不是恐吓！不接受陆资，台湾的外资企业也会关门 黄齐元 我又来到昆山，参加一个两岸金融论坛，和上次不同的是，台湾很多金控的大老板这次都 来了。 在大会开始前，有一场接见贵宾的安排。大陆在新领导人环境下，行事风格越来越务实， 不再讲虚话，直接面对问题寻找解决之道，不少台湾方代表都表达了意见。 「谢谢各位刚才的发言，我们会认真研究。」 讲话的是一位大陆前部长级人物，他的见解很宏观，有国际级视野。 「我这边也有一件事想拜托各位回去反应。最近中国最大的证劵公司并购了一家外国证劵 公司，这家外资的台湾分公司间接由陆资持有；由於台湾法令目前尚未开放，以致台湾的 公司必须暂时被排除在交易外，如果不能解决，将来只好把台湾业务收掉。」 「当然台湾只占全公司业务一小部分，但我觉得很可惜。我知道你们台湾对大陆直接去投 资比较敏感，但这是间接投资，有没有什麽通融办法呢？」 他讲的状况不是第一次，几年前联想并购IBM个人电脑业务时也发生过，害得台湾IBM差点 关门。 但现在问题更严重，中国大陆正走向世界，全球很多企业都有陆资参与，我们难道要把这 些企业通通赶出台湾吗？ 英国曼彻斯特机场最近开放李嘉诚和大陆工商银行入股，并将建设交由北京建工集团负责 ；另外英国政府将支持中国集团参与新核电项目。英国致力吸引陆资，计画将双边贸易额 增至1,000亿美元。 这是1997年香港回归时，和中国针锋相对的大英日不落帝国吗？他们一样有国家安全考量 ，但不会动不动用这个来乱扣帽子，反而重视营造一个自由的商业环境，以致近年全球和 欧洲企业纷纷将总部迁到伦敦。 台湾一向自豪自由民主，但没有人肯定台湾商业环境的自由度，所以我们的「自由经济示 范区」一开始就被上海「自由贸易区」比了下去。 李嘉诚这两年大举投资英国，出售香港资产，可能是觉得香港的商业环境不若以往，越来 越政治化，不再「自由」和「全球」。 台湾不了解的是，这是台湾的机会，不是威胁。台湾正开始渐渐「香港化」，但我不是指 近年受到中资影响的香港，而是那个20年前英国殖民时期的香港，作为中国大陆跳板和窗 口的香港。台湾政治不同於香港，因此走的道路也不会相同。台湾可以作为陆资走出去的 平台，以及外资进入大陆的枢纽。 对一般香港人来说，台湾变得相对有吸引力，只要看诚品和鼎泰丰的人潮就知道。关键是 中西元素的平衡，台湾可以very Chinese， very Taiwanese， somehow Western，这是 香港所没有的，台湾的多元就像香港失去的青春的尾巴。 20年前，我服务公司的总部在香港。香港当时就是一个中心，协调对大陆的金融和经济。 大陆企业生涩地来香港学习资本市场，一个接一个。 但如果没有开放，台湾不可能像香港一样成为总部；我们整天想着防堵中资，结果反而把 外资吓跑了。或许台湾会类似泰国，人来人往，但绝不可能像新加坡，变成跨国企业的聚 集地。 上周兄弟象宣布出售，引起许多棒球迷的感伤。问题在那里？台湾市场太小了，没有人能 靠本地市场赚钱，光靠热情是不现实的。 据闻有陆资对兄弟有兴趣，但股东表示还不如关掉算了。为什麽要这麽狭隘？大中华是多 麽大的一个运动市场？大陆棒球队二度赢了台湾，台湾篮球队也二度打败大陆；至於英、 美有很多职业球队，都是由印度人所拥有。台湾封杀大陆的不只是资金，而是市场，这对 自己有什麽好处？ 台湾正快速丧失与国际接轨的能力。去年多益成绩，大陆747分(第10名)，南韩628分(25 名)，台湾539分(37名); 托福成绩台湾17名，比前年掉了3名，南韩第10名。我们要凭什 麽条件走向世界？ 探讨全球化最精辟的着作之一，是Thomas Friedman 1999年的”The Lexus and Olive Tree”(了解全球化–凌志汽车与橄榄树)，清楚点出全球化的矛盾与契机。 橄榄树是根源的象徵，人类会为了橄榄树爆发激烈的争执，因为如果它被别人控制，在经 济与政治上会任人摆布，整个家的感觉也荡然无存。 在另一方面，今天你的橄榄树面临的最大威胁，可能来自凌志汽车，代表影响全球经济的 市场力量与科技，它会与橄榄树形成新的角力与制衡，更好的例子就是苹果。 Friedman是一个台湾迷，他书中有一章的标题叫「买进台湾、持有义大利、卖掉法国」， 以今天来看应该改名「买进南韩、(或许)持有台湾、卖掉义大利」。书中点出「高效率国 家的八个习惯」，包括电脑连结程度、速度、知识积累、分量（以小吃大）、开放、全球 布局等。 Friedman强调全球化的挑战，是在全球化体系求生存之际，还要保存一种身分、家和社群 的感觉，两者取得平衡，你既要有凌志汽车，也要有橄榄树的根。 全球化与本土化不是零和游戏，两岸连结的终点不是大陆，而是全世界。 台湾的未来不能等，然而，我们究竟要往何处去？ 作者简介_黄齐元 大中华地区金融界最负盛名的投资银行家，投资银行界的领军者 ，具有26年投资银行和 创投经验，曾主办多件港股、红筹股、H股、B股、台资企业股票上市、私募股权融资、企 业兼并收购项目； 台湾并购与私募股权协会理事长，中国大陆并购公会理事，2008年度 中国大陆并购公会"最佳并购交易奖"，2010年度台湾证交所最佳证券承销商（海外组）， 被誉为"Mr. TDR"。美国史丹福大学（Stanford University）工商管理硕士。现职：台湾 并购与私募股权协会理事长／蓝涛亚洲总裁。 http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?id=5029 --

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