※ 引述《ianlin45 (Ian)》之铭言： : ※ 引述《mstory (m的故事)》之铭言： : : 如果在我国 : : 有这种游戏规则的话 : : 我保证，该党永远别想执政 : : 这就是民主的好处 : : 什麽太子党这种狗屁东西 : : 别想在民主法治下存活 : 你错了， : 这是共产党的优点， : 赚钱的事业养肥了以後， : 就想办法自己收来做，不会永远甘愿帮别人经济殖民本国。 : 而是借助外资建立产业，壮大本国经济。 : 民主政府不会做这种事， : 只会利益输送给扶不起的阿斗， : 永远都在补贴水电、开放外劳、促产条例减税， : 一个产业从新兴补助到夕阳， : 回收遥遥无期。 这边是台湾产业政策的问题没错 : 至於外商来，也是一样给点好处， : 政府就会努力帮他们吸本国劳工、消费者的血， : 污染本国土地。 : 台湾的经济地位就是好一点的非洲、印度， : 而大陆懂得避免成为非洲、印度， : 懂得避免先进国家"经济开放"的陷阱。 不过不要想当然地把台湾经验套到印度这种国家上，说实在话，一些最具前瞻性的产业 例如生技制药之类好了，台湾不一定将能占有一席之地，但印度现在却开始在生技领域 要当个规则制定的挑战者(虽然目前只是学名药而已)。学名药台湾当然也做得出来，但 台湾可没办法敢像印度这样搞 上个月才有这样的一篇[新闻]--印供免费药禁原厂药 药厂跳脚 （路透孟买5日电）印度政府将实施1项54亿美元的免费药物计画，这项决定可能会改变 数亿人民的生活，但禁止医师开立原厂药的规定，无异於挡下大型药厂的财路。 政府去年即采行这项计画，但并未公告。官员表示，首笔资金近几周就会拨款。在这项 计画下，医师只能开立学名药，若开立厂牌药将面临惩处，这对全球各大药厂是个重大 挫败，因为印度是全球最快速成长的药物市场之一。 http://tinyurl.com/72b8e6e 另外以下还有一篇书摘，真正要PO的是这篇 印度制药业对国际大公司的进逼(书摘) 【前言】 葛马万（Pankaj Ghemawat）以「永续经营」以及「竞争动态」等杰出研究成果，获得哈 佛商学院永久教职，他也成为哈佛商学院有史以来获得这项殊荣的最年轻的教授。许多人 主张国界逐渐消失，《地球是平的》俨然成了新世界宣言。但世界仍然是圆的，自始至终 都称不上是平的。全球化至今也只实现了十分之一，而百分之十的全球化，从来就不是全 球化；加上文化、政府/行政、地理，以及经济等因素，造就了全球渐行渐远的四种距离 ，各国之间差异之大，超乎一般大众的想像。 印度制药业对国际大公司的进逼 当人们想到制药产业，通常会想起「大型制药公司」：也就是总公司设在美国和欧洲的十 几家跨国制药公司，总产值大约占全球市场的一半。大型制药公司开发与行销具有专利权 保障的药品，向来坐享极为优渥的收益，尤其是年收益超过十亿美元的突破性药品。 可是，近年来大型制药公司却面临极为沉重的压力：埃森哲计算指出，制药产业整体市场 价值（主要是大型制药公司称霸）从二０００年的两兆美元，掉到二００五年的一点五兆 美元以下。大型制药公司的问题千百种，其中包括研发生产力下降以及过度膨胀。诚如我 在哈佛已经退休的同事麦克‧薛尔（Mike Scherer）所说，「（高昂）售价推动成本」。 不过我在此要说的重点在於盗版的学名药（generic drugs）。 学名药长久以来对於有专利权的药品而言一直是个威胁，不过由於最近药品成本高涨、买 方重整（以及其他各种结构性的改变），使得它们对於厂牌药厂的冲击更加剧烈。根据美 国美可保健公司（Medco Health Solutions）研究，二００五年专利权到期的三大药品之 中，有百分之八十七的处方笺在一个月内转为学名药。 学名药必须符合和厂牌药品（branded drugs）一样的品质标准，但通常售价（经过在美 国独家以学名药销售的六个月之後）却比厂牌药品低了百分之二十到百分之八十。学名药 的市值在制药市场占了百分之十到百分之十五的比例，如果以数量来看会更为可观。此外 ，未来五年当中，随着主要药品的专利权过期，光是在美国市场，很可能还会再攻占百分 之三十的市场占有率。 全世界有许多学名药药品制造商（有人估计大约有一百五十家），其中最大的一家是以色 列的泰维制药公司（Teva），二００五年的销售额高达五十三亿美元。泰维的成功主要是 根源於行政套利的策略：根据艾力‧贺维兹（Eli Hurvitz）的说法（他是公司二十六年 来的经营者），公司之所以能够存在，都是拜阿拉伯抵制和以色列做生意的企业之赐。以 色列为了因应阿拉伯的抵制，於是允许当地企业复制海外的专利药品（如果其所有者没有 在当地行销的话）——这也是泰维制药公司建立制程专业能力的原因。 印度近年来掀起一波学名药的热潮，而其制药公司成功的幕後原因，也是因为钻营政府行 政漏洞。由於印度政府认可流程专利，但不是产品专利，这项政策形同鼓励印度的制药业 对进口药品进行反向工程。从二００五年以来，印度的专利权法为了配合政府加入世界贸 易组织（ＷＴＯ），已朝着国际规范调整。 但由於这样的历史，低廉的劳工成本和买方的付款意愿，以及国内竞争激烈流於割喉战， 印度的大型制药公司建立了低成本制造的能力，让他们得以在学名药药品建立稳固的地位 。其中一个指标就是，向美国食品暨药物管理局（U.S. Food and Drug Administration, FDA）提出学名药「简易新药申请」（Abbreviated New Drug Application, ANDAs）的 公司当中，印度企业就占了百分之二十五。印度这类公司有好几千家，就算只看前十大， 他们在这种市场渗透的程度下，所采取的策略还是极为多元。 有些印度公司一直专注於模仿专利权到期的药品，或专利权在某些地区依然有效、但可以 在其他没有规范的市场行销的药品。第一种策略是学名药竞争对手向来奉行的方法。第二 种则是印度第二大制药公司西普拉（Cipla）所采取的方法。爱滋药品原本每人的治疗费 用每年高达一万一千美元，但西普拉在二０００年宣布，将这样的成本降低到每人四百美 元。 西普拉的产品据信在非洲治疗爱滋病的药品市场中占有三分之一的比例。而且如果其他国 家的政府对世界贸易组织施压，要求修改规定，让他们宣布国家紧急状态，以及无需专利 权所有者同意便能取得对该药品生产或销售的授权（诚如泰国在二００七年一月底的情况 ），那麽该公司的市场占有率会更进一步扩大。 其他印度公司则已开始和西方公司合作，有的是取得西方公司的产品独家授权（in-licen sing）（通常是着眼於在印度制造与行销），有的是制造活跃的制药原料以及中间体（int ermediates），然後由西方公司在印度国外从事行销。印度的第八大制药公司—尼可拉斯 制药（Nicholas Piramal）则是两者兼具，该公司为了专注於维系这样的合作夥伴关系， 所以积极避免学名药出口——以免和大型制药公司产生摩擦。该公司从多家西方公司取得 药品授权，并强调和他们的研发合作夥伴关系，以及客制化制造（请参考以下说明）。 不过另外有些印度制药公司，譬如其中最大的兰巴克斯（Ranbaxy），开始注重创新（说 得更广泛一些，则是先驱地位）。兰巴克斯就像其他印度公司一样，以学名药药品外销建 立起海外行销市场（目前占其总额的百分之八十），但近年来，该公司开始朝着几个方向 发展。由於规定企业头六个月只能在美国销售，兰巴克斯为了抢占先机，特别积极要在药 品专利权到期时，成为第一家生产学名药的厂商。 这种策略会牵涉到所费不赀的官司诉讼，有时候也会失败（譬如立普妥〔Lipitor〕是辉瑞 〔Pfizer〕全世界热销的降胆固醇药品，可是兰巴克斯却挑战辉瑞的专利权）；但只要胜 诉，却能赢得可观的利益（譬如，降胆固醇药品斯伐他汀〔simavastatin〕）。其他追求 创新的活动，则是致力於改善专利权到期的药品（譬如透过创新的交付系统），以开发所 谓的品牌超级学名药（branded supergenerics）。 这也是为什麽兰巴克斯会在一九九九年对拜耳（Bayer）提供环丙沙星（ciprofloxacin） 这款抗生素单日配方的全球授权。最近，该公司更买下拥有专利权保障的吸入器以及避孕 贴片（transdermal patches）。超级学名药虽然审查过程比较复杂，但於头三年只能在 美国行销的规定却是有利的。 兰巴克斯（以及其他大型印度公司）另外采取的创新方式更为重要，那就是投资开发全新 的药品。整体而言，印度企业据估计，目前在相当高阶开发的「新成分新药」（new chemical entities）多达三十多项，可是据西方估计，发现、开发新药品的成本（包括 失败）超过十亿美元——这比印度制药公司（除了兰巴克斯之外）年度营业额全部加总起 来还多。所以，大多数印度企业比较偏向开发新药——譬如，印度第三大制药公司瑞迪博 士（Dr. Reddy's）便明确宣示，他们致力於授权有发展潜力的药品，以规避临床实验与 问世的风险和成本。 授权也牵涉到许多不同的相关策略。除了制药行业之外，也包括了对价值链活动的重视： ‧委外研发：许多印度企业不是单纯从事接单制造活动，同时也承接西方制药商研发的合 约。这种做法是利用这个产业最大的套利差异：辉瑞估计印度化学学家每个小时赚大约五 美元，而美国科学家每个小时却超过五十美元。所以，在二００七年初期，尼可拉斯制药 公司与礼来公司签署协议，为後者的新药负责全球设计以及临床工作之前期与初期工作的 执行。 ‧临床实验：公司开发的新药品必须在谨慎选出的病患样本中进行临床实验—这是实验的 最後、也是最昂贵的阶段。制药产业充分利用套利策略的业者现在也注意到这些临床实验 的商机。现在超过百分之四十的临床实验都是在贫穷国家进行。其中尤其以印度最受瞩目 ，因为印度的病患供给量庞大，其中许多是「未服药病患」（treatment-naive）（不会消 耗大量药品）以及医师说英文等原因。 ‧ＩＰ服务：印度一直是热门的ＩＰ服务集中地，在二００五年占有将近半数的整体海外 活动０38。所以，制药产业对此也展现极大的兴趣，希望在资料输入、资料库管理，以及 实验研究设计、顾客资源服务，以及资料分析等领域，利用印度的ＩＰ服务的潜力控制药 品开发阶段资料管理与资讯资源高涨的成本。 这样的分类还没说完——我们甚至可以根据成长类型（内部，还是透过收购，後者近年来 受到愈来愈多印度企业的重视）、专门领域等等来分。我们也可从印度传统药品体系—— 阿育吠陀（Ayurveda，又称生命吠陀）、悉达（Siddha）以及尤那尼（Unani）——及其 生物多样性，观察文化或地理层面的套利机会。不过说到这里，套利策略的多样性应该已 相当明确。 大型制药公司的反应各异，诺华（Novartis）（全世界第五大制药公司）就是一个例子。 诺华在二００五年以八十三亿美元收购德国海克萨公司（Hexal），以巩固本身在全世界 身居两大学名药药品制造商之列的地位，并试图以学名药药品和厂牌药品搭售，为医疗提 供者提供「单一窗口的采购服务」。以印度来说，诺华在当地市场是第五大外国厂商。诺 华也在印度进行临床实验以及软体开发，在二００六年年初，於孟买（Mumbai）附近成立 免处方笺药品（over-the-counter medicines）全球研发中心。 不过诺华主要是将资源投入中国，有些大型制药商认为，中国的发展潜力比印度还要惊人 。在二００六年年底，诺华宣布在上海斥资一亿美元成立研发设施的投资案，初期将以感 染造成的癌症治疗为焦点——中国许多癌症病患有相当大的比例都是因为感染造成。诺华 在法律层面也非常积极：由於印度法院裁决，不准对其治疗白血病药品基利克（Glivec） 的修改版本赋予专利权，诺华於是在二００七年一月提出上诉。 有位官员因此有感而发，「诺华试图让开发国家的制药产业关门大吉」。套利活动显然为 大型制药公司提供了更多的选择，但次级的业者却未必能够受惠。 （本文转载自葛马万新书《1/10与4之间：半全球化时代》，中文译本由大块文化出版） 全文网址: 印度制药业对国际大公司的进逼 - 1/10与4之间：半全球化时代 http://mag.udn.com/mag/world/storypage.jsp?f_ART_ID=218104#ixzz237xa8lI1 之所以拿生技制药业做例子，是制药这种产业，未来能玩得起的，大概就只有中、美、欧 、印度这几个经济体了。制药产业能够玩得起的国家，就几乎等於是什麽产业都可以发展 得起来 -- --

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