※ 引述《onemore (onemore)》之铭言： : 其实百货公司与厂商之间的合约有许多形式 : 但是整个来说可以分成三大类 : ~月租约形式~ : ~抽成形式~ : ~自营形式 恕删 百货比较常见就是 抽成 百货内的影城或是健身房或是洗车服务 算是月租 而抽成或月租 其实就是看发票开立 开哪一家 通常百货代收销售的现金 到厂商收到货款 扣掉抽成後可能一两个月才会拿到 甚至还有长达半年或是一年的票期(百货赚利息或是现金周转到其他用途) 抽成还有分 坪效 业种 有无包底 日系注重坪效 柜位有多少面积 至少需要负责多少的营业额 坪效太低就可能会被换掉 而台系有包底制 假设品牌合约营业额一期三十万 专柜就要想办法做出三十万营业额 达不到就是专柜总公司自己刷卡 才能继续留着 因为日系台系百货 制度不同 就有可能 日系会一直追求业绩成长 而台系可能只求基本包底收入 所以有些百货越来越弱 : ---------------------------------------------------- : 其实每一种合作模式都有更多细微的费用与拆帐关系 : 例如自营 遇到大档期 百货要下折扣 也会要求厂商负担费用或者降低进货成本 : 但是近年来 由於百货满千送百等活动太过於浮滥 外加房租成本上升 : (就算是集团百货 也会让建筑物的所有权归属另外一家分公司 让百货再进行承租 : 这样就可以透过简单的合法财务操作 进行企业资金的调度 : 百货是收现金的 这点很迷人) 甚至 盖建筑是另一家甲建设发包 土建後归属是乙公司当房东 (乙向甲租建物 当大房东 分租建物内停车或卖场) 营运时又是丙公司承租管理 (丙向乙缴房租 成立百货经营管理) 自营销售品牌 还弄了 丁跟戊等 品牌 (丁 戊自己派员销售 也可能去其他百货设柜) 甲乙丙其实都是同一个集团 但是如果甲因为工程款未付清 却可以让百货营业 或是过去百货经营权易手的新闻 : 所以百货公司的毛利都偏低(其实还是高 只是要负担太多集团成本) : 因此不论是那种合作方式 百货都不断的向厂商要求各类型费用赞助 : 这也让近年百货与厂商间的关系已经不若以往的紧密 : 不过台湾还是通路强势的局面 十年内应该难以改变 强势品牌跟较弱势的拿到的有差别 像是收了抵用券之後的营业额 或是消费者刷卡分期零利率但银行还是会向百货收取手续费 最後拆帐都会回到品牌专柜上面 有些百货会想靠 强势品牌来拉抬自己百货的竞争力或是消费吸引力 但新品牌或弱势专柜 则是想靠百货点的专柜 提升自己的品牌的形象.知名度或是销售点 最後真正属於百货经营的员工 可能只剩下 收银结帐人员(轮值服务台 满额赠品服务) 档期企划 展场美工 楼管(管理品牌专柜 外包厂商) 其他清洁 警卫 设备装修能外包的都转包出去给其他专业公司 在百货公司消费时 真正会遇到百货员工的机会越来越少了 连甚至联名信用卡 申办服务或是刷卡礼 都是由银行派出代表驻点服务 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 114.44.220.248