 你看，举个例，特轻羽绒服今天下正式折扣了 先前买2490或1990的，不就哭哭了 差这五百一千的，谁还管你格调啊 毕竟现在的价格才是日本通常价 (日币最常限定价4990，也会有到3990，2990的) 我就一直觉得u牌在台湾就是在玩消费者 不肯端日本价格出来 所以你就是要比他无聊 因为它们不帮忙退价差 也不能马上退马上买 所以有些亮色系的真的要看情况，不一定有库存 买B退A(如果还有货的话，就以低价新入购那件加原旧价高者发票去退) 其实是一个可以减少自己认知失调的选择 如果能看破这一切的人 反正完整未穿全新，吊牌还在，30日内要退掉不买的，也是可以 真的 消费者，拿出自己的实力告诉业者吧 我也希望大家记得现在正在发生的一切 在明年，或是其它时间 买u牌衣服的时候，三思再三思，要记得看盘 我就常被他们玩到 但也不得不服气他们这种炒作方法 先把官方价格抬的高高的 先买的人先贡献超额利润 然後晚买的人也会因为原先这麽贵，现在变便宜 好大的恩惠，抢成翻天 那原先先买的人呢 岂不是潘仔了 唉 我也很爱买u牌 但很看不惯这种怪招式的贩卖方式 不过也就是这样，才能一直话题十足 否则它们的东西连年都一致，只是改色彩，怎可能一季一季都在买 如何继续在市场上生存 想必这招对大家是非常有效的 至於购买的人，也应该看穿这一切 也更应该不要把u牌当名牌 才是好事 : 首先 开饭店就不要怕人家吃 : 再者 就算消费者少了素养 忘了对自己的消费行为负责 : 也是台湾所有的销售服务业宠出来的 : 既然要这样宠 就不要怪消费者爱计较 : 钱难赚 能省一点就是一点 : 但是消费者也要思考 一旦多数人都都过度滥用 : 这些服务开始侵蚀厂商的利润时 : 厂商不是缩减服务内容 就是反映在售价上 : (这个在信用卡福利上 很明显可以看到) : 其实多数厂商 近年来在退换货的态度越来越强硬 : 即便是日系背景的百货或者品牌商也都一样 : 大家也可去思考一下 明明是强调服务至上 消费者至上 : 为什麽在这点上百货与厂商要渐渐偏向消费者的对立面 : 甚至公平会多数裁决的案例或者几个闹上法院的判例 : 消费者也都很难占到优势了 : 国外的消费者未必比较高尚 台湾的消费者也未必不够格调 : 但是消费者 百货 品牌 都应该多思考一下 -- 你敲敲敲痛了我的心　不管我怎麽伤心　 你可曾听见我　声声哭泣 我瞧瞧瞧透了你的心　你才是真的无情 --

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