※ 引述《mapleone (mapleone)》之铭言： : 我觉得这个分析还有可以讨论之处。 : A类：消费卷到手後并不能马上换现金，不然就会看到今天发消费卷，明天有商 : 家向政府换现金这种怪事。发行日与兑换日的时间，将影响本类民众的行 : 为。时间定的越长，商家越不会把领到的消费卷压在手里。 : 举例来说，如果消费卷要半年後才能兑现，商家理智的作法是将消费卷用 : 掉，而不是放在家里生锈。我认为商家因为需要进货，而且开店营业也需 : 要各种杂项支出（比如说办公室文具、垃圾袋、茶水、厕纸等等），反而 : 是最容易把消费卷用掉的族群。 : 本类消费效益应该是 +3600。 这篇对A类的解读是完全不符合实际. 如果商家要等很久才会兑换消费券. 那他们的选择不会是把手上的拿去二次消费. 而会是在可以兑现以前少收或者是不收. 比较大的商家或者是大卖场还可能多收一点. 对商家而言,收一堆很久很久不能兑现成现金的的消费券 能做甚麽用途?一个月以後就要付货物的进货款项啦,难道期待 可以拿消费券去付给上游?就算上游也收,也还有上游的上游, 或者是根本就要把钱付给国外厂商的等等.总有一层会变成不会收. 如果说有营利事业登记证的人,不把自己那一份消费券直接兑现 的主要理由恐怕只有一个.就是这样作相比拿消费券买东西.他会被 多剥削一层营业税这样而已. : B类：公益团体拿到足够捐款的话也可能会增加关怀的人数或是购买新的硬体设 : 施，但是公益团体的行为模式我不熟，这类我无法分析。 : C类：同意，这类人造成的效益为零，不过C 类族群很小，大家只要观察一下周 : 遭有多少朋友每个月记帐，就可以约略知道这类族群的大小。 : D、 E类：同意，这类族群大小也真的很难估算。 --

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