这是，谢长廷的经济发展政见 其实该网站还有他的其他政策 有需要的话我可以一并贴过来..... http://happy.vivataiwan.tv/happ02_whitebook.php?lid=134 在全球化大的趋势下，台湾的经济发展已进入了新的阶段，但是面对新的环境，以 及全然不同的挑战，我们的整体经济发展战略如果还停留在旧时代的思考，就会让 我们停滞不前，难以破茧而出。 过去，台湾整体经济发展的旧战略是：重视经济成长，轻忽环境生态，并强调压低 劳动成本的生产模式，以取得国际竞争力。不少台湾厂商在这种旧战略的思维下， 面对国内劳工、土地及环保成本高涨，选择维持原有的「降低成本」策略，大量出 走到後进国家—尤其是中国—以五倍、十倍或更大的规模，复制过去在台湾成功的 经验，而不愿接受新的挑战，继续投资台湾，积极参与台湾未来的发展。但是，这 种「到中国复制过去成功经验」的策略，即使获致成果，能享受到利益的也只是那 些赴中国投资及工作的企业主、高阶管理及高科技人士，不少台湾劳工因此而失业， 台湾受薪阶级的薪资因此而被拉低，台湾家庭间的所得差距也因而扩大。 由於「到中国复制过去在台湾成功的经验」蔚为风气，使得到了2005年的时候，台 湾对外投资有七成以上集中在中国，成为全世界最依赖中国的国家，亦比南韩及日 本的比重为高，中国历年来所吸引的外人直接投资约为5600亿美元，其中一半来自 台湾，而中国对台湾的并吞敌意既没有因此而稍有缓和，甚至还变本加厉，通过了 形同宣战的反国家分裂法。 这种「到中国复制台湾成功经验」的策略对个别厂商而言，可能眼前的转型代价最 轻，但是台湾社会整体却付出很大的代价，因为这会使得厂商对台湾的投资不足， 大幅减少台湾产业升级的动能； 我认为，为了让台湾全体人民能共享经济发展的成果，未来台湾的整体发展策略， 应该由放任厂商「到中国复制台湾成功的经验」单向开放政策，调整为鼓励政府与 人民「将先进国家成功的经验引进台湾」双向开放政策，发展目标应由只追求高经 济成长率改为追求工作机会创造的经济成长、社会公平正义与环境生态并重的永续 发展模式以提升人民生活品质，经济发展策略应着重工作机会的创造，藉发展精致 多样的内需产业，建设优质生活环境吸引世界各国人士来台消费、创业与生活，让 世界各国的鸡蛋放到台湾的篮子里取代目前将台湾的鸡蛋只放到中国的偏差现象。 在我看来，经济战略的愿景正是推动台湾经济转型的战略思考中，经常被忽略，却 是非常重要的战略元素。美国麻省理工学院（MIT）的梭罗（Lester Thurow）教授曾经指出，在全球化的潮流中，只有两种赚钱的方法。第一种是：赶 快到低工资的开发中国家投资生产以降低成本；第二种则是：发展知识创意经济，生 产别人无法生产的商品，以提高商品的附加价值。由於台湾厂商以往的竞争力大多 是靠低工资和低成本，因此很自然的，面对国内劳动成本上升时，台湾许多厂商的 立即反应是，灵活采取第一种做法，出走中国赶快降低成本。可惜这种「降低成本」 的策略太过容易，而大家都能做的结果必然使产品价格下降，很快就会变成微利、甚 至无利可图的情况，更降低政府规范产业外移的效果。事实上，以台湾在美国取得 专利数目高居全球第四名的能力，我们不只应该，也有实力发展知识创意经济，走 第二种「创造价值」的策略。可惜的是，当越来越多厂商认识到，只是到後进国家 投资以降低成本，却忽略升级的重要性。我所以强调「幸福经济」，正是要台湾产 业能够跳出低成本竞争的削价红海，而能向先进国家的生产力与创新能力看齐，力 争上游，让台湾的经济发展能够悠游於知识经济的创意创新蓝海之中。过去这些年， 我们看到不少台湾厂商在这条转型路上走得相当成功，包括自行车业、纺织业、运 动器材业、医疗用品业等等，都出现了世界知名的品牌，也让我们看到台湾经济转 型後，令人充满期待的未来。 面对全球化的冲击，台湾经济正处於转型的关键阶段。用台湾民间的话来说，也就 是台湾的经济正在「转大人」。做为一个国家领导者，在思考如何推动台湾经济顺 利「转大人」的时候，必须有面对问题的勇气，然後基於所服膺的价值理念，提出 整套的战略思考做为未来具体策略的指导原则，才不会陷入左右为难、甚至自相矛 盾的困境。我认为创造工作机会是未来经济发展策略的终极目标，而具体策略则分 为珍惜传统产业以维持工作机会，发展新兴产业创造工作机会，发展与先进国家更 密切的经贸关系，以吸引外国资金、技术、高科技人才来台，以及政府应做的：适 度规划产业外移，避免工作机会过度流失，推动绿色财政改革，以建构一个有竞争 力的租税环境，及加强公共建设以提高国家竞争力。 (以下，我分到别篇贴..) >> 策略一：珍惜传统产业维持工作机会 >> 策略二：发展新兴产业创造工作机会 >> 策略三：发展与先进国家更密切经贸关系 >> 策略四：推动绿色财政改革建立有竞争力的租税制度 >> 策略五：加强公共建设建构优质投资与营运投资环境 >> 策略六：适度规范产业外移避免工作机会流失 >> 策略七：严格管理外劳仲介与雇用 -- 自幼家贫 既无嗜好 不学无术 亦无专长 唯打翻茶杯 或饮料罐 或新鲜屋 不乏瓶水 亦有碗面 铝铁生熟不锈钢 大小利乐锡箔包 有色无色玻璃 软壳硬壳塑胶 凡立不曾未倒 寸地无一免湿 初时心喜 触翻热汤而後败兴 久之或忧 撞倒汽水反得释然 本为一时之误 积久成习 偶一为之 还傲世中无双 故以为好 便作所长 因姓黄，自号「掐倒黄」 --

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